Компания динамично и разнонаправленно развивается, но при этом не забывает и о социально-значимых проектах, принимает в них участие, оказывает всестороннюю поддержку. Подробнее обо всех инициативах СДЭК, реализованных за минувший год, читайте далее.
Поиск пропавших
В 2022 году эмитент стал партнером поисково-спасательного отряда «ЛизаАлёрт». В рамках проекта CDEK Media на электронных экранах более чем в 3000 ПВЗ СДЭК размещаются ориентировки на пропавших людей. Учитывая, что каждый посетитель несколько раз за время посещения пункта выдачи увидит информацию о пропавших, шансы на благополучный исход поиска потенциально увеличиваются.
Первая помощь
Совместно с благотворительным фондом «Красный Крест» СДЭК провел социологическое исследование на тему оказания первой помощи. Результаты исследования были опубликованы в СМИ и набрали в общей сложности более 7 млн просмотров. Тем самым, компания привлекает внимание клиентов к теме благотворительности и оказания первой помощи.
СДЭК не ограничивается лишь информационной поддержкой, а принимает полноправное участие в проекте — на 2023 год запланировано обучение сотрудников компании оказанию первой помощи. Обучающие курсы будут проводить представители «Красного креста».
Осознанное донорство
СДЭК стал партнером проекта DonorSearch, команда которого популяризирует образ донора среди населения, направляет доноров в те Центры крови, где есть потребность в донации, мотивирует доноров к регулярной кроводаче, призывает бережно относиться к своему здоровью.
В благодарность за помощь DonorSearch дарит донорам значки за 20 и 100 донаций. Доставка значков по всей России — бесплатная, все расходы берет на себя СДЭК.
Образование
СДЭК выступил логистическим партнером Всероссийского конкурса «Учитель года России 2022». Финал конкурса проходил в Тюмени, а его кульминацией стала Большая учительская неделя в Москве. СДЭК предоставил конкурсантам купоны со скидкой в 99% на отправку своего реквизита домой, чтобы учителя поехали в столицу налегке.
Новосибирский «Юнисервис Капитал» направил письмо в Минэкономразвития с просьбой актуализировать критерии включения предприятий в реестр МСП.
Впервые это предложение основатель инвестиционной компании «Юнисервис Капитал» Алексей Антипин озвучил в рамках Красноярского Экономического форума 2 марта. По инициативе компании инициатива вновь была изложена уже в рамках прошедшего накануне очередного заседания Экспертного совета при Сибирском ГУ Банка России. В обоих случаях, идея нашла поддержку как у представителей Банка России, так и у участников мероприятий — представителей финансовой сферы и реального бизнеса.
Ограничение по выручке для субъектов МСП не пересматривались с августа 2016 года. То есть максимальное значение выручки, к примеру, для субъекта среднего предпринимательства — 2 млрд рублей было установлено в ценах 2016 года. А официальная инфляция за период с 2016 года составила 42%. Таким образом, рост доходов у многих компаний и грозящее (или уже произошедшее) исключение из числа субъектов МСП обусловлено не принципиальным ростом масштабов бизнеса, а ростом цен. Следовательно, исключение из числа субъектов МСП по этому критерию не совсем справедливо.
Наличие компании в реестре субъектов МСП (в статусе микро, малого или среднего предприятия) дает бизнесу доступ к различным мерам поддержки: льготному кредитованию, субсидиям при покупке оборудования, и даже позволяет субсидировать часть затрат на выпуск и обслуживание облигаций.
Озвученное специалистами «Юнисервис Капитал» предложение, в частности, опирается на необходимость пересмотреть параметры исходя из фактической инфляции за прошедшие 7 лет и, возможно, прогнозируемой инфляции на ближайшие 1–2 года. Авторы предлагают изменить критерии выручки: для микропредприятий — до 171 млн рублей (вместо нынешних 120 млн); малые предприятия — до 1,138 млрд рублей (вместо 800 млн); средние предприятия — до 2,845 млрд рублей (вместо 2 млрд).
«К этой мысли, мы, как компания, которая много и часто взаимодействует в том числе и с Минэкономразвития, пришли эмпирическим путем — некоторые наши клиенты, которые ранее получали субсидии, в этом году, после сдачи годовой отчетности, уже не смогут претендовать на них, из-за роста выручки. Проанализировав причины роста, я убедился, что он во многом обусловлен инфляцией», — комментирует инициативу Алексей Антипин.
