Результаты работы ООО «СДЭК-Глобал» в 1 кв. 2022 года отличается от аналогичного периода прошлого года ростом объёмов продаж на +65,1% до 6,3 млрд руб. при феноменальном росте чистой прибыли на 530,5%, до 187,9 млн руб.

Столь внушительные результаты деятельности эмитента в отчётном периоде относительно показателей первого квартала прошлого года обусловлены:

• двукратным ростом количества сотрудники сети;

• увеличением количества курьеров;

• расширением географии пунктов выдачи заказов;

• ростом клиентской базы на 34,9% с 1,73 до 2,34 млн человек.

В отчётном периоде в структуре баланса эмитента произошли существенные изменения, основной вклад в которые внесли вступившие в силу с начала 2022 года новые стандарты ведения бухгалтерского учёта (ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды», ФСБУ 6/2020 «Основные средства»), обязывающие отражать в пассиве в кредиторской задолженности обязательства организации по долгосрочной аренде, в основных средствах — стоимость арендуемых помещений, а в дебиторской задолженности — проценты, начисленные по договорам лизинга и операционной аренде.

Описанные изменения в бухгалтерском учёте и положительная динамика финансовых результатов отразилась и на балансе организации: валюта баланса в 1 кв. 2022 года в сравнении с аналогичным периодом прошлого года увеличилась на 107,3% и составила 13,2 млрд руб., собственный капитал вырос с 1,4 до 2,3 млрд руб.

В указанном периоде также отмечается рост дебиторской задолженности: с 3,3 до 4,9 млрд руб. (+50,3%). Кредиторская задолженность увеличилась на 119,9%, с 4,2 до 9,2 млрд руб.

Основные показатели долговой нагрузки в отчётном периоде продолжили усиление относительно значений 1 кв. 2021 года. При этом, стоит отметить, что введение новых стандартов бухгалтерского учёта, повлекшее за собой увеличение валюты баланса более, чем в два раза, отрицательно сказалось на показателе [Собственный капитал/Активы]. Но благодаря существенному росту величины собственного капитала на 888 млн руб. (+64,5% к АППГ) удалось удержать значение показателя [Собственный капитал/Активы] в комфортном диапазоне, на уровне 0,17х.

Смотреть презентацию компании

На крыше склада СДЭК в Краснодарском крае заработала сетевая солнечная электростанция мощностью 20 кВт. Солнечное оборудование поставил крупнейший российский производитель солнечных модулей — завод «Хевел».

Прогнозная выработка солнечной электростанции — более 25 000 киловатт-часов в год. Согласно расчетам, солнечная электростанция позволит эмитенту сократить расходы на электроэнергию на 225 000 рублей в год, а снижение выбросов СО2 составит более 8 тыс. тонн.

Для СДЭК оборудование одного из складов солнечной электростанцией — очередной шаг в эко-повестке компании. Начиная с 2020 года в СДЭК запустили масштабную экопрограмму, которая включает в себя снижение потребления воздушно-пузырчатой и стретч-пленки из первичного сырья, отказ от полипропиленовых мешков и цветной печати, а также от деревянных паллет в пользу многооборотных контейнеров.

«В текущем году мы планируем и дальше активно двигаться в сторону осознанного потребления и экономии природных ресурсов. Установка солнечной электростанции позволит нам не только сэкономить на затратах, связанных с содержанием склада, но и продвигать среди клиентов и партнеров СДЭК экологическую повестку», — рассказала PR-директор СДЭК Анна Иоспа.

Многие логистические компании используют обширную площадь на крышах своих складов, ранее никак не задействованных в производственном процессе, под солнечные электростанции. Так подобные устройства установлены на крыше фулфилмент-центра Amazon (Эссекс), сортировочного центра DHL Parcel (Зальтбоммель), складского центра Heylen Warehouses (Венло).

«Для компаний с небольшими объемами потребления электроэнергия стоит дороже, чем для крупных производств. При текущих ценах такие проекты окупаются за 5-6 лет при гарантийном сроке работы солнечных модулей — 25 лет. При этом солнечная установка не требует специального обслуживания, и экономия начинается сразу после подключения оборудования», — сказал Николай Попов, генеральный директор «Вольта Энерджи», официального дистрибьютора завода «Хевел».

