Запуск нового цеха, доставка оборудования из Китая, налаживание производства наиболее востребованных видов пищевой упаковки и стройматериалов — о том, как удается реализовывать намеченные планы, с нами поделился директор новосибирского предприятия Евгений Ефанов.

Все работы по запуску нового цеха идут в строгом соответствии с установленным графиком. В ближайшее время в производственном помещении начнется монтаж коммуникаций (электросетей, водопровода, систем охлаждения и вентиляции) и установка кран-балки. К моменту доставки оборудования все подготовительные работы будут полностью завершены.

Срок поставки заказанных в Китае пресс-форм для пищевой продукции сдвинулся, однако все согласования и необходимые доработки удалось провести в удаленном режиме, через отправку образцов и видеоматериалов. Сами станки тоже будут приниматься удаленно. Буквально на следующей неделе состоится их отправка в Россию.

Несмотря на карантинные меры, своим чередом идет подготовка к строительному сезону. Люди продолжают устанавливать пластиковые окна и делать ремонт и «БК» уже начал получать заказы от строительных компаний на изготовление комплектующих для стеклопакетов, москитных сеток и натяжных потолков. Несмотря на рост курса доллара, цены на сырье пока остались на прежнем уровне, поставщики не делали никаких заявлений об увеличении стоимости материалов. К началу мая «БК» планирует запуск пресс-формы для изготовления универсальных колец, которые используются при монтаже натяжных потолков.

В конце февраля представители компании побывали на выставке «Сибирская строительная неделя», с которой привезли усовершенствованные модели захватов для роботизированной линии и несколько приборов для контроля качества. Один из них — контроллер литья для горячеканальных пресс-форм. Контрольный блок, управляющий электрическим напряжением и регулирующий силу нагрева канала в пресс-форме, значительно повышает качество продукции и эффективность оборудования, на котором установлен. Еще одно устройство — так называемое промышленное зрение или «камеры машинного зрения», позволяющее предотвращать деформацию изделия в пресс-форме даже когда на любой из линий случается сбой.

Работе с оборудованием, наносящим на упаковку цифровой код Data Matrix, обучены и сотрудники производства, и специалисты сервисного центра «Ламбумиз», которые смогут незамедлительно устранять поломки.

Московский завод является одним из немногих производителей в России и за рубежом, имеющим оборудование для нанесения маркировки и опыт работы с ним. Еще в январе компания успешно протестировала нанесение индивидуальных кодов на картонную упаковку Gable Top и на гибкую тару для фасовки масла/творога. Абсолютную считываемость подтвердил Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ) — оператор национальной системы маркировки и прослеживания товаров. «Ламбумиз» также предлагает производителям молочной продукции бесплатную услугу по изменению дизайна с выделением места под цифровой код.

Маркировка отдельных видов молочной продукции станет обязательной с 1 июня. Это касается молока, сливок, кефира, йогурта, сливочного масла, сыра, творога и пр. При этом реализация таких товаров, произведенных до лета, возможна не позднее 1 декабря.

Государство ввело маркировку в целях борьбы с контрафактной продукцией. Идентификации подлежат лекарства, одежда, обувь, духи, фотоаппараты, шины и табак. Двухмерный код наносится на упаковку или товарный ярлык и содержит название товара, производителя, дату, время и место изготовления. Любой человек сможет проверить маркированную продукцию через мобильное приложение «Честный знак» и направить жалобу в случае нарушения.

Как закрытые из-за коронавируса границы, падение цен на нефть и связанный с этим рост курса доллара повлияли на рынок бумажных изделий?

Крупнейший за Уралом поставщик «ИТЦ-Трейд» уже не раз сталкивался с кризисной ситуацией. В 1998 и 2015 гг. удалось не только выстоять, но и извлечь выгоду, а в 2009-м наблюдался некоторый спад. Но в целом компания имеет успешный опыт прохождения кризисных времен.

Повышение курса доллара пока не вызвало серьезного изменения объема заказов. Обычно низкий курс рубля играет на руку компании и приводит к росту спроса на товар как внутри страны, так и за ее пределами, но в связи с карантином общая деловая активность сейчас затихла и огромного роста продаж ждать не приходится.

