Фестиваль эклеров от «Кузины» завершился. Всего за месяц фестиваля компания изготовила и продала 77 тысяч эклеров при среднемесячном объеме 35-40 тыс. штук — это на 23% больше, чем во время прошлогоднего мероприятия.
В прошлом году, во время дебютного фестиваля, было реализовано 62,7 тысяч штук эклеров. В этот раз компания запланировала изготовить и продать 67 тысяч шт., заложив небольшое увеличение в план (+10% к предыдущему итогу), а также достигнуть общего объема выручки в августе на уровне 75 млн руб.
С точки зрения продаж фестиваль прошел очень хорошо. Относительно прошлого года прирост в продажах составил порядка 23%. Совокупная выручка по категории эклеров за август составила почти 9 млн руб., общий объем выручки сети превысил 80 млн руб.
В компании считают, что такой успех обеспечен благодаря отличным результатам прошлого года, а также прошедшему в июле фестивалю пончиков, во время которого анонсировалось и предстоящее событие.
Уже традиционно, по итогам фестиваля, «Кузина» пересмотрела продуктовую линейку категории, оставив в ней самые популярные позиции. Из 6 фестивальных продуктов, 3 пользовались огромной популярностью, их решено оставить в постоянном ассортименте кондитерских на год.
Самый дорогой и наиболее востребованный — эклер на основе кокосового молока со свежей голубикой. За месяц было продано 15 тыс. штук. На втором месте эклер с дыней (13,4 тыс. шт.) и замыкает топ-3 эклер с фисташкой (12,9 тыс. шт.).
Также компания вернет в линейку базовые наименования: эклеры «Бельгийский шоколад», «Бурбонская ваниль» и «Карамельно-ореховые». Таким образом, продуктовая категория не только изменила состав, но и увеличилась на 1 позицию.
Из необычных фестивальных изделий можно отметить «Пьяную вишню», подаваемую с пипеткой, содержащей коньячный сироп, который можно было самостоятельно добавлять в эклер, экспериментируя таким образом со вкусом.
Изначально в компании думали, что именно этот рецепт станет лидером продаж. По объемам реализации позиция не вошла в топ-3, однако стала самым упоминаемым и демонстрируемым лакомством в социальных сетях.
После проведения уже 3-го по счету фестиваля в «Кузине» накопился определенный опыт. Отмечается, что это, безусловно, эффективный и интересный маркетинговый прием, который позволяет повышать популярность, маржинальность продуктов, стимулировать рост выручки даже в «низкий» сезон, причем без дополнительных затрат на рекламную кампанию. Данную практику компания планирует продолжать и в дальнейшем.
В первом полугодии текущего года выручка эмитента достигла значения 545 миллионов рублей, что на 9,8% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.
Компания планомерно наращивает парк оборудования. За отчетный период были приобретены машина для удаления облоя и офсетная листовая печатная машина для изготовления продукции малыми тиражами.
ЗАО «Ламбумиз» также расширяет продуктовую матрицу — ассортимент продукции пополнился новым видом упаковки Gable Top типа мини объемом 0,5 литра.
Ключевые тезисы:
— Основная выручка компании генерируется за счет производства упаковки Gable Top — на нее приходится 61% всех вырученных средств, порядка 10% в номенклатуре занимает гибкая упаковка, 4% — одноразовая посуда и 12% — сопутствующие товары.
— Валовая прибыль компании за 6 месяцев 2021 г. составила 96,6 млн руб. (+7,4% АППГ).
— По состоянию на 30.06.2021 г. себестоимость готовой продукции эмитента выросла на 10,4%, но, благодаря росту объемов выручки, показатели рентабельности остаются на конкурентном уровне: валовая рентабельность — 17,7%, рентабельность по EBIT — 5,8%, рентабельность по чистой прибыли — 0,7%.
— Кредиторская задолженность в 1 полугодии снизилась с 213,2 до 181,5 млн руб. в сравнении с аналогичным показателем 2020 г. Порядка 23% от ее объема — задолженность перед основным поставщиком сырья для производства упаковочной продукции. В структуре дебиторской задолженности по-прежнему отсутствуют контрагенты со значительной долей. Общий объем дебиторской задолженности — 497,1 млн руб.