Справка:

Группа компаний «Хевел», основанная в 2009 году, сегодня является крупнейшей в России интегрированной компанией в отрасли солнечной энергетики. Начиная с 2014 года компания «Хевел» построила 1,3 ГВт сетевой солнечной генерации в республиках Алтай, Башкортостан, Бурятия, Дагестан, Калмыкия, Адыгея, Чечня, в Астраханской, Волгоградской, Оренбургской, Саратовской и Омской областях, а также в Республике Казахстан.

Руководство группы компаний «Первый ювелирный» рассказало о текущих новостях по основным направлениям работы.

На рынке вторичного обращения золота сохраняется неблагоприятная ситуация, что отразилось на выручке эмитента облигаций — ООО «ПЮДМ». Специалисты компании продолжают следить за рынком в поисках выгодных для трейдера сделок и готовы вновь развивать данное направление при благоприятной конъюнктуре.

Основным направлением, генерирующим выручку, остается сеть ломбардов ООО «Первый ювелирный ломбард», 100% доля в котором принадлежит ООО «ПЮДМ». 19 ломбардов в Москве продолжают свою работу, предоставляя населению займы под залог ювелирных изделий.

Положительная динамика наблюдается по основным показателям — портфель выданных займов, их количество, число новых клиентов. Основной приоритет — оптимизация процессов и получение дополнительной прибыли.

Так, в первом полугодии, ломбарды «Первый ювелирный» стали реализовывать невыкупленные залоги в виде готовых изделий, а не только в качестве лома. Ведь стоимость золота в ювелирном украшении, может быть значительно выше, чем цена металла. Это позволяет компании существенно повысить прибыльность операций, что сейчас особенно актуально.

Ювелирные изделия компания реализует с витрин непосредственно во всех ломбардах сети, а также пробует работать с площадками Wildberries и Avito. Напомним, что собственники компаний «Первый Ювелирный» имеют опыт розничной торговли изделиями из золота — ранее группа компаний включала и одноименную сеть магазинов.

Еще одна хорошая новость — Центральный банк РФ разрешил ломбардам использование электронных залоговых билетов, что позволяет участникам рынка автоматизировать некоторые процессы и предоставлять более высокий уровень сервиса своим клиентам.

На данный момент «Первый ювелирный» работает над внедрением новых опций в личных кабинетах клиентов ломбардной сети. Это позволит заемщикам в онлайн-режиме получать оценку и договор при первичном обращении, сократив время на посещение ломбарда при получении средств и передаче залога. По уже оформленным договорам появится возможность подать заявку в личном кабинете и увеличить сумму займа в случае роста рыночной цены залога, без посещения ломбарда.

В части оптимизации расходов компания пересмотрела подход к поиску локаций для новых ломбардов. При подборе возможных мест для размещения отделений, предпочтение отдается небольшим помещениям, что позволяет снизить стоимость аренды, и, тем самым сократить срок окупаемости точки.

Ольга Ксендзова, генеральный директор ООО «Первый ювелирный ломбард»:

«Помимо самостоятельного открытия новых филиалов, мы по-прежнему рассматриваем варианты сделок M&A по приобретению небольших ломбардных сетей. Однако в данный момент интересных предложений на рынке нет. В целом, по рынкам работы предприятий группы компаний „Первый ювелирный“, есть ощущение что большинство игроков — и трейдеры, и ломбарды, и их клиенты — находятся в выжидательной позиции. Помимо колебаний цен на золото, это можно объяснить также сезонным снижением деловой активности. В наших планах на второе полугодие 2022 — наращивание портфеля выданных займов на базе, прежде всего, действующих ломбардов, благо предпосылки для роста есть».

В 1 полугодии 2022 г. компания нарастила долю собственной продукции в общем объеме, постепенно вытесняя продукцию иных производителей, за счет чего сохраняется валовая рентабельность на уровне АППГ.

