В ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», крупнейший утилизатор стекольных отходов в Сибирском и Дальневосточном федеральных округах, партнер национальных проектов России, актив РАТМ Холдинга) приняли три вагона стеклобоя с Сахалина — 150 тонн. Это первая партия отслужившего свой срок стекла, отправленная для переработки на материк из островного региона.
Выпускать стеклотару без стеклоотходов технологически сложнее. Кроме того, одна тонна стеклобоя замещает 1,2 тонны полезных ископаемых, тем самым, темпы истощения минеральных запасов замедляются. Каждые 10% вторсырья в составе компонентов для стекловарения позволяют сократить энергопотребление на 3%, в результате промышленную нагрузку на окружающую среду. Период эксплуатации стекловаренных печей продлевается с 7-10 до 12-15 лет.
По словам генерального директора «Сибстекла», председателя комитета по развитию производства и потребления стеклянной тары Ассоциации «СтеклоСоюз» Антона Мора, в Дальневосточный федеральный округ в год поступает примерно 75 тыс. тонн стеклотары, выпущенной на предприятии — как непосредственно производителям напитков, чьи мощности расположены в ДВО, так и в качестве упаковки готовой продукции. Одним из сдерживающих факторов для вовлечения стеклоотходов в хозяйственный оборот он назвал огромные расстояния для их перевозки, что сказывается на стоимости вторичных ресурсов.
Сегодня на «Сибстекле» используют стеклобой из Сибири, Центральной России и Дальнего Востока — Амурской области, Хабаровского и Приморского края. Напомним, сбор стеклоотходов в интересах завода осуществляет ООО «Чистая страна» (актив РАТМ Холдинга), заключившее договор с АО «Управление по обращению с отходами» — региональным оператором по обращению с ТКО на территории Сахалинской области.
Как сообщил исполнительный директор компании-регоператора Владимир Ткачук, в рамках системы раздельного накопления ТКО на придомовых территориях, действующей во всех районах Сахалина, пластик, металл, стеклянные бутылки и банки выбрасывают в специальные синие контейнеры, далее содержимое доставляют на промышленную сортировку. За день отбирают примерно тонну стекла.
По оценке директора «Чистой страны» Александра Мартынова, если сортировать ТКО начинают еще у многоквартирных домов, то характеристики стеклобоя лучше, чем полигонного. В настоящее время специалисты обсуждают оптимальные схемы транспортировки стеклоотходов с Сахалина, в том числе, возможность загружать их в вагоны, которые порожняком возвращаются с Дальнего Востока в Сибирь.
Компания уже представила линейку косметики для беременных и кормящих, которая будет постепенно пополняться новыми позициями. В планах — запуск продаж БАДов и женской одежды. При этом, реагируя на колебания курса, «Нэппи Клаб» регулирует ценовую политику для сохранения рентабельности.
Глобальная цель ООО «Нэппи Клаб» — формирование ассортимента товаров и услуг, который будет закрывать максимально широкий спектр потребностей родителей в периоды подготовки к рождению ребенка, родов и взросления. Двигаясь в рамках намеченной стратегии, компания постепенно расширяет товарную матрицу.
Так, во втором полугодии 2024 года «Нэппи Клаб» успел презентовать специализированную линейку косметики для беременных и кормящих, в которую вошли шампуни, гели для душа, пены для ванны и маски для волос. В планах до конца осени начать продажи еще четырех позиций. Три товара линейки женской косметики находятся в разработке и ориентировочно будут выведены на рынок до конца года.
Генеральный директор и основатель ООО «Нэппи Клаб» Роман Квиникадзе сообщил, что сейчас компания готовится пополнить ассортимент и другими товарными категориями:
«Мы провели опрос о сложностях, с которыми женщины сталкиваются во время беременности и после родов с точки зрения эмоционального и физического состояния. На основе полученной информации о потребностях наших клиентов хотим ввести БАДы в ассортимент. Сейчас проводим переговоры с отечественными производителями.