— Объем долговых обязательств компании снизился с 524,1 до 500,2 млн руб. в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Маркеры долговой нагрузки: отношения долга к выручке — 0,49х, долга к EBIT — 8,06х, долга к капиталу — 0,8х.
— Согласно оценке аналитиков «Юнисервис Капитал» финансовое состояние эмитента находится на удовлетворительном уровне. Положительные факторы — улучшение ключевых показателей рентабельности относительно предыдущего квартала текущего года.
ООО «БК» — компания, занимающаяся производством изделий из пластмасс для строительного и пищевого направлений промышленности. Выручка компании за 6 месяцев составила 111,5 млн рублей. 81,1% доходов формируется за счет пищевого направления.
Ключевые тезисы:
С развитием пищевого направления структура выручки изменилась: 81,1% доходов формируется за счет пищевого направления, 18,9% выручки формируется за счет строительной отрасли.
Выручка компании за 6 месяцев 2021 г. составила 111,5 млн руб., при том, что в аналогичном периоде прошлого года показатель был почти в два раза ниже — 63 млн руб.
По состоянию на 30.06.2021 года финансовые показатели компании существенно лучше значений того же периода 2020 года: валовая прибыль выросла в 2,7 раза и составила 44,6 млн рублей, показатель EBIT увеличился с 4,3 млн рублей до 6,1 млн рублей, прирост составил 1,8 млн рублей (+41,9%), чистая прибыль компании увеличилась на 64,5% и составила 2,2 млн рублей.
В начале июля 2020 года состоялся запуск нового цеха по производству одноразовых столовых приборов улучшенного качества, для которого приобреталось оборудование на привлеченные инвестиции. В 1 полугодии 2021 года протестирована и запущена новая автоматическая упаковочная линия, которая сократила скорость операции до 20 сек., а производительность выросла до 84-90 тыс. приборов. После запуска автоматизированной упаковочной линии объем продаж одноразовых приборов вырос с 2,7 до 4,5 миллионов единиц в месяц.
Также приступил к работе новый цех, где из продукции ООО «БК» формируются наборы в нескольких вариантах комплектации. Основными составляющими являются одноразовые приборы собственного производства — вилка, ложка, нож — с дополнительными компонентами: жевательными резинками, салфетками и прочим, по желанию заказчика.
У компании наблюдается снижение показателя Долг/Выручка с 36% до 29%, проценты к уплате выросли до 3,44 млн руб. (+28,9 % к прошлому году), прибыль от реализации составила 18,4 млн руб., увеличившись на 12,6 млн руб. за последние 12 месяцев.
Стратегия развития компании предполагает дальнейшее расширение производства пищевого направления: введение новой продукции, запуск нового оборудования, расширение клиентской базы, увеличение объема производства.
В феврале 2021 года ЗАО «Ламбумиз» совместно с компанией ООО ТД «Профитэкс» сформировали и представили на рынке новое коммерческое предложение для своих клиентов под названием «Оборудование в упаковке».
Компании предлагают молочным заводам лизинговый вариант приобретения линии розлива в Пюр-Пак. Тем производителям, кто заинтересован в расширении парка оборудования, но по различным причинам не имеет возможности приобрести его сразу, предлагается рассрочка оплаты на 3-5 лет при условии заключения контракта с ЗАО «Ламбумиз» на изготовление упаковки для молочной продукции на аналогичный лизинговому период времени.
Лизинг оборудования включается в сумму контракта — стоимость производственной линии равномерно распределяется на цену каждой единицы упаковки на весь период действия такого контракта. Финансовую часть проекта по приобретению оборудования в рассрочку берет на себя «Ламбумиз» совместно с заводом «Профитэкс».
Для «Ламбумиза» данный проект носит, прежде всего, маркетинговый характер — он позволяет дополнительно привлекать на обслуживание новых клиентов — производителей молока и молочной продукции.
