ООО «Сибирское стекло» реализовало масштабный инвестиционный проект: завершены пусконаладочные работы, новая стекловаренная печь, одна из крупнейших в отрасли, вышла на плановую мощность — 375 тонн стекломассы в сутки.

Напомним, что пусконаладочные работы специалисты компании выполняли с конца марта. В течение трех месяцев на печи изготовили 92 млн стеклоизделий, коэффициент выхода годной продукции — 0,9, что выше среднеотраслевого показателя. На сегодня работа печи достигла плановой мощности — 375 тонн стекломассы в сутки, в период дальнейшей эксплуатации данный показатель ООО «Сибстекло» рассчитывает довести до 400 тонн.

Для сооружения печи было приобретено около 2 тыс. тонн огнеупоров, материалы и оборудование закупалось в Китае, России и Европе. Проектирование выполнила итальянская фирма Glass Service, техническое консультирование на всех этапах осуществляли эксперты из Великобритании, Германии, Чехии и Турции.

Площадь варочного бассейна печи составляет 130 кв. м. Ее конструктивные особенности (прежде всего, наличие глубокой зоны осветления) позволяют, добиваясь должного качества расплава сырьевых компонентов, оптимальным образом регулировать процесс стекловарения, а система дополнительного электроподогрева — увеличить съем стекломассы и сократить газопотребление.

На печи установлено пять стеклоформующих машин: три 10-секционных и две 8-секционных, которые функционируют по принципу тандема — подключены к одному питателю, подающему стекломассу (подобных линий на российских стеклотарных заводах сегодня не более десяти), что позволяет одновременно выпускать стеклоизделия любого типа — более 450 млн единиц стеклотары в год. Общая производительность стекольных комплексов поднимется на 30% — до 850 млн единиц.

«У печи высокий коэффициент полезного действия, в том числе, благодаря эффективной теплоизоляции дна и стен, а удельный расход энергоресурсов значительно снижен (на 25%), то есть, техногенная нагрузка на окружающую среду минимизирована», — комментирует генеральный директор ООО «Сибирское стекло» Антон Мор.

Сумма инвестиций сложилась на уровне 1,5 млрд рублей, в числе которых размещенные в октябре прошлого года биржевые облигации. В финансировании участвовал федеральный Фонд развития промышленности, главным финансовым партнером выступил Евразийский банк развития.

Предприятие рассчитывает, что печь прослужит 12 лет, по оценке Антона Мора, вложения окупятся уже в течение трех лет: «Объемы производства с новой печи законтрактованы. Спрос на качественную стеклотару растет. Партнеры регулярно проводят аудит предприятия, согласно их выводам, характеристики нашей продукции соответствуют международным стандартам. Кроме того, мы начнем изготавливать зеленую бутылку, которую за Уралом никто не производит».

По словам Эдуарда Тарана, президента РАТМ Холдинга (ООО «Сибстекло» входит в РАТМ Холдинг), обеспечив заказчикам поставки стеклотары, выпущенной в Новосибирской области, «Сибстекло» даст стимул к увеличению розлива напитков в регионе и, как следствие, размеров налоговых отчислений в областной бюджет.

«При поддержке на федеральном и региональном уровнях и создании здесь благоприятного делового климата, промышленные предприятия чувствуют себя увереннее, укрепляют позиции на отраслевых рынках, формируют мощную технологическую базу, усиливая свой потенциал, — констатирует Эдуард Таран. — Экономическая конъюнктура сложилась в пользу расширения производства. Уверен, что „Сибстекло“ получит существенную отдачу уже в обозримой перспективе».

30 июня в «МЕГЕ Тёплый Стан» открылся новый хард-корнер бренда Tommy Hilfiger. Напомним, строительство галерей персонифицированных пространств осуществляется в рамках программы реновации, запущенной компанией в 2017 году.

В мае этого года уже были смонтированы корнеры Strellson, Betty Barclay, Joop, Deha, Patrizia Pepe, Pennyblack.

Разделение обширного пространства магазинов на отдельные корнеры с актуальными брендовыми коллекциями позволяет покупателям проще ориентироваться в богатом ассортименте магазинов, состоящем на сегодняшний день из более чем 150 торговых марок и 20 тыс. наименований одежды обуви и аксессуаров.