Параллельно рассматриваем несколько фабрик, изготавливающих женскую одежду. Мы будем проводить примерки, тесты и взаимодействовать с аудиторией для того, чтобы оценить востребованность предложений производителей. Ориентировочно в 1 квартале 2025 года представим линейку одежды для беременных и кормящих».
По словам представителей эмитента, выпуск новых товаров будет профинансирован с помощью выручки, полученной от продаж ключевых позиций — подгузников и детских трусиков. Напомним, что часть средств дебютного облигационного выпуска «Нэппи Клаб» направил на увеличение запасов продукции для роста продаж на Ozon и Wildberries, что в перспективе поспособствует росту финансовых показателей компании.
Параллельно «Нэппи Клаб» расширяет перечень дополнительных онлайн услуг и сервисов. В процессе разработка виртуального помощника для родителей на основе интеграции telegram-бота, нейросетей и базы знаний эмитента о подготовке к родам и уходу за новорожденными. Программа станет персональным ассистентом, который закроет ряд потребностей от составления сказок до поиска необходимых материалов. Дебютная версия помощника будет представлена в ноябре в виде telegram-бота, впоследствии его интегрируют в приложение компании.
Помимо расширения ассортимента эмитент планомерно вводит новую ценовую политику. По словам представителей топ-менеджмента ООО «Нэппи Клаб», на фоне ослабления курса рубля компания столкнулась с ростом расходов на производство товаров и логистику. Для сохранения рентабельности эмитент приступил к постепенному увеличению стоимости продукции.
«Резкий скачок может привести к оттоку клиентов, поэтому мы двигаемся постепенно: примерно по 3% за раз аналогично движению курса. Стоимость новых товаров сразу устанавливаем с учетом выбранной ценовой политики», — прокомментировал Роман Квиникадзе.
Ставка купонного дохода по облигациям серии Сибсекло-БО-П03 на 26 — 36 периоды установлена на уровне 28% годовых.
В преддверии плановой безотзывной оферты соответствующую информацию ООО «Сибстекло» раскрыло на своей странице на сайте «Интерфакс».
Определяя ставку купонного дохода, компания приняла во внимание интересы инвесторов и ситуацию на финансовом рынке.
Держатели облигаций могут подать уведомления на участие в безотзывной оферте по выпуску Сибстекло-БО-П03 (ISIN: RU000A105C93, № 4B02-03-00373-R-001P от 18.10.2022) с 11 по 15 ноября 2024 года через брокера. Дата исполнения заявок — 22 ноября 2024 года.
Поскольку назначенная оферта является безотзывной, эмитент обязан выкупить все облигации, заявленные держателями. Цена приобретения — 100% от номинала и накопленный купонный доход, рассчитанный в дату приобретения по требованию владельцев бумаг.
Напомним, по выпуску Сибстекло-БО-П03 компания ранее уже успешно проводила оферты. Так, разместив ценные бумаги в октябре 2022 года на 300 млн руб., эмитент предусмотрел четыре добровольные оферты и одну безотзывную. По первым двум не поступило ни одной заявки. По третьей и четвёртой ООО «Сибстекло» выкупило все облигации, поданные инвесторами — суммарно это 5 634 бумаги.
В январе 2024 года компания проводила плановую безотзывную оферту. Тогда ставку купонного дохода сохранили на уровне 17% годовых с 16 по 25 купонный периоды, предусмотрев дополнительный выкуп облигаций с возможным изменением ставки после 25 к.п. По итогам безотзывной оферты ООО «Сибстекло» также исполнило все заявки в полном объёме и выкупило 6 754 бумаги.
Кроме того, у эмитента есть еще два облигационных выпуска. Объём в обращении серии бумаг Сибстекло-БО-П02, благодаря частичным досрочным погашениям, равен 68,75 млн руб., а серии Сибстекло-БО-П04 — 300 млн руб. Компания добросовестно исполняет обязательства перед инвесторами по купонным и амортизационным выплатам, выкупам облигаций.