Что касается закупок, то компания практически не импортирует товар, поэтому рост курса валют и стоимости зарубежной продукции не приведет «ИТЦ-Трейд» к финансовым потерям. Однако эти факторы отразятся на стоимости товаров для конечного потребителя.

На сегодняшний день компания активно работает с Узбекистаном — возобновились поставки, приостановленные ранее из-за низкого курса доллара. В апреле-мае начнется сезон по производству школьных тетрадей, а, следовательно, вырастет спрос на офсетную бумагу.

Ведутся переговоры с новыми казахскими партнерами о поставках по тендеру значительных объемов резаной бумаги. «ИТЦ-Трейд» уже имеет заказчиков в данном регионе, с которыми работа продолжается в обычном режиме.

На обсуждении также находятся сделки по поставкам товара в Польшу и Калининград. Но этот вопрос еще открыт, так как граница с Евросоюзом на замке — сотни грузов застряли на пропускных пунктах.

На отечественном рынке компания возобновила переговоры со старыми контрагентами. Готовится пролонгация договора с заводом «Вимм-Билль-Данн» на поставку упаковки и бумажных мешков для сушки молока. Однако сезон производства начнется только летом. В планах также наладить поставки на другие заводы этой компании.

В счет уплаты дохода инвесторов сеть магазинов брендовой одежды lady & gentleman CITY перечислила в НРД 2,1 млн рублей (по 106,85 на одну облигацию) по ставке 13%.

Напомним параметры выпуска БО-П01 (ISIN код: RU000A1014V7): общий объем — 200 млн рублей, номинал облигации — 10 тыс. рублей; период обращения — 4 года; купон переменный, с ежемесячной выплатой. Условиями выпуска предусмотрена возможность досрочного погашения.

Общая сумма сделок на вторичных торгах в марте превысила 21,5 млн рублей. Бонды торговались по средневзвешенной цене 96,26% от номинала.

Весь текущий год компания планирует активно заниматься модернизацией своих магазинов. Формат корнеров, реализованный на нескольких торговых площадках, показал хорошие результаты.

Согласно опубликованной бухгалтерской отчетности компании, выручка превышает значение предыдущего года в 2,6 раза. О других финансовых показателях читайте ниже.

С увеличением поставок в течение второго полугодия 2019 г. валовая рентабельность ООО «Юниметрикс» выросла на 1 п. п. относительно 2018 г. Для обеспечения растущих продаж запасы были увеличены более чем в 2 раза, это оказало влияние на рост процентных расходов, в результате чистая рентабельность не изменилась. Операционная прибыль до уплаты процентов выросла с 23,8 до 76,4 млн рублей, проценты к уплате составили 59,2 млн рублей. Таким образом, прибыль превышает проценты в 1,3 раза. Чистая прибыль по итогам 2019 г. составила 2,9 млн рублей.

Основные запасы сформированы остатками на нефтебазе и запасами в пути. Также в активах существенную долю занимают финансовые вложения и остатки на расчетных счетах: это оперативные остатки на краткосрочных депозитах, которые как правило идут в оплаты за поставки на следующий день. Обязательства представлены облигационном займом объемом 400 млн рублей, размещенным в сентябре 2019 г., и финансовым долгом перед частными инвесторами.

Показатели долговой нагрузки для трейдера оптимальные: все обязательства покрыты ликвидными активами, а долг в выручке не превышает 30% (по итогам 2019 г. — 23%).

Увеличение сети, диверсификация портфеля брендов и развитие интернет-магазина положительно сказалось на финансовом состоянии ООО «Трейд Менеджмент», управляющего мультибрендовыми магазинами lady & gentleman CITY и монобрендовыми бутиками Armani Exchange, EA7 и HUGO HUGO Boss.

По итогам 2019 года выручка ООО «Трейд Менеджмент» увеличилась до 6,46 млрд рублей, величина чистой прибыли составила 233 млн рублей. Эмитент обеспечивает прирост выручки преимущественно за счет увеличения сети: в 2019 году открыт 75-й магазин lady & gentleman CITY в московском СТЦ «МЕГА Теплый Стан» площадью 3,5 тыс. кв. м.

