МОСКВА, 21 мая – Прайм. Крупнейший российский телекоммуникационный оператор «Ростелеком» намерен скорректировать свою стратегию и бюджет, сфокусировавшись на повышении эффективности бизнес-процессов и увеличении темпов строительства сетей, рассказал журналистам президент компании Сергей Калугин, назначенный на эту должность в конце марта.
Обновленную стратегию и бюджет планируется представить в конце июня новому совету директоров, который будет избран на годовом собрании акционеров 17 июня.
«У нас есть следующие вектора: во-первых, нам надо гораздо быстрее и дешевле строить свою собственную сеть и повышать эффективность бизнес-процессов Эффективность – это стержень всего, чем мы сейчас будем заниматься», - сказал Калугин.
Повышение эффективности бизнеса и капитализации «Ростелекома» – основные задачи, поставленные правительством и Минкомсвязью перед новым руководством компании, добавил он. «Базовая задача – эффективность в широком смысле слова, во всем. Сделать так, чтобы компания была фундаментально очень сильна», - сказал Калугин.
«Нам надо расти уверенно. Основа хорошего роста: хорошая сеть, хороший продукт и хороший сервис. Это три приоритета, которыми мы сейчас занимаемся», - добавил глава компании.
СТРОЙКА
Увеличение темпов строительства, прежде всего, коснется фиксированных сетей широкополосного доступа (ШПД), но компания не намерена отказываться и от развития мобильного бизнеса, заверил Калугин.
Глава Минкомсвязи Николай Никифоров неоднократно критиковал прежнее руководство «Ростелекома» и называл неэффективной стратегию оператора, большой упор в которой был сделан на развитие мобильных активов. Министр высказывал мнение, что «Ростелеком» должен сфокусироваться на развитии фиксированного ШПД для устранения цифрового неравенства в стране.
«Понятно, что мобильный ШПД – самый быстрорастущий сектор, и туда нужно идти. А дальше это вопрос, что это за услуга и какой сервис будет предоставляться», - сказал Калугин. По его словам, компания намерена развивать мобильные сети в нескольких стандартах – LTE, GSM, 3G. «Моностандартные сети не очень работают», - пояснил он.
По словам Калугина, «Ростелеком» не отказался от идеи развития LTE на сети «Скартела» по модели «виртуального оператора», но госкомпанию по-прежнему не устраивают предложенные условия. «Мы пытаемся договориться, но сделать это достаточно сложно. Требования «Скартела» для нас рыночно неприемлемы, они являются заградительными», - сказал президент «Ростелекома».
Говоря о строительстве фиксированных сетей ШПД, Калугин отметил, что оператор намерен в 2013 году превысить ранее озвученный план по вводу портов (1 миллион). Основной объем оптоволоконной инфраструктуры «Ростелеком» намерен строить взамен устаревших медных линий, что позволит получить конкурентные преимущества за счет более мощных сетей, уточнил Калугин.
Он также рассказал, что компания обсуждает с Минкомсвязью вопрос строительства ШПД-сетей в регионах для устранения цифрового неравенства. «Со стороны министерства речь идет об абсолютно рыночном подходе. То есть если мы идем туда, где нам это не очень выгодно, они готовы думать над механизмами, как нам это компенсировать», - сказал глава компании, отметив, что обсуждаются разные рабочие схемы, решения пока нет.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ – СТЕРЖЕНЬ ВСЕГО
Калугин затруднился сказать, насколько вырастут капитальные затраты «Ростелекома» в связи с увеличением темпов строительства. «Мы сейчас считаем. Тут очень важно перераспределять. Если мы примерно на 20% строим дешевле, значит, мы физически Capex увеличиваем, а в деньгах – нет», – рассуждает Калугин.
Чтобы быстрее и дешевле строить сети, компания планирует повышать эффективность бизнес-процессов, прежде всего тендерных процедур. Оператор намерен повысить их прозрачность, сняв ранее существовавшие барьеры для новых участников, что приведет к снижению цены закупок, пояснил Калугин. По одному из тендеров оператору уже удалось сэкономить около 20% затрат. «В целом, за год мы рассчитываем сэкономить около 100 миллионов долларов. Точную цифру сейчас называть сложно, но порядок таков», - сказал он.