Письмо с описанием предложения было направлено от имени инвестиционной компании «Юнисервис Капитал» в адрес Минэкономразвития. Компания также решила опубликовать шаблон письма в общем доступе для того, чтобы все заинтересованные лица, могли также направить его в адрес ведомства уже со своей подписью.
В 2022 году ООО «Кузина» провело масштабную работу по обновлению ассортимента, в том числе, и для сторонних торговых сетей. В перспективе это позволит нарастить представленность компании на полках ритейлеров, а также поспособствует дальнейшему увеличению объемов выручки по данному каналу сбыта.
Как мы писали ранее, сотрудничество «Кузины» с торговыми сетями: «Ашан», «Самокат», «Пятерочка» и др., показывает отличный результат и имеет хорошие перспективы роста. В частности, к 73-м точкам сети «Самокат», в которых продается продукция эмитента, прибавилось еще 26: 12 магазинов в Омске и 14 в Красноярске.
О том, какие новинки уже представлены в магазинах сети кафе-кондитерских мы писали ранее (ссылка на публикацию). «Кузина» также подготовила ряд новых продуктов специально для ритейла:
Линейку тыквенной панакоты;
Трайфлы (классический английский десерт) — 4 вида пирожных в стаканчиках с фруктовой начинкой;
Несколько видов сэндвичей.
Также для ритейлеров были адаптированы некоторые позиции, которые ранее продавались только через собственную сеть эмитента. Среди них: булочки-синнамены в фольге, наборы эклеров по 2 шт. (шоколадный и сливочный).
Компания постепенно наращивает сотрудничество с ООО «ИнтерАвтоСервис» — количество кафе при АЗС, куда «Кузина» поставляет свою продукцию (синнамены, десерты, сэндвичи и проч.), увеличилось до 6 точек.
Как отметили в компании, объем выручки по внешним торговым сетям в 2022 году сопоставим с итогами 2021 года, что уже хороший результат, учитывая непростую обстановку. На фоне снижения общего количества чеков, средняя сумма покупки выросла, что позволило компании сохранить обороты на прежнем уровне.
Операционная модель СДЭК — это полноценная независимая экосистема, которая включает в себя собственную логистику, обширную складскую сеть, а также развитие с упором на российский бизнес и активным наращиванием доли международного направления через страны СНГ.
Нельзя сказать, что под влиянием 2022 года ООО «СДЭК-Глобал» изменило свои стратегические планы, однако в части масштабирования международного направления эмитенту пришлось несколько скорректировать тактику.
В 2022 году, за рубежом, без учета стран ЕАЭС, было запущено 23 новых офиса СДЭК. В ЕАЭС было открыто: 24 офиса в Казахстане, 9 — в Киргизии, 5 — в Беларуси и 9 — в Армении.
В 2023 году СДЭК продолжит развитие сети в странах СНГ с последовательным расширением географии доставок и постепенной интеграцией в местные рынки. И уже следующим этапом намечено распространение сети на европейские и азиатские рынки.
Что касается развития в странах дальнего зарубежья, то уже в этом году, не позднее конца января откроется отделение СДЭК в Таиланде. Филиал в Сербии находится в процессе подготовки документации для запуска. Также на разной стадии готовности к открытию офисы СДЭК в Бангладеш, Болгарии, Корее, США, Индии.
В компании отмечают, что зарубежное направление пользуется спросом у франчайзи, так как за рубежом проживает большое количество соотечественников, которые обмениваются посылками с жителями России, используя для этого сервис СДЭК. Для международного шоппинга и заказа товаров из-за рубежа россияне также активно пользуются сервисом эмитента.
Для справки: самые популярные страны по количеству посылок (включая mail forward) за 2022 год: США (212 000 шт.), Армения (65 000 шт.), Южная Корея (61 000 шт.).
В 2022 году с российского рынка ушли сразу несколько крупных международных брендов и логистических компаний, что послужило дополнительным толчком для развития сервисов СДЭК, и подтвердило правильность выбранной эмитентом стратегии ведения бизнеса.
В 2022 году компания предложила гостям кафе-кондитерских обновленное осенне-зимнее меню, а также серию тематических позиций к 1 сентября, дням учителя и матери, празднику Хэллоуин.
