Экономия ОАО "Северо-Западный Телеком" (Санкт-Петербург) после внедрения новой структуры управления - Филиала ПТС составит более 150 млн руб. в год. Как сообщили агентству МФД-ИнфоЦентр, переход на новую структуру управления ПТС планируется осуществить до конца текущего года.
Нынешняя система управления с делением на административно-технические телефонные узлы (АТТУ) в Санкт-Петербурге сложилась еще в I половине XX в., когда город разделили по территориальному принципу на 6 узлов. При этом каждый из узлов вел работу с абонентом по заключению договоров, оплате и пр., обслуживал линейные сооружения и станционное оборудование на определенной территории города.
Сейчас в результате модернизации сети идет замена старого аналогового и декадно-шагового оборудования на новое цифровое, что позволяет не делать жесткой привязки к территории.
Цели реорганизации структуры филиала: адаптация структуры управления под новые принципы коммерческой и технической политики компании; большая ориентация на клиента, реализация принципа "одного окна", при котором абонент может воспользоваться любыми услугами компании, в какой бы операционный зал он ни обратился, независимо от его местожительства; централизация службы эксплуатации (технического обслуживания) сети и как следствие - снижение издержек на обслуживание сети; в результате запланированных мероприятий повысится функциональность структуры филиала: коммерческая служба будет выполнять полный комплекс работ, связанный с обслуживанием абонентов, от проведения маркетинговых исследований, установки аппарата или оформления иной услуги до ремонта во время эксплуатации (организация бюро ремонта).
ОАО "Северо-Западный Телеком" является самым крупным оператором электросвязи на Северо-западе России. Компания предоставляет широкий спектр телекоммуникационных услуг, включая местную, междугородную и международную телефонную связь, услуги передачи данных, доступа в интернет, аренды каналов и др.
Лицензионная территория компании охватывает весь Северо-западный федеральный округ площадью 1.7 млн кв. км, где проживают 14.3 млн чел. На конец 2003 г. монтированная номерная емкость телефонной сети составляла 3.75 млн номеров. Ежегодный ввод номерной емкости планируется на уровне 300 тыс. номеров. Уровень цифровизации местной сети - 47.2%. Монтированная емкость АМТС - 55.5 тыс. каналов
Объем выручки компании ежегодно возрастает и в 2003 г. составил 12.3 млрд руб. Текущий уровень капитализации компании - около 500 млн долл.
Комментарии отключены.