В августе сервису «Грузовичкоф» исполнилось 19 лет. С 2005 года многое изменилось: бренд прошел длинный путь от нескольких штук до 5 тыс. автомобилей в парке. Приближаясь к своему двадцатилетию, компания продолжает расти: открывает новые регионы, заключает партнерские контракты и получает различные награды.
В III квартале эмитент расширил географию присутствия, открыв новый филиал в Перми. Для запуска представительства «Грузовичкоф» нанял новых сотрудников, арендовал и оборудовал офис, и провел ряд маркетинговых активностей в регионе для привлечения клиентов в сервис. Сейчас эмитент представлен уже более чем в 150 городах России.
Также компания расширила филиал в еще одном городе миллионнике – Новосибирске. Там был запущен собственный автопарк, что позволило сократить издержки и улучшить качество обслуживания клиентов.
За прошедший квартал эмитент реализовал ряд крупных проектов с партнерами. Сервис активно помогал переезжать автосалонам сети «Рольф» в различных городах РФ: Самаре, Казани, Саратове, Сочи, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Челябинске, Екатеринбурге, Тюмени, Перми, Уфе и Москве. Также в Сочи завершен проект «Аэронстар», связанный с доставкой крупногабаритных грузов, а в Великом Новгороде «Грузовичкоф» организовал масштабный переезд офиса в пятиэтажное здание для компании «АэроЭлектроМаш».
Партнерское направление тоже расширяется – заключены федеральные контракты с двумя крупными застройщиками: ГК «Эталон» и ГК «Современная безопасность». Это соглашение призвано усилит позиции бренда в строительной отрасли.
В сфере социально значимых инициатив «Грузовичкоф» продолжил поддержку благотворительных фондов, в том числе проекта в Твери, который реализует в сотрудничестве с фондом «Русь».
Предварительно за 9 месяцев 2024 года компания реализовала 2,72 тонны продукции, что превышает результат за аналогичный период прошлого года на 21,3%. По оценкам эмитента, компании удалось нарастить и валовую прибыль.
Как отмечают представители компании, несмотря на предварительный рост продаж в тоннах относительно АППГ, ООО «СЕЛЛ-Сервис» недовыполнил собственный план на 9 месяцев 2024 года по реализации в натуральных объемах.
«В середине года мы скорректировали сбытовую политику по какао-продуктам, решив не раздавать скидки в погоне за увеличением объемов продаж, а реализовывать товары с большей наценкой. На фоне пересмотра стратегии продаж нам не удалось достичь запланированных ранее результатов по объемам реализации продукции, зато с её помощью мы смогли нарастить валовую прибыль относительно АППГ и перевыполнить собственный план по показателю на 80%», — прокомментировал генеральный директор ООО «СЕЛЛ-Сервис» Петр Новак.
При этом смена сбытовой политики привела еще и к тому, что некоторая часть клиентов, с которыми эмитент ранее уже сотрудничал, не стала приобретать у компании продукцию повторно. Однако в противовес этой тенденции «СЕЛЛ-Сервису» удалось законтрактоваться с новыми клиентами.
«Мы уверены, что ориентир на улучшение финансовых показателей, а не натуральных объемов в текущей рыночной ситуации принесет компании больше пользы. Помимо прочего для построения долгосрочных отношений с покупателями мы развиваем службу технологической поддержки клиентов, вводим в ассортимент дополнительные товары, которые потенциально смогут заинтересовать наших покупателей», — отметил Петр Новак.
ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», крупнейший производитель стеклотары в России, актив РАТМ Холдинга) укрепило позиции в ESG-индексе российского бизнеса, подготовленном РБК и рейтинговым агентством НКР, переместившись в список компаний первого (высокого) уровня соответствия экологическим, социальным и управленческим стандартам, в который, среди прочих, также включили Газпром, ГМК «Норильский никель», «Северсталь», НК «Роснефть», «Россети», «ФосАгро», МТС, «Металлоинвест», НОВАТЭК, «Сибур», «Эн+», ГК «Самолет», AB InBev Efes, «Юнилевер».
