2 июля 2024 года ООО «Феррони Йошкар-Ола» подписало публичную безотзывную оферту по выпуску биржевых облигаций Феррони-БО-П01: ISIN: RU000A103XP8, № 4B02-01-00626-R-001P от 22.10.2021 г.

Что это значит для инвесторов?

Подписав публичную безотзывную оферту, ООО «Феррони Йошкар-Ола» обязуется приобрести бумаги выпуска БО-П01 в количестве до 250 000 шт. (то есть — весь заявленный объем выпуска) у их владельцев при неисполнении обязательств по выпуску со стороны эмитента по выплате купонного дохода, полному или частичному погашению номинальной стоимости, приобретению бумаг.

Почему была подписана оферта?

У ООО «Феррони» в обращении находятся три облигационных выпуска, по двум из них (Феррони-БО-01 и Феррони-БО-02) еще на этапе размещения в роли поручителей выступили ООО «Феррони Йошкар-Ола» и ООО «Феррони Тольятти». По облигациям Феррони-БО-П01 ни поручитель, ни оферент ранее не были предусмотрены.

После пожара, произошедшего в 2023 году на производственной площадке в Тольятти, ООО «Феррони» практически не ведет деятельность. С целью защиты прав инвесторов выпуска БО-П01 ООО «Феррони Йошкар-Ола» — единственное действующее производственное звено группы компаний «Феррони» — подписало оферту. Таким образом, ООО «Феррони Йошкар-Ола» включено в структуру сделок по всем трем выпускам облигаций в обращении.

Компания вплотную приступила к повышению производительности собственной программы расчета вентиляционных установок. Максимальная автоматизация данной программы поможет компании существенно повысить объемы проектирования уже до конца года.

Генеральный директор ООО «НТЦ Евровент» Сергей Соломатин отметил, что в этом году со стороны заказчиков сформировался настойчивый запрос на максимальное снижение сроков поставок оборудования:

«Заказчики просят поставлять оборудование как можно быстрее, так как темпы строительства ряда промышленных объектов сильно ускорились. В нынешних условиях строительство новых производственных мощностей в России важно, как никогда. Поэтому акцент в нашей работе сейчас смещен на тщательное стратегическое планирование».

Однако на фоне кадрового голода, который затронул все отрасли экономики, приходится решать данную задачу комплексно. Помимо тесного сотрудничества с Тольяттинским Государственным Университетом по подготовке кадров, о котором мы писали ранее, в компании активно работают над оптимизацией производственных процессов, в частности, совершенствуют программу расчета вентиляционных установок.

Решение этой задачи имеет ключевое значение в дальнейшей стратегии развития компании, поскольку позволит уже до конца текущего года в два раза повысить эффективность работы инженеров — увеличение с 3-4 вентиляционных установок в день на одного специалиста до 6-8.

Помимо совершенствования программного обеспечения на заводе проводится оптимизация внутренних бизнес-процессов, в частности, внедрение CRM-систем: отказ от бумажной документации по согласованию проектов в пользу электронных аналогов.

Отметим, что это довольно сложный этап, поскольку речь идет о производственной компании, где согласования зачастую имеют параллельный, а не последовательный характер, что усложняет работу. Но устранение даже незначительных накладок в итоге экономит значительное количество рабочего времени. За данный проект отвечает операционный директор компании Станислав Никонов.

Руководитель компании подчеркнул, что оптимизация — это процесс непрерывный. Все время появляются новые возможности, совершенствуются технологии, способные улучшить работу компании. Но во всем нужен разумный и вдумчивый подход.