Растут продажи в сегменте премиум-дверей — с начала года объем продаж вырос в три раза, и тенденция не снижается. Разбор финансовых показателей более детально ниже в обзоре наших аналитиков.

По итогам работы в 1 полугодии 2022 года объемы продаж компании снизились, что повлияло на финансовые результаты ООО «Феррони»: выручка составила 5,1 млрд руб., что ниже аналогичного периода прошлого года на 22%. Номинальное падение выручки связано с тем, в 2021 году экспортные продажи отражались в отчетности эмитента, но с 2022 года вся экспортная выручка была переведена на производственные площадки. Таким образом, если добавить к фактической выручке обороты по переданным экспортным контрактам, то значение выручки составило бы около 6,3 млрд руб. — что сопоставимо с результатами прошлого года.

В структуре продаж преобладает продукция, произведенная предприятиями группы (ООО «Феррони Йошкар-Ола» и ООО «Феррони Тольятти»). Доля собственной продукции в общем объеме постепенно увеличивается, вытесняя продукцию иных производителей, что, несмотря на рецессию в большинстве отраслей экономики, позволяет компании сохранять валовую рентабельность на уровне 19%, что соответствует значению прошлого года.

В марте компания поставила перед собой задачу по углублению импортозамещения и направила все силы на ее реализацию. Помимо увеличения доли собственного производства дверей, к октябрю текущего года вся необходимая фурнитура будет производиться собственными силами эмитента.

Прежде всего компания наладит выпуск наиболее дефицитных позиций, которые сейчас импортируются из Китая и Турции. Хоть эти страны и не присоединились к санкциям, но в «Феррони» предпочитают не рисковать. Кроме того, производство комплектующих — это еще и новые рабочие места. Одно только производство замков, запущенное в апреле на тольяттинском заводе, обеспечило работой 150 новых специалистов.

Самостоятельное изготовление комплектующих также позволяет эмитенту снижать производственные и логистические расходы, повысив тем самым маржинальность своего продукта.

Собственный капитал продолжает увеличиваться за счет роста нераспределенной прибыли, и на 30.06.2022 г. составил 649,0 млн рублей (+ 16,4 % к АППГ), таким образом, вся чистая прибыль компании была реинвестирована на развитие.

Сложившаяся непростая геополитическая ситуация с февраля 2022 года в незначительной мере влияет на деятельность компании. С начала 2022 года компания «Феррони» открыла сразу две выставочных площадки — шоурума, на которых были представлены двери премиум-сегмента собственного производства, одна из них находится в Санкт-Петербурге, другая — в технопарке «Жигулевская долина».

Стоит отметить, что ранее сегмент дверей премиального качества был представлен преимущественно европейскими продуктами, которые теперь недоступны. Это позволяет ГК «Феррони» занять освободившуюся нишу с продуктом, который уже сейчас на 90% состоит из российского сырья и комплектующих. Только с начала года объем продаж эмитента в сегменте премиум-дверей вырос в три раза, при этом потенциал роста еще далеко не исчерпан.

На рынке сохраняется спрос на товар премиальных категорий, который у «Феррони» ничем не уступает иностранным аналогам. Выставка MosBuild 2022, которая проходила в Москве с 29 марта по 1 апреля, тому подтверждение. Во время работы выставки компания, традиционно принимавшая участие в мероприятии, получила большое количество положительных откликов по премиальному сегменту своей продукции.

Полугодовой итог сотрудничества ООО «Кузина» со сторонними сетями: оборот в данном направлении за 6 месяцев 2022 г. составил 57,5 млн руб., в то время как в 1-м полугодии 2021 г. был зафиксирован оборот на уровне 25,5 млн руб. Прирост составил 126%.

Что сделано в 2022 году: появились первые результаты по работе эмитента в новом регионе — Кемерово (Кузбасс). Реализацию продукции осуществляет сеть «Самокат», у которой в этом городе насчитывается 17 точек. С момента начала продаж прошло меньше месяца, но уже сейчас ежедневная выручка составляет 35 тыс. руб., что позволяет прогнозировать оборот за первый месяц работы на уровне 1 млн руб.