На динамику финансовых показателей положительно влияет и развитие интернет-магазина lgcity.ru: в 2019 году компания запустила доставку товаров по всей России, а также направила более 1,7 млн рублей на обеспечение качественного контента и проведение рекламной кампании.

Продолжается диверсификация линейки брендов. В период продажи зимней коллекции были запущены новые бренды Imperial, Peuterey Plurals, Manila Grace, Navigare и Tommy Sport.

Активы компании выросли с 2,2 млрд рублей в конце 2018 года до 3,1 млрд рублей на 31.12.2019. Прирост на 861 млн рублей обеспечен преимущественно увеличением стоимости основных средств на 749 млн рублей, которое связано с приобретением офисных помещений, а также открытием и оснащением магазинов. Оформление офисов в собственность позволило компании сэкономить на арендных платежах, которые составляли порядка 40 млн рублей в год. Более 200 млн рублей было профинансировано за счет собственного капитала эмитента, который на конец года составил 267,8 млн рублей и почти полностью сформирован нераспределенной прибылью.

Финансовый долг на 31.12.2019 составил 825,2 млн рублей, из которых 200 млн рублей — размещенные в декабре биржевые облигации. Оставшаяся часть преимущественно сформирована долгом перед ПАО «Сбербанк» и ПАО «МКБ».

Рост кредитного портфеля связан с открытием в 2019 году магазинов Armani Exchange во Vnukovo Outlet Village, EА7 в СТЦ «МЕГА Теплый Стан», lady & gentleman CITY и Armani Exchange в «Outlet Village Новая Рига», активным развитием интернет-магазина, реализацией программы реновации (магазин в «МЕГА Теплый Стан»,) реконструкцией магазина в ТРЦ «Фантастика» (Нижний Новгород), развитием корнерной системы действующих магазинов.

По итогам 2019 года выручка компании сократилась на 5,0%, до 396,6 млн рублей в связи с реорганизационными мероприятиями и закрытием самой популярной кондитерской в Новосибирске из-за удвоившейся аренды.

При этом за 2019 год компания открыла 10 кафе без учета франчайзи, еще 4 переведены на эмитента с ООО «Кузина Рост». Таким образом, на начало 2020 года под управлением ООО «Кузина» было 27 точек. Новые кондитерские компенсировали сокращение выручки в 2019 году только на 75%, однако при их выходе на полную мощность доходы превысят данное снижение.

До мая 2020 года запланировано открытие четырех кондитерских, срок запуска которых пришлось сдвинуть в связи с временными ограничениями работы предприятий общепита. До конца 2020 года в плане открыть 20 магазинов. Прогноз по приросту выручки за счет открытия новых торговых точек — минимум 80 млн рублей по году.

Чистая прибыль по результатам 2019 года сократилась до 20,1 млн рублей. Это связано с тем, что компания понесла затраты на открытие кафе, поддержку их операционной деятельности в первые месяцы работы, а также увеличились платежи в виде купонных выплат по облигациям.

Эмитент продолжает наращивать активы: их стоимость составила 318,8 млн рублей на конец года. Рост происходит преимущественно за счет увеличения основных средств за 4 квартал с 36,7 до 72,2 млн рублей. В связи с активным расширением сети компания закупила оборудование и мебель для новых магазинов, а также приобрела недвижимость, в которой располагаются кондитерские.

Собственный капитал увеличивается за счет роста нераспределенной прибыли и на конец 2019 года составляет 50,5% от величины активов. При этом долговая нагрузка остается в пределах нормы: показатель Долг/Выручка — 0,31х, Долг/Капитал — 0,77х, Долг/EBIT — 4,1х.

В 2019 году компания открыла новое кафе и увеличила количество торговых павильонов при росте валовой рентабельности до 55,9% за счет развития собственного производства.

Выручка ООО «Дядя Дёнер» по итогам года сократилась на 5,8%, до 324,7 млн рублей, однако за счет собственного производства удалось повысить эффективность работы. В результате валовая маржинальность выросла до 55,9%, операционная прибыль превысила 57 млн рублей (+ 6,8%), чистая прибыль составила 39,5 млн рублей (рост на 11%).

Снижение выручки обусловлено в основном отказом от продажи табачной продукции: проект оказался низкорентабельным при необходимости инвестиций в оборотный капитал на поддержание запасов.