Всего в итоговый трехуровневый перечень в 2024 году было отобрано 117 заявок.
Ренкинг сформирован на основе анализа ESG-профиля участника. Для расчетов использовали данные, полученные в результате анкетирования. Вопросы были сформулированы с учетом отраслевой специфики, влияющей на изменение веса каждого фактора. Например, оценивая нефинансовые компании, особое внимание уделяли их воздействию на окружающую среду. Организаторы проекта отметили, что корпоративный сектор в России постепенно становится экологически устойчивее: средние значения по этому показателю у тех, кого отнесли к первому уровню, улучшились.
— Предприятие еще раз успешно прошло аттестацию в системе координат ESG, — комментирует генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор. — Результаты, достигнутые заводом на текущем этапе, соответствуют нашей стратегии и глобальным целям. В течение года мы сократили углеродный след по всей цепочке жизненного цикла продукции — от закупки минеральных ресурсов, локализовав поставки сырья в Сибирском федеральном округе, до утилизации отслужившей свой срок стеклянной упаковки, увеличив долю стеклоотходов в производстве коричневой тары до 55-60%, что, в свою очередь, позволило снизить энергопотребление. Следуя зеленой повестке, «Сибстекло» реализует свой потенциал и при поддержке стейкхолдеров усиливает конкурентные преимущества.
С помощью полученных инвестиций компания планирует увеличить запасы продукции и нарастить продажи на Ozon и Wildberries.
Выпуск объёмом 150 млн руб. серии Нэппи Клаб-БО-01 компания разместила в конце сентября 2024 года для пополнения оборотных средств и рефинансирования части банковских кредитов. Действуя в рамках заявленной цели, ранее ООО «Нэппи Клаб» сообщало о том, что 40,9 млн руб. были направлены на погашения по договорам займа и кредитам. Сегодня представители эмитента отметили, что ещё 59,1 млн руб. были использованы для пополнения оборотных средств и увеличения объёмов закупа основной продукции — подгузников и детских трусиков.
Дополнительные поставки запланированы до конца ноября. С их помощь эмитент сможет нарастить продажи на Ozon и Wildberries.
«Для усиления позиций на Ozon нам необходимо поднять индекс локализации — показатель, который отражает долю товаров, отгруженных в рамках одной географической зоны. Работая с региональными складами, мы не только повысим скорость доставки и сократим расходы на логистику, но и получим более эффективную выдачу карточек товаров на покупателей. Соответственно, для выполнения этой задачи нам и потребуются дополнительные товарные запасы», — прокомментировал генеральный директор и основатель ООО «Нэппи Клаб» Роман Квиникадзе.
Аналогично ситуация обстоит и с Wildberries. На маркетплейс компания вышла в конце 2023 года. С помощью увеличения объёмов товарных запасов «Нэппи Клаб» планирует заполнить основные региональные склады Wildberries и нарастить продажи.
Оставшиеся 50 млн руб. эмитент планирует освоить в конце 2024 — начале 2025 года.
Дополнительно представители компании отмечают, что, несмотря на непростую рыночную конъюнктуру и рост ключевой ставки, «Нэппи Клаб» сохраняет позитивную динамику финансовых показателей. Так, выручка за 9 месяцев 2024 года предварительно составила 534 млн руб., увеличившись на 17% относительно аналогичного периода прошлого года.
Напомним, что выпуск Нэппи Клаб-БО-01 (ISIN:RU000A109KG1, № 4B02-01-00169-L от 20.08.2024) был размещен со следующими параметрами: объём — 150 млн руб., номинальная стоимость — 1 000 руб., срок обращения — 1 080 дней, выплата купонного дохода — ежемесячно. Ставка купонного дохода установлена на уровне 25,25% годовых на весь период обращения. По выпуску предусмотрено частичное досрочное погашение по 20% в 30 и 33 к.п., 60% в дату окончания 36 к.п., а также call-опцион в дату окончания 24 к.п. Облигации эмитента доступны на вторичных торгах.