В меню присутствовали как полюбившиеся посетителям сезонные серии, так и новая продукция, которой ранее никогда не было на витринах новосибирских кафе-кондитерских.
В октябре эмитент традиционно пополнил ассортимент тыквенной серией: пироги, маффины, а также всевозможные напитки со вкусом или с добавлением тыквы. К первому сентября, дням матери и учителя были выпущены торты с различными вариантами декора и поздравительных надписей на выбор. Для учеников, которые хотели отметить праздники классом, появились сборные торты, подходящие для компании. Цель — закрыть максимальное количество потребительских запросов.
«Мы не пытаемся действовать всеобъемлюще, следуем тщательно выверенному плану, исследуя потребности и возможности целевой аудитории, заменяем одни позиции на другие более востребованные. Создавая серии к праздникам, стараемся предложить гостям различные варианты на выбор, чтобы закрыть максимум потребностей — это способствует повышению лояльности клиентов, их вовлеченности», — пояснила в беседе Марина Артюшенко, операционный директор ООО «Кузина».
Среди новых продуктов:
Булочки-синнамены в фольгированной основе, в которой они и выпекаются, а затем обильно заливаются карамелью, изготовленной по уникальному рецепту, разработанному «Кузиной». Продукт представлен порциями по 6 шт. в двух видах: карамель-пекан и манго-облепиха;
Печенье с орехом пекан в качестве сопутствующего продукта, предлагаемого к кофе и напиткам на его основе;
Имбирные пряники;
Франжипан — разновидность пирога с грушей;
Пончики с оригинальным декором — знакомый посетителям продукт, но с некоторыми изменениями в рецептуре и в новом оформлении;
Замороженный фруктовый чай — полуфабрикат, предназначенный для сетей с добавлением фирменных ингредиентов «Кузины».
Новинки, пополнившие ассортимент кафе-кондитерских Kuzina, рассчитаны на разную целевую аудиторию. Если синнамены в фольге и франжипан — это премиальные продукты, то пончики относятся к среднему сегменту, а печенье с пеканом и имбирные пряники — недорие десерты, которыми можно дополнить чашку кофе буквально на бегу.
Операционный директор эмитента Марина Артюшенко комментирует:
«Мы изменили сам подход к внедрению новых продуктов — все происходит в моменте — придумываем, пробуем, считаем себестоимость и тут же отправляем в магазины. Пока осечек не было. Новые продукты имеют более высокую маржинальность и пользуются огромным спросом: объемы, которые мы рассчитывали продать за 1,5 дня, раскупаются буквально за часы. Это сигнал к тому, что потребитель соскучился по новинкам и решениям, которые выглядят эстетично».
Решением Совета Ассоциации ООО «Инвестиционная компания Юнисервис Капитал» стало участником СРО АМИКС в отношении деятельности по инвестиционному консультированию.
Членство в СРО АМИКС открывает для ООО «Инвестиционная компания «Юнисервис Капитал» новые возможности:
Участие в рабочих группах и комитетах СРО по вопросам совершенствования нормативно-правовой базы, связанной с регулированием деятельности инвестиционных советников и финансового рынка в целом;
Использование профессиональных программных продуктов и решений партнеров СРО АМИКС на эксклюзивных условиях;
Продвижение личного бренда инвестиционного советника на сайте СРО, в СМИ, а также на профессиональных мероприятиях АМИКС и мероприятиях его партнеров;
Обмен опытом и практикой с другими членами СРО (внутри сообщества советников);
Информационная поддержка СРО по всем вопросам, связанным с деятельностью инвестиционных советников.
В «Инвестиционной компании Юнисервис Капитал» отметили, что участие в Ассоциации международных инвестиционных консультантов и советников АМИКС — это возможность, используя накопленный опыт, и, объединив усилия с другими членами ассоциации, участвовать в законотворческих инициативах и жизни профессионального сообщества, внося свой вклад в развитие рынка ценных бумаг.
Напомним, что 21 декабря «Инвестиционная компания Юнисервис Капитал» получила лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской и депозитарной деятельности. Следующим шагом стало включение компании в Реестр членов СРО НФА.