Ранее мы писали, что ООО «Кузина» вступило в переговоры с крупной региональной сетью «Красный Яр» в Красноярске (64 магазина) о поставке злаковых батончиков. На сегодняшний день договор уже подписан и произведена первая партия продукта, которая поступила на склад дистрибьютора 1 августа. Старт продаж состоится 11 августа. Компании совместно проведут промо-акцию, приуроченную к запуску сотрудничества.

Стартовали отгрузки продукции в торговые точки при автозаправочных станциях в рамках договора с ООО «ИнтерАвтоСервис» (ритейлер пищевых продуктов для торговых точек в сетях автозаправочных станций), о чем также сообщалось ранее. В тестовом формате отгружена продукция в 5 торговых точек при АЗС (синнамены, десерты и проч.), предварительные результаты отличные, в ближайшее время количество точек будет поступательно увеличиваться.

Что планируется: представители ООО «Кузина» ведут переговоры с крупной торговой сетью из Уфы, которая насчитывает порядка 40 торговых точек. Уфимский ритейлер сам выдвинул предложение о сотрудничестве.

Работа с данным партнером по добавлению в его ассортимент батончиков ZLAKI производства «Кузины» продвигается динамично, поскольку данная торговая сеть самостоятельно выполняет и функции дистрибьютора и осуществляет закуп товара без посредников. Продукция для уфимцев будет изготавливаться на московской производственной площадке «Кузины».

Федеральные сети «Пятерочка» и «Ашан», с которыми у эмитента давно налажено сотрудничество, также заинтересовались злаковыми батончиками. В случае положительного решения со стороны сетей по пополнению ассортимента данным продуктом, продажи начнутся сразу, без длительного переговорного процесса, поскольку с этими компаниями у «Кузины» имеются действующие договоры.

В компании довольны предварительными итогами работы в первом полугодии 2022 года — увеличилась выручка, выросла маржинальность, появились новые заказчики.

За 6 месяцев работы выручка компании достигла 2,742 млрд руб., в то время как в аналогичном периоде прошлого года этот показатель фиксировался на уровне 1,954 млрд руб. Благодаря увеличению доли выпуска более сложной и маржинальной продукции в общем объеме производства, выросла эффективность операционной деятельности.

Хорошие результаты обусловлены оптимизацией работы предприятия, запуском новых направлений, расширением производственной базы, а также укреплением команды новыми высокопрофессиональными специалистами.

Ранее мы писали, что НЗРМ завершил пятилетний цикл модернизации производственных мощностей и приступил к следующему этапу реализации долгосрочной стратегии развития. В соответствии с ней производственная база завода будет расширяться и в дальнейшем.

Напомним, что менее года назад на предприятии был осуществлен запуск нового цеха. Сегодня эти площади уже полностью освоены. Заводу требуются значительные площади, которые позволят в полной мере реализовать поставленные задачи развития. К сожалению, в Новосибирске наблюдается выраженный дефицит промышленных объектов с необходимой инфраструктурой. Ведется активный поиск новых производственных площадок, на которых планируется разместить производство со штатом около 60 человек и соответствующее производственное оборудование.

Результатом работы инженерного центра за первое полугодие 2022 г. стала регистрация двух патентных заявок на новые разработанные и внедренные изделия. Оба запатентованных продукта относятся к строительному направлению бизнеса компании.

Дмитрий Ионычев, директор ООО «НЗРМ»:

«Без команды инженерного центра просто невозможно прочитать чертежи, дать задание на производство. Наличие конструкторско-технологического отдела — осознанная необходимость. Были случаи, когда нам просто привозили деталь и просили повторить. Ребята делали чертежи, создавали электронные макеты изделий, подбирали технологию производства и осуществляли запуск в серию. Такие специалисты крайне важны для команды.»

Сеть кафе-кондитерских Kuzina приняла решение продолжить в этом году традицию проведения летних фестивалей и уже готовит гостям новые рецепты десертов.

Начало года выдалось непростым для всех, и весной, в разгар кризиса, компанией было принято решение в этом году отказаться от праздника. Однако ситуация постепенно меняется к лучшему, и начавшаяся подготовка к фестивалю эклеров — яркое тому подтверждение.