Участникам хакатона, прошедшего в рамках акселерационной программы REACTOR, организованной Новосибирским государственным техническим университетом (НГТУ НЭТИ), которая реализуется по федеральному проекту «Платформа университетского технологического предпринимательства», предложили разработать автоматическую систему выявления дефектов стеклянной бутылки с помощью оптического оборудования на этапе визуального контроля.
— Это позволит повысить эффективность производственных процессов, снизить зрительную нагрузку у сотрудников, а также оперативно передавать информацию о несоответствии стеклоизделия спецификации заказчика на так называемые «горячие» участки — стекловарения и формования, — поясняет директор по производству ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло», один из лидирующих производителей стеклотары в России, актив РАТМ Холдинга) Сергей Карелов. — С проектной командной будет взаимодействовать технический наставник со стороны предприятия.
На экскурсии студентам факультета прикладной математики и информатики и специалистам Центра трансфера технологий НГТУ показали все этапы изготовления продукции, уделяя особое внимание обеспечению качества — требования к нему, по словам Сергея Карелова, выше, чем на европейских стеклотарных заводах.
Генеральный директор «Сибстекла» Антон Мор отметил, что представители молодого поколения изучают запросы промышленного бизнеса и пробуют силы в реальных кейсах, расширяя свой опыт — в компании поддерживают их стремления и приглашают на стажировки заинтересованных ребят.
— Кроме того, сотрудничество с вузами дает возможность получить новые решения — на нашей площадке апробируют их, оценив перспективы внедрения для развития стеклотарных заводов, — комментирует Антон Мор. — Приоритетное внимание уделяем проектам с практически полезным результатом: предлагая свои ресурсы, компания готова стать R&D-лабораторией для стекольной отрасли.
Напомним, «Сибстекло» подписало соглашение с НГТУ, предполагающее создание импортозамещающей технологии выплавки чугуна для формовой оснастки, используемой при производстве тарного стекла, а также договор с Новосибирским государственным университетом, предусматривающий разработку в интересах завода не имеющего аналогов программно-аппаратного контрольно-измерительного комплекса с «цифровым помощником» оператора стеклоформующей машины.
Для того, чтобы с 1 декабря начать маркировать консервную продукцию, которая занимает львиную долю объемов производства, эмитент рассматривает различные варианты специализированного оборудование. Также компания готовится к выпуску товаров в рамках системы маркировки Республики Беларусь.
Обязательная маркировка консервов из рыбы и морепродуктов в системе «Честный знак» стартует 1 декабря 2024 года. Ранее ООО ПК «СМАК» приступило к маркировке икры, сейчас компания готовится начать работать в системе «Честный знак» и по консервной продукции.
Консервы занимают наибольшую долю в ассортименте продаж эмитента — 168 тонн на 30.06.2024 г., для сравнения икра лососевых и морских рыб — 14 тонн за аналогичный период. В связи с этим «СМАК» планирует приобрести специальное оборудование, оснащенное необходимым программным обеспечением. Следующим этапом станет обучение сотрудников работе с новой техникой.
Также компания готовится к выпуску продукции в рамках маркировочной системы Республики Беларусь.
«Мы согласовали поставки консервов с подразделением сети „Светофор“, расположенным в Республике Беларусь. Это, безусловно, знаковое событие, поскольку ранее наша продукция не была представлена в этой стране. Сейчас мы готовимся начать маркировать продукцию с использованием специальных голограмм и планируем отгрузки на ближайшее время», — прокомментировал директор ООО ПК «СМАК» Андрей Черепенников.
Помимо прочего эмитенту за лето удалось заключить контракт с крупной торговой сетью Киргизии.
Год девятнадцатилетия компании выдался урожайным на призы и победы. Кроме признания в HR-сообществе, «Грузовичкоф» стал финалистом премии РБК и получил две номинации в конкурсе коммуникаций LOUD. Также эмитент рассказал о проектах, которые направлены на улучшение отраслевых практик и развитие принципов устойчивого развития в корпоративной культуре.