Справка: Ассоциация международных инвестиционных консультантов и советников (АМИКС) была образована в марте 2018 г. с целью объединения юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, специализирующихся на предоставлении консультационных услуг в области управления личными финансами и инвестирования на финансовом рынке. Основной задачей, стоящей перед СРО АМИКС, является содействие в формировании отрасли посредством участия в совершенствовании законодательства и развития саморегулирования в сфере инвестиционного консультирования.
В конце 2022 года компания инициировала процедуру предварительного опроса держателей облигаций выпуска БО-П01 (№ 4B02-01-00361-R-001P от 16.05.2018) с целью выяснить отношение инвесторов к предложенному плану реструктуризации выпуска. Опрос проходил на портале boomin.ru с 28 декабря 2022 г. по 6 февраля 2023 г.
В опросе приняли участие в общей сложности владельцы 35,1% облигаций. Вот его результаты:
«За» предложение условия проголосовало 85,5% опрошенных, или 30,03% от владельцев облигаций выпуска;
«Против» высказались 13,5% опрошенных, или 4,73% от владельцев облигаций выпуска;
Свое предложение внес 1% опрошенных, или 0,34% от владельцев облигаций выпуска.
В компании отмечают, что в рамках данного опроса, информация в том или ином виде была направлена 100% инвесторов. Так, в январе держатели бумаг получили уведомления от своих брокеров, письма на email и сообщения в мессенджерах по имеющимся в выписке контактам, письма, направленные на почтовые адреса, указанные в вписке из НРД.
Опираясь на результаты проведенного голосования, эмитент пришел к выводу, что проводить общее собрание владельцев облигаций (ОСВО) нецелесообразно, поскольку, в соответствии с законодательством, для успешного проведения ОСВО и согласования реструктуризации необходимо одобрение не менее, чем 75% держателей бумаг, а обеспечить такую высокую явку на сегодняшний день не представляется возможным.
Генеральный директор ООО «ПЮДМ» Артем Евстратов пояснил:
«В текущих условиях затраты на ОСВО себя не оправдают и поэтому данный вариант решения проблемы, несмотря на поддержку инвесторов, мы не сможем задействовать. Мы по-прежнему будем предоставлять инвесторам всю информацию о планах компании, а сейчас сосредоточимся на поиске источников для рефинансирования выпуска облигаций, чтобы осуществить погашение в запланированные сроки, не допустить дефолта. Отдельно хочу поблагодарить тех инвесторов, которые откликнулись и выразили свое мнение в рамках опроса».
Напомним, что сумма выпуска БО-П01 в обращении составляет 116,4 млн рублей, а плановая дата его погашения — 4 мая 2023 года.
Соответствующие изменения о появлении в Обществе нового органа управления — Совета директоров — ранее были внесены в Устав общества. Новая редакция Устава опубликована на странице эмитента на сайте Интерфакс.
Наличие в Обществе Совета директоров позволит повысить его инвестиционную привлекательность благодаря снижению корпоративных рисков, а также расширить компетенции топ-менеджмента путем привлечения в команду новых высокопрофессиональных участников.
Создание Совета директоров соответствует рекомендациям рейтингового агентства «Эксперт РА», сформулированным в ходе изучения деятельности ООО «НЗРМ» для присвоения ему кредитного рейтинга. Напомним, что компании присвоен рейтинг кредитоспособности на уровне ruBB- со стабильным прогнозом и подтверждением/пересмотром в апреле 2023 года.
Компетенция Совета директоров ООО «НЗРМ» определяется в соответствии с Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», уставом Общества и Положением о Совете директоров.
Совет директоров будет осуществлять общее руководство деятельностью компании, а именно: определение основных направлений деятельности; образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий, принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или управляющему; решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; создание филиалов и представительств; одобрение сделок и проч. согласно разделу 7 Устава общества.
Директор ООО «НЗРМ» Дмитрий Ионычев:
«Привлечение в структуру управления людей с компетенциями, отсутствовавшими у специалистов НЗРМ, позволит заводу расширить кругозор, получить консультации по выходу на ранее не охваченные сегменты рынка. Опыт членов Совета Директоров — это качественно новые управленческие решения и инсайды других рынков. Уверен, это решение позволит усилить динамику интенсивного развития предприятия в целом.»
В СДЭК начали внедрять «Умную логистику» — искусственный интеллект для управления операционными процессами. Программа самостоятельно может делать прогноз объемов и пиковых нагрузок логистической системы.