Компания сохранила долг на уровне 112 млн рублей и, благодаря росту прибыли, улучшила показатели долговой нагрузки. Так, соотношение долг/EBIT снизилось до 1,97x.

В 2019 году открылось новое кафе «Дядя Дёнер» в пос. Краснообск Новосибирской области, которое оказалось достаточно успешным и принесло компании за 6 месяцев 3,8 млн рублей выручки и 193,4 тыс. рублей чистой прибыли. Всего выручка по всем кафе выросла на 11,8%, операционная прибыль — на 5%.

За год компания активно меняла локации своих павильонов и расширяла присутствие в городах Новосибирской области, количество павильонов увеличилось с 60 до 62, а операционная прибыль выросла на 11,8%.

Активы компании выросли с 339,7 млн рублей по итогам 2017 г. до 454,9 млн рублей на конец 2019 г., рост пришелся на запасы для производственного цеха. Производственное направление активно развивается, «Дядя Дёнер» наращивает продажи различного ассортимента как крупным региональным ресторанным сетям (в основном хлебобулочные изделия), так и региональным торговым компаниям (замороженные мясные полуфабрикаты, готовая продукция).

Общая сумма выплат в пользу инвесторов, начисляемая по ставке 13,5% годовых, составляет 1,33 млн рублей. На одну облигацию номиналом 10 тыс. рублей ежемесячно приходится по 110,96 рубля.

Выпуск облигаций серии БО-01 (ISIN код: RU000A100303) поступил в обращение в феврале 2019 года сроком на пять лет. Размер купонного дохода переменный. Текущая ставка будет действовать до ближайшей оферты в январе 2021 г.

В течение марта бонды компании участвовали в биржевых торгах 21 день, общий объем сделок по ним составил почти 16 млн рублей. Средневзвешенная цена снизилась с февральских 103,1% до 96,2% от номинала.

В связи с падением цен на нефть на мировых торговых площадках и выходом России из ОПЕК аналитики предсказывают переориентацию российских производителей на внутренний рынок. Это может привести к снижению оптовых цен на сырье, что положительно повлияет на эффективность отечественных нефтетрейдеров.

Омск — четвертый по счету мегаполис в «копилке» компании после Москвы, Санкт-Петербурга и Нур-Султана (Казахстан). Всего за два года сервис планирует обеспечить свое присутствие во всех городах-миллионниках России.

Омск является одним из самых густонаселенных городов Сибири, имеющих стратегическое значение с точки зрения дальнейшего развития сервиса в регионе. Статистика говорит, что омичи заказывают такси при помощи мобильного приложения в 69% случаев. Это второй по величине результат в России, что немаловажно, ведь компания активно продвигает мобильное приложение. Сейчас через него можно вызвать такси, заказать грузоперевозки и эвакуатор. В скором времени список доступных услуг пополнится каршерингом, бронированием авиабилетов, доставкой еды и курьерской службой.

Следует отметить также активное участие компании в целом ряде программ лояльности, которые в значительной мере способствуют популяризации сервиса. Сегодня скидки и бонусы при заказе услуг в «ТаксовичкоФ» получают владельцы «Единой карты Петербуржца», а также держатели пластиковых карт «Ситибанка» и клиенты компании «Триколор».

Между тем, внимание компании сфокусировано не только на мегаполисах. Недавно приступили к работе автопарки в Сосновом Бору, Гатчине и Твери. На завершающей стадии находится подготовка к запуску сервиса еще в 10 городах, а до конца года к списку прибавятся около 25 населенных пунктов, среди которых Нижнекамск, Ульяновск, Казань, Азнакаево, Нурлат, Уфа, Оренбург, Новосибирск, Красноярск, Заинск, Димитровград, Зеленодольск, Бишкек, Новокуйбышевск, Самара, Йошкар-Ола, Липецк, Смоленск, Киров, Павлово, Выборг и Тула.

Обеспечивая эффективный, доступный, а главное качественный сервис, «ТаксовичкоФ» имеет все шансы потеснить с рынка одиночных и менее амбициозных конкурентов, чтобы к 2023 году увеличить объем заказов до 1 млн в сутки по России и до 2 млн за рубежом.