Персонифицированные пространства выглядят более привлекательно, в том числе, и для самих производителей, которые видят в такой организации хороший потенциал для реализации своих коллекций, что, в свою очередь, позволяет сети активнее привлекать к сотрудничеству новых партнеров на выгодных условиях – ассортиментная матрица сети непрерывно пополняется.

Коллекции весна/лето 2021 в сравнении с коллекцией весна/лето 2020 в модных магазинах lady & gentleman CITY пополнились торговыми марками BETTY&CO, Calvin Klein performance, GUESS, J.B4, Lacoste, Marc Aurel, Marina Militare, Q/S designed by, RIANI, s.Oliver, Strellson, TWINSET ACTITUDE, Vera Mont и Manila Grace.

Наряду с оптимизацией пространств компания в целях повышения объема продаж проводит различные стимулирующие акции: с 28 июня по 7 июля в магазинах сети были введены дополнительные скидки на товары категории SALE, к которым уже применена скидка 70%: минус 30% на всё и минус 50% на детские товары. В компании отмечают, что объем продаж в сети соответствует плановым.

В рамках развития интернет-магазина началась реализация товаров, имеющих контрольные идентификационные знаки (КИЗ)- изделия из меха. На завершающей стадии находятся процесс внедрения единого места хранения данных, завершено тестирование и передано на масштабирование резервирование товаров в магазинах.

Генеральным директором ООО «Сибирское стекло» назначен Антон Павлович Мор. На этой должности ему предстоит решать задачи, связанные, в том числе, с продвижением интеграционных и сырьевых проектов, актуализировав сотрудничество с государственными институтами развития и отраслевыми сообществами.

Решение об избрании Генеральным директором Общества Антона Мора с 6 июля 2021 года сроком на один год было опубликовано на странице компании на сайте интерфакс.

Антон Павлович Мор закончил Сибирский государственный университет путей сообщения по специальности «Мировая экономика». Более десяти лет занимал пост коммерческого директора ООО «Сибстекло» и АО «Завод «Экран».

Во многом благодаря Антону Мору на заводе оптимизирована система взаимодействия коммерческой дирекции с производственными подразделениями: количество переводов технологических линий с выпуска одного наименования продукции на другое снизилось в два раза, обеспечено эффективное управление ассортиментной линейкой — вырос спрос на облегченную стеклотару, потребительские характеристики которой позволяют «Сибстеклу» снижать себестоимость стеклоизделий и сдерживать отпускные цены. Кроме того, под руководством Антона Мора завершено формирование стабильной клиентской группы в составе ведущих федеральных игроков сегмента крепких спиртных напитков, международных пивоваренных гигантов, владельцев локальных пивных брендов. Как следствие, доля компании на целевом рынке — в Сибири и на Дальнем Востоке — увеличилась до 70%. По итогам 2020 года выручка от реализации стеклотары составила 4,2 млрд рублей — на 14% больше, чем годом ранее, прибыль от продаж — 889 млн рублей, тогда как в 2019 году 483 млн рублей (+84%).

За прошедшую неделю по купонным выплатам рассчитались 5 эмитентов. Общая сумма средств, перечисленная в пользу инвесторов составила 5 877 171,9 рублей. Сумма невыплаченных на этой неделе средств по 2-м выпускам, допустившим дефолт — 21 189 544 руб.

В понедельник, 5 июля дебютный купон по 2-му выпуску коммерческих облигаций выплатило ООО «БК» (серия КО-02, ISIN: RU000A103745). Сумма начислений за выпуск объемом 16 млн руб. по ставке 15% годовых составила 197 264 руб., по 123,29 руб. за бумагу в номинале 10 тысяч.

Во вторник 24-й купон начислил купон по своим облигациям начислило ЗАО «Ламбумиз» (серия БО-П01, ISIN: RU000A100LE3). Объем эмиссии — 120 млн руб., общая сумма выплат, начисленная по ставке 13,5% годовых, составила 1 331 520 руб. (по 110,96 руб. за лист в номинале 10 тыс. руб.).