Кроме того, в компании заметили, что систематическое ежегодное проведение таких фестивалей приводит к их растущей год от года популярности, и терять наработанные ранее очки попросту недальновидно.

В этом году мероприятие начнется не в первых числах, а в середине августа и по традиции продлится месяц, частично захватив начало «высокого» сезона. В отличие от прошлых лет, когда фестиваль запускали непосредственно перед высоким сезоном, таким образом стимулируя рост продаж. Опыт этого года покажет, будет ли достигнут эффект синергии от совмещения двух факторов: фестивального роста спроса и начала пикового сезона.

Фестивальная активность компании позволяет реализовать сразу несколько задач: обновить меню, привлечь внимание необычными продуктами, повысить маржинальность категории, подстегнуть спрос. Ранее мы уже подробно разбирали данный кейс

.

Грамотный маркетинг — отличительная черта эмитента. Помимо фестивалей, можно привести в пример работу, которую компания провела в этом году по оптимизации летнего меню: в жаркое время года сеть традиционно делает упор на холодные напитки (лимонады, свежайсы, фраппе и проч.). Проанализировав продажи, в компании установили, что значительно более маржинальным летним напитком являются различные рецепты холодного кофе (айс-кофе, айс-каппучино, айс-латте и т.д.).

При подготовке к летнему сезону в «Кузине» изменили концептуальный подход к рекламной кампании, сделав акцент на линейке холодных кофейных напитков, благодаря чему они были выведены в топ продаж в рамках данной категории. Текущий сезон еще не завершен, но уже сейчас в компании отмечают, что доходность летних напитков в этом сезоне выше, чем в 2021 г.

В мае текущего года компания «СДЭК-Глобал» и авиакомпания «Авиастар-ТУ» приступили к сотрудничеству по совместному развитию грузовой авиации для экспресс-доставки посылок.

Представители топ-менеджмента СДЭК ранее заявляли о планах компании обзавестись собственным грузовым авиапарком — количество грузов в последнее время выросло настолько, что дальнейшее развитие целого ряда направлений стало просто невозможно без использования собственного авиапарка.

Под доставку грузов эмитента задействован брендированный Boeing 757, а также по мере необходимости и другие воздушные судна авиакомпании «Авиастар-ТУ». Следует отметить, что на сегодняшний день в небе над Россией совершают рейсы не более 12 грузовых самолетов российских авиакомпаний. СДЭК — одна из немногих компаний, использующих для доставки своих грузов чартерные авиарейсы.

Стоимость перевозок в рамках сотрудничества компаний для «СДЭК» — существенно ниже рыночной, что позволяет эмитенту снизить логистические расходы как для бизнеса, так и для клиентов. А возможность устанавливать время и направления рейсов обеспечивают дополнительную свободу маневра.

Евгений Цацура, сооснователь и председатель Совета директоров ООО «СДЭК-Глобал» охарактеризовал сотрудничество компаний как типичный пример схемы win2win — взаимовыгодный союз, в результате которого выигрывают все его участники.

«Рынок экспресс-доставки не может органично развиваться без рынка грузовой авиации, так же, как и рынок грузовой авиации не может развиваться без рынка экспресс-доставки — они взаимно дополняют друг друга. Все международные логистические флагманы имеют свой внутренний авиафлот, исчисляемый сотнями бортов», — сказал Евгений Цацура.

«Сотрудничество нашей авиакомпании со СДЭК — это серьезный прорыв. Со своей стороны, мы приложим все усилия для того, чтобы эти перевозки были качественные, точные и в срок», — добавил начальник службы организации перевозок «Авиастар-ТУ» Алексей Евтухов.

Как мы писали ранее, усиливающийся режим санкционного давления на Россию порой приводит к тому, что наши производители вместо трудностей в работе получают возможности для развития.

Так, дорожающие по всему миру энергоресурсы делают выгодным размещение производств на территории Российской Федерации. И АО «НХП» вместе с зарубежными партнерами готовится организовать на территории России сразу несколько разного рода производств по переработке зерновых культур для тех клиентов, которые ранее приобретали у компании сырье.