Главные успехи года у эмитента еще впереди, но уже сейчас можно порадоваться его победе в премии hh.ru «HR-бренд 2023». Конкурс посвящен выявлению эффективных практик и решений в сфере HR. Проект сервиса «Грузовичкоф» под названием «Работа над ошибками» занял первое место в номинации «Северная столица».
В коммуникационной премии LOUD компания участвовала с двумя проектами. Проект «Бунт водителей: как внутренний конфликт стал внешним и в итоге помог улучшить стратегию развития бренда» занял первое место в номинации «PR Defence: антикризисные коммуникации», а проект «Коммуникационное сопровождение суббренда «Грузовичкоф Бизнес»: как вывести сервис на новый уровень» занял почетное второе место в номинации «Integrated MarPR: интегрированные коммуникации».
Кроме этого, HR-бренд компании оценило крупнейшее бизнес-медиа РФ — РБК. В конкурсе-исследовании РБК Петербург «Human Centricity Awards» проект «Грузовичкоф» по укреплению корпоративной культуры стал финалистом премии.
Совместно со СДЭК сервис провел исследование и выявил, в какие города чаще всего переезжают клиенты. Для другого совместного исследования с hh.ru и ПЭК «Грузовичкоф» поделился лучшими практиками по удержанию и поддержке сотрудников.
Один из важных элементов корпоративной культуры ООО “Круиз” - приверженность принципам устойчивого развития. Компания не только заботится о благополучии сотрудников, но и вносит вклад в совершенствование отраслевых практик и развитие рынка.
На Международном форуме Universe Ecom Convention 2024 директор по маркетингу «Грузовичкоф» Наталия Поникаровская и диджитал-директор агентства VBI рассказали, как поддерживать ведущие позиции на рынке, сохраняя и приумножая доходность.
Исполнительный директор сервиса Михаил Назаров принял участие в крупнейшей конференции, посвященной инновационным технологиям в бизнесе – Tech Week. Михаил выступил в потоке Industry, посвященном внедрению технологий на промышленных предприятиях. В докладе «Реальная цифра для логистики: какие решения нужны отрасли» он рассказал об основных задачах и барьерах автоматизации и цифровизации транспортно-логистической отрасли, а также о собственной разработке «Грузовичкоф», которая направлена на улучшение грузоперевозок.
Так, на круглом столе «Агентства Бизнес Новостей» руководитель направления «Грузовичкоф Бизнес» Станислав Наркевич рассказал, как в сервисе противодействуют мошенничеству в отрасли.
Компания также обучает партнеров онлайн. В июле состоялся вебинар, где Наталия Поникаровская рассказала, какие глобальные и внутренние факторы сейчас влияют на рынок и поведение клиентов, и поделилась полезными советами: что делать и как бизнесу оставаться конкурентоспособным в сложившихся обстоятельствах. Выступление получило много положительных отзывов и комментариев. По запросу слушателей намечена тема следующего вебинара, запланированного на сентябрь. Он будет посвящен продажам в соцсетях.
В рамках другого образовательного проекта «Грузовичкоф» помогает сектору МСП. Специально для партнёра ГБУ «Малый Бизнес Москвы» сотрудники сервиса проводят обучающие вебинары и выступают экспертами по различным направлениям, интересующим бизнес-аудиторию.
Одним только бизнес-обучением общественный вклад компании не заканчивается. В мае сервис выступил партнером традиционного — уже шестого — международного велофестиваля «ЗСД Фонтанка Фест». «Грузовичкоф» доставил участников и велосипеды к старту заезда и развез их домой после финиша.
В честь Дня защиты детей совместно с петербургской художницей Кариной Шакировой сервис забрендировал свою «Газель»: на ней появился фантастический персонаж — чудик, олицетворяющий Сервис.
Оставить комментарий