В июне объем торгов с участием бумаг этого выпуска зафиксирован на уровне 15,6 млн руб. (+10,6 млн к маю). Средневзвешенная цена в преддверии оферты ожидаемо снизилась на 1,04 шага, до 100,47% от номинала.

В среду сеть кондитерских «Кузина» (серия БО-П01, ISIN: RU000A100LE3) выплатила 22-й купон и 3,4% от номинала облигаций в рамках амортизационного погашения выпуска. Общая сумма выплат по купону за объем в обращении (47 433 600 руб.) — 607 797,9 руб., из расчета 110,71 за бумагу, амортизационное погашение — 1 866 600 руб.

В прошлом месяце бонды «Кузины» набрали торговый объем в пределах 4,4 млн руб. (+37 тыс.). Средневзвешенная цена выпуска утратила за месяц 1,17 п.п. и составила 101,11% от номинальной.

В тот же день состоялась выплата купонного дохода за 11-й купонный период по 2-й серии облигаций ООО «ПЮДМ» (серия БО-П02, ISIN: RU000A1020K7). Ставка купона по выпуску — 14% годовых, что в денежном эквиваленте составляет 1 380 840 руб. за выпуск объемом 120 млн руб. и 115,07 руб. за лист в номинале 10 тысяч.

За июнь объем сделок с участием бумаг этой серии составил 14,6 млн руб. (+0,8 млн к маю). Средневзвешенная цена выросла на 1,28 пункта и была зафиксирована на уровне 105,03% от номинала облигаций.

В четверг, 8-го июля ООО «Круиз» выплатило 25-й купон по 3-й серии бумаг сервиса «Грузовичкоф» (серия БО-П03, ISIN: RU000A100FY3). В этом месяце вступила в силу сниженная в преддверии оферты ставка — 12% годовых. Выплаты, начисленные по ней составили: 493 150 руб. за бумаги объемом 50 млн руб. и 98,63 руб. за лист номиналом 10 тыс. руб.

В июне облигации 3-ей серии «Грузовичкова» торговались 21 день с оборотом 5,1 млн руб. (+2,4 млн руб.). Средневзвешенная цена снизилась на 0,7 п.п., до отметки 101,42% от номинала.

На этой неделе не были выплачены средства по обеим сериям сети уличного питаний «Дядя Дёнер»: амортизация и 38-й купон по 1-му выпуску, а также 16-й купон по 2-й эмиссии. Сумма неисполненных в этом месяце обязательств составляет: 20,4 млн руб. (1-й вып., аморт.); 234 744 руб. (1-й вып., купон); 554 800 руб. (2-й вып., купон).

Исковое заявление на взыскание предмета залога по причине несоблюдения заемщиком условий кредитного договора в отношении ООО «Дядя Дёнер», было зарегистрировано в Арбитражном суде Новосибирской области во вторник, 6 июля.

В 2018 году ООО «Дядя Дёнер» оформило кредитную линию в ПАО «Сбербанк России», предоставив в качестве обеспечения кредита часть имущества компании (42 павильона). Поскольку заемщик не исполняет своих обязательств по данному кредиту, банк обратился в суд для взыскания предмета залога. По комментариям представителей компании «Дядя Дёнер», текущая задолженность перед банком составляет около 27 млн рублей. Первое заседание по этому иску назначено на 16-е августа 2021 г.

Генеральный директор и соучредитель ООО «Дядя Дёнер» Антон Лыков сообщил, что у компании и банка достигнута предварительная договоренность о заключении мирового соглашения и реструктуризации кредита после прохождения всех необходимых юридических процедур, включающих в себя, в том числе, и подачу искового заявления со стороны «Сбербанка» в адрес эмитента.

Что касается облигационных займов, то эмитенту не удалось связаться с необходимым количеством держателей облигаций для проведения общего собрания владельцев облигаций с целью реструктуризации облигационных займов (необходимое количество облигационеров для принятия легитимного решения — 75%). По этой причине проведение ОСВО не было проведено, о чем мы писали ранее.

Представители эмитента, комментируя поданный «Сбербанком» иск сообщают, что они продолжают искать способы урегулирования возникших сложностей и по-прежнему придерживаются своих намерений полностью расплатиться по долгам с банком и инвесторами.