Как показала практика, предложение вызывает интерес у ряда потенциальных заказчиков компании. Кроме того, наличие такой возможности, входящей в комплекс услуг, предлагаемых клиентам ЗАО «Ламбумиз», оценивается как одно из конкурентных преимуществ предприятия, выгодно отличающих эмитента от других игроков отрасли.
В первом полугодии предприятие приобрело офсетную листовую печатную машину, которая позволяет печатать картонную упаковку для молока и молочных продуктов небольшими партиями от 1000 штук одного вида упаковки.
На производстве введен полноценный участок офсетной печати с постпечатным оборудованием и самыми разными спецотделками. Сейчас в компании доступны малые тиражи упаковки Gable Top (0,5 литра) и Gable Top (мини, 0,5 литра). Выпущено уже несколько промышленных партий клиентам завода. Заказчиками малых тиражей являются не только небольшие молочные заводы, но и крупные клиенты.
Новая услуга по выпуску упаковки малым тиражом позволяет активно представлять новинки на рынке, тестировать новый дизайн упаковки, своевременно отслеживать эффективность маркетинговых коммуникаций и анализировать динамику объемов продаж.
Компания также планомерно расширяет свои возможности по повышению качества изображения, наносимого на упаковку. Сейчас «Ламбумиз» производит упаковочную продукцию с фотографическим качеством картинки, минимальным размером растровой точки и абсолютно точным совмещением цветов.
Напомним, что в первом полугодии завершился процесс запуска и наладки оборудования для нанесения на продукцию динамического кода DataMatrix в рамках требования законодательства по введению обязательной маркировки молочной продукции, которое вступит в силу с 01 декабря 2021 года.
«Ламбумиз» не только первым запустил процесс печати действующих динамических кодов на упаковке для молока в промышленном объеме, но и подготовил готовые технические решения для своих клиентов-молочных заводов по маркировке их продукции. Одним из таких решений, вызывающим наибольшую заинтересованность со стороны заказчиков, является решение «Всё под ключ».
Во втором полугодии планируется запуск оборудования для нанесения DataMatrix уже в цехе гибкой упаковки, что позволит печатать динамический код на таких материалах, как фольга, пленка, бумага, этикетка. К концу сентября соответствующее маркировальное оборудование должно быть введено в эксплуатацию.
Компания комплексно подходит к решению данной задачи — наращивает базу клиентов, расширяет ассортимент и даже готовится двинуться с экспансией на юг, невзирая на наличие там конкурентов.
В последнее время ООО «БК» заключило 15 новых контрактов на поставку своей продукции. Также ведутся переговоры с бывшими партнерами, находящимися на юге страны, которые на данный момент приобретают посуду и приборы у местных производителей. Эмитент всерьез рассматривает вариант компенсации затрат на доставку товара для южан с целью повышения привлекательности своей продукции и отвоевывания прежних деловых партнеров у конкурентов. Это, пусть и снизит маржинальность сделок, но позволит «БК» быстрее достичь намеченной цели по выручке.
Новый цех по формированию наборов, о котором мы писали ранее, вышел на стабильную ежедневную работу сменами по 8 часов. При таком темпе производства завод делает 352 тыс. комплектов в месяц.
Клиент на эту группу товаров пока один — крупная московская оптовая компания, которая, в свою очередь, реализует наборы сетям из сферы общепита, осуществляющим доставку и реализующим еду на вынос. После первой партии на сумму 500 тыс. рублей, давно произведенной и отгруженной, заказы от данного клиента поступают регулярно. Продукция отправляется заказчику каждые две недели.
Продолжает расширяться и ассортимент наборов, которые заказываются: к уже существующим вариантам добавились комплекты с влажными салфетками, солью, перцем. Столовые приборы упаковываются в различных вариациях: вилка-нож или ложка-нож, доступны также несколько цветовых решений (черные, белые, прозрачные).
Несмотря на то, что единственный пока клиент обеспечивает цеху полную загрузку, в ООО «БК» продолжают поиск других клиентов на данный вид продукции с целью обеспечить непрерывный поток заявок и нивелировать риск потери заказов.
К слову, вышеперечисленные меры уже приносят первые результаты — в августе, по предварительным подсчетам, компании удалось на 30% увеличить объемы продаж в сравнении и июлем-месяцем, так что поставленная цель в 30 млн руб./мес. вполне может быть реализована уже в этом месяце.
