Добавлены пояснения (третий-четвертый абзац) и показатели (шестой абзац).
МОСКВА, 15 мая - РИА Новости. Чистая прибыль ОАО "Дальневосточное морское пароходство" (ДВМП, базовая компания транспортной группы FESCO ) по РСБУ в первом квартале 2012 года выросла в 30 раз по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года и составила 1,225 миллиарда рублей, следует из отчета компании.
Выручка ДВМП сократилась на 15,2% и составила 677,4 миллиона рублей.
«За первый квартал 2012 года доля валютных доходов в выручке общества составила 59%, в то время как в структуре расходов общества доля, приходящаяся на платежи в рублях, составила 89,2%», - говорится в отчете.
При этом отмечается, что в целом общество подвержено влиянию валютных рисков, для управления которыми в настоящее время заключен ряд соглашений.
Валовой убыток в январе-марте текущего года составил 135,8 миллиона рублей против валовой прибыли в 58,1 миллиона рублей годом ранее.
Дебиторская задолженность пароходства по состоянию на конец первого выросла в 6,1 раза по сравнению с концом 2011 года и составила 4,615 миллиарда рублей, кредиторская задолженность ДВМП увеличилась в 14,7 раза и составила 7,1 миллиарда рублей.
Контрольным пакетом акций пароходства (около 64%) владеет группа "Промышленные инвесторы" Сергея Генералова, топ-менеджерам "Трансгаранта" (также входит в FESCO) принадлежит 12% акций, более 12% акций принадлежит иностранным инвестфондам, банку "Открытие" - 5,46%.
Транспортная группа FESCO создана на базе Дальневосточного морского пароходства. Является третьей по величине судоходной компанией и крупнейшим перевозчиком навалочных и генеральных грузов в России. Морские перевозки флота пароходства, состоящего из 67 судов суммарным дедвейтом более 900 тысяч тонн, охватывают практически весь мировой океан. ДВМП является крупнейшим оператором ледокольного флота России.
При перепечатке и цитировании (полном или частичном) ссылка на РИА "Новости" обязательна. При цитировании в сети Интернет гиперссылка на сайт http://ria.ru обязательна.
Комментарии отключены.