Напомним, что представители владельцев облигаций, ООО «Монотон» и ООО «ЮЛКМ» также подали свои исковые заявления о досрочном погашении эмитентом 2-х выпусков облигаций, по которым в мае были допущены дефолты. Оба этих слушания также состоятся 16 августа 2021 года.

На базе собственного сайта СДЭК запустил бесплатную электронную торговую площадку для поставщиков и подрядчиков. С ее помощью компания закупает упаковочные материалы, спецодежду, складское оборудование, рекламную продукцию и прочее, а также ищет подрядчиков по целому ряду направлений.

Ранее СДЭК использовала сторонние торговые площадки, но для большинства подрядчиков тарифы и условия, диктуемые тендерными порталами, вызывали сложности.

Закупки проходят в один этап: из поступивших предложений выбираются два наиболее оптимальных — один основной поставщик товаров/ услуг и один резервный. Подавать заявки могут компании из России и СНГ. Для этого поставщику достаточно пройти регистрацию на сайте и прикрепить пакет учредительных документов. Потенциальных поставщиков проверяет служба безопасности СДЭК, после чего поставщик становится участником закупки.

Коммерческий директор СДЭК Максим Толстобров:

«Создание собственной электронной торговой площадки — это соответствие современным тенденциям. СДЭК в очередной раз подтверждает открытость и прозрачность своей работы, в том числе в отношении выбора поставщиков. В рамках оптимизации тендерной работы мы открываем доступ к ЭТП большому количеству поставщиков и даем им реальный шанс выиграть, а результаты тендеров будут зависеть от предложенных цен и корректной аккредитации поставщиков на нашей площадке».

Компания охотно вступает в коллаборации и участвует в разного рода программах лояльности, насколько успешными оказались эти проекты — читайте в нашем материале.

Программа «Спасибо» от «Сбербанка» стартовала в апреле 2020 г., прошел уже год и можно подводить итоги: с апреля по декабрь бонусами «Спасибо» рассчитались на 11,7 млн руб. Объемы шли по нарастающей, с 200 тыс. в первый месяц и до 3-х млн руб. в декабре. Но уже за 3 месяца 2021 года бонусами «Спасибо» в сети «Кузина» гости рассчитались на сумму 13,75 млн руб.

Успех программы привел к тому, что «Кузине» начали поступать предложения от других финансовых структур об участии в их программах лояльности. Свои запросы направили «Тинькофф» и страховая компания «ВСК», у которой порядка 4 млн клиентов в Москве, что может быть интересно с точки зрения продвижения бренда кондитерских в столице.

Продолжается сотрудничество «Кузины» с «Макароникой» — к осеннему сезону готовится большое обновление ассортимента. Линейка из 8 позиций будет расширена за счет эксклюзивных блюд из макарон с фирменными вкусами «Кузины».

В Москве, в «Кузине» на ул. Черняковского в тестовом режиме был запущен проект «Макароника-пойнт» — отдельная витрину с подарочной и прочей продукцией данной торговой марки. Это оказалось очень интересно гостям, что отразилось на росте продаж данного сегмента, поэтому пойнты с «Макароникой» появятся и в других кондитерских «Кузины».

Активно продвигается и сотрудничество с сетью «Самокат», которая недавно зашла на сибирский рынок. Количество точек с продукцией «Кузины» в розничной сети выросло с 11 до 30, что обеспечивает порядка 1 млн руб. выручки ежемесячно. Плюс «Самокат» подал запрос на производство СТМ-продукции (сэндвич-роллы, сытная выпечка, порционные торты).

С компанией «Редмонд» Kuzina начала сотрудничество в период новогодних и гендерных праздников, и техника пользовалась спросом. Но когда праздники прошли, продажи снизились. Сотрудничество с компанией дало хорошие результаты и прекращено не будет, но решено сохранить не постоянный формат, а проводить акции в новогодние и весенние праздники.

Также компании готовят совместную программу лояльности: при покупке кофе и выпечки «Кузины» гости получают баллы, которые могут быть использованы как скидка на продукцию Redmond.