В августе представители компании приняли участие в Круглом столе «Экопромышленность Моспрома», посвященном повышению безопасности промышленности с точки зрения влияния на экологию.
Ламбумиз с 1972 года производит упаковку для молочных продуктов с коротким сроком хранения, в составе которой 75% занимает чистоцеллюлозный картон и 25% — полиэтилен.
В своем производстве компания использует исключительно картоны, имеющие сертификаты IFS (International Food Standard — система менеджмента безопасности пищевой продукции) и PEFC (Program for the Endorsement of Forest Certification schemes — Программа одобрения схем лесной сертификации), что гарантирует ответственное лесопользование, когда вместо одного срубленного дерева высаживается сразу несколько саженцев.
Завод участвует в организации раздельного сбора отходов, также на производстве, благодаря оптимизации графика работы ламинатора (сокращению количества запусков), на 20% был снижен объем полиэтиленовых спёков (отходов).
Совместно с производителем сырья «Ламбумиз» разработал новый сорт картона, более легкий, но с сохранением требуемых показателей прочности. Его использование позволит оптимизировать логистику — снизить расходы топлива на его транспортировку, а, следовательно, и выбросы в атмосферу.
Также, в ходе заседания Круглого стола, директор по качеству ЗАО «Ламбумиз» Ларина Ирина отметила, что введение обязательной маркировки молочной продукции DataMatrix, которую компания уже внедрила на своем производстве, в будущем может помочь при сортировке отходов.
Ирина Ларина, директор по качеству ЗАО «Ламбумиз»:
«На сегодняшний день мотивация граждан по раздельному сбору отходов пока развита довольно слабо. Существует риск того, что упаковку из комбинированных материалов, содержащую полиэтилен, покупатель, скорее всего, идентифицирует как бумажную.
Мы предлагаем установить специальные контейнеры, позволяющие считывать код DataMatrix, чтобы отходы были идентифицированы и утилизированы в соответствии со своим составом. В качестве мотивации можно предложить всевозможные акции и скидки на молочную продукцию.»
Предложенные меры позволят не только грамотно сортировать и утилизировать отходы, но и собрать необходимую статистику, а также более точно рассчитать утилизационный сбор для конкретных производителей. В качестве дополнительной мотивации предлагается снизить объем утилизационного сбора для компаний, выполнивших или перевыполнивших установленный план по сбору и утилизации отходов.
Компания занимается производством изделий из пластмасс для строительного и пищевого направлений промышленности. По итогам работы деятельности эмитента за 1 полугодие 2021 г. выручка составила 111,5 млн рублей, что выше уровня аналогичного периода прошлого года на 77,0%.
Значительный рост выручки обусловлен увеличением объемов производства и реализации продукции. Чистая прибыль увеличилась на 64,5% и составила 2,2 млн руб.
Рост объемов продаж отразился на статьях баланса по состоянию на 30.06.2021 г.: запасы и дебиторская задолженность возросли на 88,9% и 30,5% соответственно, кредиторская задолженность — в 2,2 раза.
Собственный капитал эмитента за 1 полугодие 2021 года увеличился в 1,4 раза: с 9,0 млн руб. в 1 полугодии 2020 года до 12,8 млн. руб. в текущем периоде. На рост капитала главным образом повлиял положительный финансовый результат — чистая прибыль.
Текущие показатели долговой нагрузки находятся в пределах допустимых значений: долг/выручка - 0,29 х, долг/капитал — 4,30 х.
Стратегия развития компании — диверсификация и расширение товарных линеек, увеличение товарооборота и рентабельности бизнеса. Причем, компания не просто расширяет товарную линейку, а выпускает на рынок свои продукты.
Традиционно собственные разработки имеют большую маржинальность, нежели сторонние товары, которые позволяют компании получать конкурентные преимущества, контролируя не только их качество и актуальность, но и стоимость.
У эмитента уже есть собственные торговые марки TFN (аксессуары), Carmega (электротранспорт), Scher-Khan (системы автомобильной безопасности), на финальной тестовой стадии разработок находится система «умный дом».