Далее СДЭК планирует идти по пути увеличения точности и глубины прогноза, а также управлять курьерами и их маршрутами.
Основная цель — использовать «Умную логистику» для выполнения всех базовых операций, а люди будут работать только с отклонениями. В компании убеждены, что автоматизация сегодня крайне актуальна, так как человеческие ресурсы ограничены.
Ключевое достоинство программы — она просчитывает варианты и сообщает о возможной проблеме до ее возникновения, тем самым дает возможность избежать накладок еще до того, как они появились.
С учетом накопленной информации о клиентах в СДЭК знают, в какие месяцы и насколько возрастает спрос на логистические услуги. «Умная логистика» позволяет предсказывать, сколько автомобилей понадобится тому или иному заказчику, сколько персонала или курьеров нужно для очередной рабочей смены.
Программа рассчитывает загрузку маршрутов, а также прогнозирует предполагаемую нагрузку складов. Искусственный интеллект также сообщает, что настает время расширять склад или переносить его в другое место, и заодно строит топологию для нового складского узла. Таким образом, решение принимает не человек «на глаз», а программа с учетом данных. Это позволит экономить время и деньги, повышая эффективность инвестиционных вложений.
В СДЭК рассматривают внедрение автоматизации во многих сферах — не только с точки зрения работы складов или доставки, но и на уровне искусственного интеллекта. С этой целью эмитент изучает рынок Китая и его автоматизированные решения для последующего внедрения в СДЭК.
Стоит отметить, что что в компании уже эффективно используют автоматизацию операционных процессов. Роботизированная система сортировки на новом СЦ в Санкт-Петербурге — одно из таких решений. Другой пример — ML (машинное обучение) инструменты в ежедневной работе. Так, на сортировочном оборудовании СДЭК по фотографии определяют тип тары и адаптируют адресную строку посылок, если это необходимо (нечитаемый/неполный адрес или надпись на латинице).
Последний месяц 2022 года выдался для компании очень продуктивным: открыто несколько новых магазинов и корнеров, портфель брендов пополнился новыми брендами, отмечается рост товарооборота в сравнении с АППГ.
Декабрь для эмитента традиционно является пиковым сезоном — бум покупок при подготовке к празднованию Нового года, выбор одежды и аксессуаров в подарок. В 2022 году, несмотря на сложную обстановку, в компании зафиксировали рост товарооборота на 8% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.
В качестве причины можно выделить несколько факторов: уход ряда мировых брендов с российского рынка, эволюция направления e-commerce внутри компании, запуск новых магазинов, открытие фирменных корнеров в уже существующих торговых точках, а также пополнение ассортимента сети за счёт появления на полках магазинов коллекций новых брендов.
В декабре состоялось открытие пяти магазинов сети lady & gentleman CITY:
в ТРЦ «Океания», г. Москва (lady & gentleman CITY);
в ТЦ «МЕТРОПОЛИС», г. Москва (lady & gentleman CITY);
в ТРК «Горизонт», г. Ростов-на-Дону (lady & gentleman CITY);
в ТРЦ «Галерея Новосибирск», г. Новосибирск (Casual Day in lady & gentleman CITY);
в ТРЦ «Моремолл», г. Сочи (Casual Day in lady & gentleman CITY).
В 4-м квартале 2022 года открылось сразу два корнера бренда Aeronautica Militare в магазинах lady & gentleman CITY (ТЦ «Авиапарк» и ТРК «Атриум», г. Москва). В модных пространствах представлен расширенный ассортимент одежды данной торговой марки, а дизайн пространства эффектно оформлен при помощи авиационных элементов в качестве декора — заклёпок, металла, деталей, похожих на обшивку самолёта.
Также в декабре портфель брендов сети пополнили долгожданные новинки— коллекции двух новых брендов: Lucky Bear — популярный бренд мужской и женской одежды в стиле кэжуал, ориентированный на жителей мегаполисов возрастом от 25 лет, ведущих активный образ жизни, а также JIJIL — итальянская марка, ориентированная на представительниц прекрасного пола, которые ведут активный образ жизни и ценят независимость.
Продукцию обоих брендов, как, впрочем, и все коллекции в ассортименте сети модных магазинов lady & gentleman CITY, отличает исключительно высокое качество изделий, изготовленных из натуральных материалов, а также собственный неповторимый, хорошо известный всему миру стиль.
Оставить комментарий