Сервис «Грузовичкоф» является одним из лидеров транспортно-логистических услуг, в течении 16 лет успешно осуществляет свою деятельность на рынке грузоперевозок, непрерывно совершенствуя и расширяя свои услуги. С открытием новых филиалов, увеличивается автопарк под управлением сервиса и усиливается контроль над его функционированием.

Сервис «Грузовичкоф» управляет крупнейшим в России автопарком, увеличение количества которого необходимо, однако, с открытием новых филиалов и приростом количества клиентов. В этом году автопарк значительно пополнился — количество авто увеличилось до 6000 машин. Только в Москве и Санкт-Петербурге насчитывается 3500 машин различной конфигурации (ларгусы, газели, камазы, большегрузы, рефрижераторы, бортовые машины, эвакуаторы).

С увеличением автопарка усиливается и контроль над его функционированием. Универсальная информационная система для управления грузовых перевозок — «Автоконтроль» позволила автоматизировать логистику и решить ряд проблем, возникающих у каждого грузоперевозчика. Платформа помогает наладить работу водителей, логистов и операторов и включает в себя множество модулей и процессов. Также в системе предусмотрен модуль управления автопарком, где руководитель назначает водителя на удобную ему схему работы, задает необходимый тарифный план.

Автопарк — это не только инструмент работы водителя, но и лицо грузоперевозчика. Поэтому, помимо периодичного пополнения автопарка новыми авто, «Грузовичкоф» следит за техническим состоянием уже имеющихся: регулярно выполняет техническое обслуживание, осуществляет ремонт.

Все это направлено на выполнение максимального количества заказов по тем уникальным условиям, которые предлагает «Грузовичкоф», а именно подачу машины за 15-20 минут и прием заявок 24 часа, 7 дней в неделю.

Также сервис учитывает потребности рынка и каждый день работает над совершенством своих услуг. В июне «Грузовичкоф» запустил новую высокотехнологичную услугу по страхованию грузов в режиме реального времени. Услуга запущена на базе платформы «Zunami», страховым партнером выступает АО «Альфа Страхование».

«Грузовичкоф» ежедневно осуществляет более 7000 доставок и перевозит 1,3 млн т грузов в год. Для клиента ценна каждая вещь при переезде, для компании также важно в целости и сохранности доставить груз до своих клиентов или до склада. Экипажи сервиса проходят специальный инструктаж по бережной транспортировке, но «Грузовичкоф» решил сделать оказание услуг еще более безопасным.

В зависимости от выбранной услуги, клиенту будет предложено актуальное страховое покрытие и тариф. При наступлении страхового случая «Грузовичкоф» сам инициирует подачу заявления в страховую компанию без дополнительного обращения клиента. Использование платформы «Zunami» позволяет урегулировать убытки в среднем за 3 дня. Застраховать свой груз клиент также может самостоятельно, через приложение «Грузовичкоф» или контактный центр.

«Мы целенаправленно делаем ставку на цифровизацию бизнес-процессов, чтобы наши услуги были доступны и прозрачны широкому кругу клиентов, как в B2B, так и в B2C сегментах. Запуская новую услугу добровольного страхования мы уверены в высоком уровне сервиса и выполнении своих обязательств перед клиентами в срок», — отмечает коммерческий директор сервиса «Грузовичкоф» Светлана Харитонова.

За прошлый год оборот ООО «ТФН» составил порядка 30 млрд руб. (с НДС), а в 2021 году прогноз по выручке — 38-40 млрд руб. Среднесрочная цель компании — прийти к 100 млрд. в ближайшие несколько лет.

В целом прошедший 2020 год был достаточно успешным — прирост ключевых показателей деятельности составил порядка 40%. Был непростой период апрель из-за введенных ограничений. Однако падение спроса наблюдалось лишь в первые две недели апреля, а после началось восстановление продаж. Магазины мобильной связи не закрывались, активно развивались онлайн-продажи. В апреле 2020 снижение объемов продаж составило 30-40% АППГ, в мае 2020 спрос был сопоставим с прошлогодним, а с июня 2020 начался бурный рост, который продолжается и уже в 2021 году.