Системы автомобильной безопасности Scher-Khan входят в Топ-3 по объему продаж сегмента в России. Данному направлению бизнеса более 25 лет, с него компания начла свое развитие. За это время ООО «ТФН» наработало богатый практический опыт в сфере продвижения продукта на рынке, завоевав долю порядка 15%.
Успех торговой марки объясняется комплексным подходом к ее эволюции — компания развивает каналы продаж, а также непрерывно анализирует потребительские запросы, которые удовлетворяет, совершенствуя свой продукт.
Дмитрий Дикарев, финансовый директор ООО «ТФН»
«Мы, как дистрибьюторы, изучаем запросы рынка, а как разработчики системы, оперативно внедряем их в наш продукт, отслеживаем все новшества в этой области и стараемся реализовать их в числе первых, наблюдаем за конкурентами и прилагаем усилия, чтобы быть лучше. Кроме того, как у разработчиков, у нас есть больше возможностей влиять на стоимость продукта, предлагая более выгодную цену.»
Новый бурно растущий тренд, — электротранспорт, заполонивший улицы городов. По оценкам Дмитрия Дикарева, мода на электросамокаты имеет долгосрочную перспективу. Сейчас наблюдаются попытки регулирования для участников мобильного передвижения со стороны государства, и это может оказать некое влияние на развитие данного направления, но, в целом, тренд будет сохраняться.
Люди используют электротранспорт не только как развлечение, но как удобный аналог привычному транспорту. Собственники самокатов, купившие девайс 3-4 года назад, сейчас не отказываются от них, а напротив, заменяют на более современные, более мощные модели.
Как мы писали выше, в апреле этого года ООО «ТФН», наряду с зарекомендовавшими себя марками Kugoo и MIZAR, выпустило собственный продукт — Carmega, объем продаж по которому всего за несколько месяцев составил свыше 100 млн руб. Как и в случае, с автомобильными системами безопасности, компания развивает продажи, активно работая, в первую очередь, с торговыми сетями.
Как мы писали ранее, из-за высокого спроса на выпускаемые компанией одноразовые приборы, было принято решение автоматизировать процесс их упаковки, чтобы своевременно удовлетворять заявки клиентов.
Ранее операция по упаковке выполнялась в ручном режиме, что позволяло упаковывать не более 15 тыс. приборов в сутки. После установки и тестирования новой автоматической упаковочной линии скорость операции сократилась до 20 сек., а производительность выросла до 84-90 тыс. приборов. В компании продолжают работу по сокращению времени упаковки до 14-15 сек., что позволит обрабатывать 130-140 тыс. приборов каждые 24 часа.
После запуска автоматизированной упаковочной линии объем продаж одноразовых приборов вырос с 2,7 до 4,5 миллионов единиц в месяц. При полном завершении процесса автоматизации в компании доведут этот показатель до 6-8 млн штук.
Также приступил к работе новый цех, где из продукции ООО «БК» формируются наборы в нескольких вариантах комплектации. Основными составляющими являются одноразовые приборы собственного производства — вилка, ложка, нож — с дополнительными компонентами: жевательными резинками, салфетками и прочим, по желанию заказчика. Уже поступил первый крупный заказ на такие наборы — клиент из Москвы заказал партию на сумму 500 тыс. руб.
По другим продуктам посудного направления ООО «БК» (супники, соусники, плошки и банки объемом 125) спрос в среднем остается стабильно высоким с небольшими колебаниями. Тот уровень производительности, которого достигла компания, позволяет значительно нарастить клиентскую базу, и данная задача — одна из наиболее приоритетных. С начала июня у завода появилось 15 новых заказчиков, преимущественно из западной части страны — в данном территориальном направлении компания сейчас видит большую перспективу.
В дополнение к сказанному отметим положительную тенденцию в части стабилизации стоимости сырья: на протяжении последнего месяца цена держалась в среднем на уровне 152 руб./кг. Делать точные прогнозы пока рано, однако предварительный обзор рынка показывает, что к зиме цена может значительно снизиться — вплоть до 100 руб./кг.
Оставить комментарий