«Ростелеком» также намерен увеличить доходы от реализации недвижимости за счет перехода на систему электронных торгов с привлечением профессиональных брокеров. «Мы планируем изменить процедуру и наша задача не продать больше, а продать дороже», - пояснил президент компании.
Для повышения эффективности компания также планирует сокращение численности сотрудников, в основном за счет управленческого персонала. Кроме того, планируется изменить оргструктуру, разделив функции эксплуатации и строительства сетей. Компания также думает над повышением эффективности сотрудников. «Мы будем немного пересматривать KPI, давая людям возможность чувствовать себя более вовлеченными в процесс», - сказал он.
Калугин считает необходимым подготовить новую опционную программу для менеджмента, в том числе среднего звена, и сам готов в ней поучаствовать. При этом он сообщил, что при заключении трудового договора отказался от «золотого парашюта» - компенсации за досрочное увольнение.
ПОКУПКИ МАЛОВЕРОЯТНЫ, НО НЕ ИСКЛЮЧАЮТСЯ
По словам Калугина, крупных приобретений компания сейчас не планирует. При этом, по его словам, разовые сделки в некоторых регионах не исключены.
«Есть очевидные, наверно, сделки, которые до меня готовились и которые, может быть, имеет смысл делать. Например, есть регионы, где мы очень мало присутствуем, а присутствовать там полезно, потому что это растущий рынок», - сказал глава компании.
Отвечая на вопрос о возможной покупке у ВТБ сотового оператора «Tele2 Россия», Калугин сказал, что не вел таких переговоров.
«Абстрактно отвечать на этот вопрос очень сложно, потому что для того, чтобы понять, есть ли в этом смысл, надо считать модель. Я такую модель не считал. С ВТБ не разговаривал», - сказал Калугин, отметив, что если будет сделано соответствующее предложение, компания рассмотрит его. Эксперты рынка называют покупку «Tele2 Россия» госоператором наиболее вероятным развитием событий.
В РАСЧЕТЕ НА НОВЫХ АКЦИОНЕРОВ
Калугин также сообщил, что компания не отказалась от идеи проведения технического листинга на Лондонской фондовой бирже, который планировался еще в конце 2011 года. Однако это может произойти только после объединения со «Связьинвестом», запланированным на осень. Более точные сроки он назвать затруднился. «Чтобы инвесторы в нас поверили и стали наши акции в Лондоне покупать, они должны видеть в компании движение. У нас движение есть, но для того, чтобы оно было более ощутимым, наверное, нужно минимум полгода», - сказал глава компании.
Он также сообщил, что компания может продать казначейские акции, находящиеся на балансе «дочки» «Ростелекома» - ООО «Мобител» (4,64% обыкновенных акций). "У нас есть большой пакет казначейских акций. Мы привлекали кредиты, чтобы их приобрести. Было бы целесообразно эти акции продать, а кредиты погасить. Нам нужны средства на развитие", - сказал Калугин.
По его словам, к компании уже обращались фонды прямых инвестиций. Продажу казначейских акций можно произвести до объединения со "Связьинвестом", вопрос лишь в стоимости бумаг. «Сейчас цена не очень хорошая. Явно для того, чтобы акции стоили дороже, либо у нас должны произойти позитивные изменения, либо инвесторы должны поверить сейчас в то, что они произойдут», - пояснил Калугин.
Он подчеркнул, что решение этого вопроса должны принимать акционеры, а им выгоднее, чтобы казначейские бумаги были погашены, поскольку в этом случае количество акций в уставном капитале сокращается, а цена – возрастает.
Калугин не стал комментировать вопрос возможной приватизации госпакета акций компании (более 50%), о которой ранее заявляло Росимущество. «Наша задача - сделать так, чтобы мы были настолько эффективны, чтобы компания стоила дороже, чтобы были ниже издержки, больше прибыль, больше выручка. Этим я сейчас и занимаюсь», - заключил он.
При перепечатке и цитировании (полном или частичном) ссылка на РИА "Новости" обязательна. При цитировании в сети Интернет гиперссылка на сайт http://ria.ru обязательна.
Комментарии отключены.