Мобильные устройства (основное направление компании) оказались востребованы в условиях ограничений. Многие перешли на удаленный режим работы, что потребовало наличия более мощной техники, средств коммуникации.

Также произошло перераспределение спроса — с более дешевых на более дорогие модели смартфонов. Сейчас имеется тенденция на отказ от дешевых смартфонов, не способных поддерживать ряд полезных функций, в пользу более дорогих и функциональных устройств.

Сильно просела категория устройств стоимостью до 5 тыс. руб., а самый растущий ценовой сегмент — модели за 20-40 тысяч. Средняя цена самых популярных смартфонов выросла с 17 тыс. руб. (1 кв. 2020 г.) до 25 тыс. руб. (1 кв. 2021 г.).

Кроме того, как и в любой кризис, повышается спрос на товары длительного пользования. Это наблюдается на рынке недвижимости, на автомобильном рынке и рынке мобильных устройств, который идет третьим после недвижимости и авто.

В период ограничений во 2-3 кв 2020 года компания «ТФН» же не прекращало работу ни на один день, как предприятие отрасли, относящейся к связи, благодаря чему компания не только удержала, но и укрепила свои позиции на рынке.

Так же в период ограничений компания активно развивала каналы онлайн-продаж, маркет-плейсы. Как известно, даже традиционные оффлайн-компании в это время занялись онлайн-торговлей существенно увеличив объемы продаж в данном канале.

В этом году внимание компании сфокусировано на нескольких направлениях. Первое — это снижение зависимости от ключевого бренда. Сейчас доля продаж техники Samsung в общем объеме занимает порядка 50%. Компания планирует диверсифицировать продуктовую линейку и увеличить долю продаж других брендов и позиций.

Одно из направлений в рамках этой работы — развитие электротранспорта (электрических самокатов и прочих средств передвижения). Этому сегменту не первый год, но именно сейчас расширился портфель брендов и значительно вырос спрос. ООО «ТФН» даже планирует запустить собственную торговую марку в данной товарной группе.

Ремарка:

Выпуск собственного бренда — уже отработанная практика компании, ведь автомобильные охранные комплексы Scher-Khan — это торговая марка, разработанная ООО «ТФН».

Еще один вектор развития — направление безопасности. Помимо автомобильных охранных систем, компания будет выводить на рынок комплексы «умный дом», ИИ и прочие интернет-гаджеты, предназначенные для домашнего комфорта и удобства.

В данный момент работа в этом направлении уже активно ведется — проводится анализ рынка, идут переговоры с потенциальными партнерами-застройщиками.

В октябре прошлого года АКРА присвоило ООО «ТФН» кредитный рейтинг BB(RU), прогноз «Стабильный». В этом году компания планирует не только подтвердить, но и повысить его, учитывая то, что ключевые показатели 2020 года лучше, чем 2019-го. Ориентир по срокам — лето текущего года.

К слову, София не первый болгарский город, в котором открыто представительство СДЭК. У компании уже есть действующий офис в городе Бургасе, но, по оценкам СДЭК, в столице страны есть значительный потенциал для роста и развития курьерских услуг.

Площадь нового офиса составляет 400 кв.м. Планируется, что уже в ближайшее время клиентские отправления из любого города в Болгарии, Румынии и Греции будут доставляться в софийский офис в течение одного дня.

В новом представительстве клиенты СДЭК смогут отправлять и получить посылки по тарифу CDEK-express. В будущем компания планирует также организовать отсюда траффик посылок не только по Болгарии, но и во все остальные страны Евросоюза.

Речь идет как о странах, где СДЭК уже имеет свои филиалы, так и о новых государствах. В частности, компания видит потенциал в выходе на рынки Португалии, Австрии, Канады. Сейчас идет активный поиск потенциальных партнеров на перспективных направлениях: США, Германии, Чехии, Великобритании и Китае.

Комментирует руководитель клиентского сервиса «СДЭК Балканы» Виктория Заварзина:

«В Болгарии живет очень много русскоговорящих людей, которые с удовольствием будут пользоваться услугами российской компании. И сейчас, когда мы открываемся и рассказываем европейцам про условия работы СДЭК, мы видим искреннюю заинтересованность в глазах европейцев».