ОАО "Газпром" в целях повышения прозрачности и эффективности работы по основным направлениям деятельности приняло решение создать ряд 100%-ных дочерних обществ, в том числе ООО "Газпромнефтедобыча", которое консолидирует добычу нефти и конденсата. Об этом МФД-ИнфоЦентр сообщили в пресс-службе "Газпрома" по итогам совещания по совершенствованию корпоративной структуры управления компании.
Кроме "Газпромнефтедобычи", в целях повышения прозрачности и эффективности работы по основным направлениям деятельности "Газпрома" принято решение создать следующие 100%-ные дочерние общества: ООО "Газпромподземремонт-Север" и ООО "Газпромподземремонт-Юг" (капитальный и подземный ремонт скважин газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений соответственно в Западной Сибири и на Юге России; первое предприятие объединит производственные мощности для капремонта скважин в Уренгое, Ямбурге и Надыме, второе - в Оренбурге, Астрахани и на Кубани); ООО "Газпромподземремонт-Центр" (капитальный и подземный ремонт скважин на ПХГ); ООО "Газпром-ПХГ" (объединит 24 имеющихся ПХГ); ООО "Газпромтрансгаз-Ухта", ООО "Газпромтрансгаз-Сургут" и ООО "Газпромтрансгаз-Кубань" (транспортировка газа; будут созданы на базе подразделений по транспортировке газа, выделяемых из ООО "Севергазпром", ООО "Сургутгазпром" и ООО "Кубаньгазпром", а также системы магистральных газопроводов, обслуживаемых ООО "Астраханьгазпром" и ООО "Мострансгаз" в Ростовской области; протяженность магистральных газопроводов каждого из предприятий составит около 8-9 тыс. км); ООО "Газпромдобыча-Кубань" (добыча газа; будет создано на базе подразделений по добыче газа ООО "Кубаньгазпром" и ООО "Кавказтрансгаз"); ООО "Газпромавтогаз" (объединит сети АГНКС); ООО "Газпромпереработка" (консолидирует переработку газа и жидких углеводородов, в частности в него предполагается включить Сосногорский ГПЗ, Сургутский ЗСК, установку подготовки конденсата к транспорту "Уренгойгазпрома").
На совещании также шла речь о планах по консолидации технологической связи, информационных технологий и сервисных услуг. На начальном этапе структурных преобразований в сфере связи ООО "Газсвязь" будут переданы соответствующие подразделения дочерних обществ основного производства.
По результату рассмотрения вопроса о совершенствовании социальной сферы дочерних обществ принято решение о выделении объектов социальной сферы из состава производственных предприятий системы "Газпром".
На совещании также обсуждался ход работ по уже ведущимся в настоящее время преобразованиям в рамках второго этапа реформы. Была представлена информация об оптимизации системы материально-технического обеспечения и инвестиционной деятельности "Газпрома". Создаваемому в настоящее время Департаменту инвестиций и строительства предстоит выстроить интегрированную цепочку инвестиционного процесса: определение приоритетов инвестиционной программы - обоснование инвестиций и подготовка инвестиционных решений - планирование инвестиций и закупок - координация с бюджетным планированием - работа заказчика - работа подрядчика - обеспечение поставок - усиление роли и эффективности технического надзора и конкурсных процедур.
Рабочей группе по совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления ОАО "Газпром" поручено до 1 апреля доработать план мероприятий по проведению реформы. К этому же сроку должен быть доработан и утвержден проект приказа ОАО "Газпром", который приведет в действие данный план мероприятий.
"Газпром" вплотную подошел к началу масштабной практической реализации второго этапа реформы "Газпрома" на уровне дочерних обществ. Мы четко представляем, как и в какой последовательности будут проходить преобразования по выделению непрофильных видов деятельности и концентрации основного производства по всей производственной цепочке компании", - заявил председатель правления концерна Алексей Миллер.
Напомним, что совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО "Газпром" проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель - повышение эффективности работы ОАО "Газпром" как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.
Основные задачи первого этапа реформы - совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании - в целом решены. В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Помимо концентрации основных видов деятельности, предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры.
Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа.
Консолидация основных видов деятельности повысит эффективность работы и качество управления всей системой дочерних обществ "Газпрома".
На предыдущем совещании 27 января 2005 г. были представлены технико-экономический анализ предлагаемой реформы, предложения по правовому обеспечению структурных изменений и социальной защите персонала компании, этапность структурных преобразований в дочерних обществах.
Участники совещания утвердили основные принципы консолидации таких направлений деятельности, как добыча, переработка, хранение, распределение газа, его реализация на АГНКС, ремонт скважин, ремонтно-техническое обслуживание, ремонтно-строительная и инвестиционная деятельности, материально-техническое и транспортное обеспечение и ряд других.
Комментарии отключены.