Это позволит эмитенту разнообразить товарную матрицу за счет продукции собственного производства, и, тем самым, повысить маржинальность сделок.

Напомним, что в активах эмитента имеются комбикормовый завод и мельница. Объекты расположены на базе комплекса «Татарскзернопродукт» и в данный момент законсервированы.

Оборудование мельницы позволяет наладить выпуск муки крупного помола, которая впоследствии отправится на экспорт. На комбикормовом заводе планируется организовать маслобойню по переработке рапса и льна. АО «НХП» уже приступила к планированию проекта и готовит экспертизу здания.

Также в качестве одного из приоритетных направлений эмитент выделяет для себя производство комбикормов — создание кормовых основ путем комбинации различных зерновых культур. Это проектная работа, которая осуществляется в партнерстве с турецкими заказчиками компании.

Продолжается работа по проекту производства ESG- продукции — несколько сельхозпроизводителей в данный момент проходят двухгодичный мониторинг. После его завершения продукция, произведенная этими хозяйствами, получит ESG-сертификат.

Ранее планировалось реализовать сертифицированное зерно на европейских рынках, но, в сложившейся ситуации, это, скорее, задел на будущие периоды. АО «Новосибирскхлебопродукт» продолжает выстраивать торговые компетенции под данный продукт, чтобы оперативно реализовать его позднее, когда снизится санкционное давление и будет четкое понимание механизмов торговли с Евросоюзом.

Сертифицированная сельхозпродукция также может быть интересна в Китае и Юго-Восточной Азии. Однако для этого потребуется дополнительная работа по приведению товара к стандартам КНР. Переориентация каналов сбыта ESG-продукции на новый восточный рынок займет, по предварительной оценке, 3-5 лет, но, тем не менее, это осуществимо.

Ассортимент модной сети одежды lady & gentleman CITY формируют коллекции европейских модных домов, интерес к которым со стороны покупателей только растёт.

В компании отметили, что заметно увеличился спрос на коллекции брендов Armani Exchange, Hugo и Trussardi. Рост спроса на продукцию текущего сезона привел к наращиванию товарооборота по сравнению с прошлым периодом. В сети прогнозируют сохранение сложившейся тенденции на увеличение выручки и в последующих сезонах.

Только за последнее время сеть магазинов модной одежды lady & gentleman CITY пополнилась корнерами Finisterre (самый большой корнер бренда в сети на сегодня ) и Rinascimento в ТРЦ Columbus, новыми пространствами от Karl Lagerfeld в ТРЦ «Европолис», ТРЦ «Европейский» и ТРК «Атриум», о чем мы писали ранее.

Монобрендовый магазин Armani Exchange переехал на новую локацию на первом этаже в торговом центре «Авиапарк». Новый магазин был оформлен согласно концепту итальянского бренда: логомания, большие буквы «А» и «X», элегантный металл в тандеме с деревом и множество световых акцентов. Его дизайн объединил в себе современное оформление, комфорт и функциональность.

Продолжает пополняться портфель брендов компании: теперь в сети можно приобрести вещи из коллекций испанской марки Lolitas&L, которая с момента основания в 80-х годах ХХ века специализируется на идеях готовых образов (total look), а также модели из коллекции нового итальянского бренда IBlues. Философия бренда близка молодым и смелым женщинам, которые хорошо ориентируются в мире моды, любят быть в курсе последних тенденций и не боятся экспериментировать со своей внешностью.

Несмотря на растущий спрос, в компании lady & gentleman CITY продолжают стимулировать увеличение товарооборота, предоставляя покупателям специальные предложения и скидки. На сегодня действует следующая программа: до −50% на коллекции мировых брендов, которые суммируются с бонусными баллами, начисленными по программе лояльности Fashion Club.

А с 1 июля по 14 августа 2022 г. у каждого покупателя розничных мультибрендовых магазинов lady & gentleman CITY есть шанс стать обладателем миллиона рублей и других денежных призов от Системы быстрых платежей (СБП).