Уважаемый Сергей,

Высылаю вам ответы на вопросы. Зная, что данные вопросы могут интересовать многих, также принято решение выложить их на сайт компании.

__________________________________________________________________________________________

Вопрос 1:

Планируется ли указать в уставе какой % чистой прибыли будет выделяться ежегодно на дивиденды, 50% к примеру.

Ответ:

У нас есть определённый план по дивидендной политике компании. Совместно с крупными акционерами компании, многолетними друзьями и учёными ОАО GTL, ведущими специалистами в нашей области, этот план утверждён и мы его выполняем. Я поделюсь в этом письме миноритарным акционерам, какие приоритеты он имеет, и выслушаю ваши мнения. И если они будут способствовать достижению поставленных нами стратегических и тактических задач, мы поступим так, как вы посчитаете нужным делать. В нашей команде абсолютное единоначалие при уважении друг к другу. Так сложилась наша жизнь. Поэтому я всегда вынужден и приучил себя слушать и слышать всех членов нашей команды. Потому что как победы, так и поражения, у нас на всех одни.

Какие у нас приоритеты:

а) Нам необходимо постоянно опережать всех возможных конкурентов в мире в области научных открытий, которые мы используем в своём бизнесе. Начиная с бурных девяностых, бизнес в России, к нашему сожалению, в основном получался по схеме освоения и монетизации приватизируемой в стране собственности. В эти годы мы в банке "Восток" на перспективу в более чем ста населённых пунктах в стране от Калининграда и Сахалина занимались кредитованием учёных. Те тогда стали никому не нужными. Потом около пятидесяти из них со всей страны, тех, кто мог решать поставленные перед нами задачи, мы сделали нашими акционерами компании.

Каждый из них, напрямую или через родных, стали владельцами от одного до двадцати миллионов наших акций. Мы заключили с ними индивидуальные договоры и, когда это было нужно дополнительно, заключали недорогие договоры с их институтами, лабораториями, подразделениями академий, где они работали по основному месту работы. Возглавляли кафедры, научно исследовательские лаборатории, институты.

Мы создали, таким образом, команду, способную решать наши задачи. По мере усложнения и увеличения объема работ, мы увеличивали количество институтов и учёных. У нас всегда есть как работы на перспективу, так и текущие работы. И всегда имеется программа по созданию следующего поколения установок и блоков. В зависимости от очередности они получают приоритетное финансирование и скорость выполнения. Сегодня таким приоритетным направлением является для нашей команды программа под названием "Спин".

Если вы смотрели наш ролик истории разработок, вы, наверное, обратили внимание на работы Виктора Гриньяра и как мы эти разработки использовали. Также можно найти в наших презентациях формулу расчета, сколько энергии надо, чтобы наши реакторы производили спирты и алканы. В видео-ролике, который готовится по строительству объекта в Судане, будут фамилии других известных ученых и их слова. Анализ таких понятий, как постоянная Планка или постоянная Дирака. Момент импульса элементарных частиц. Векторная сумма спинов элементарных частиц, образующих систему, и орбитальных моментов этих частиц, обусловленных их движением внутри системы. Как можно управляемо изменить векторы спинов.

И появится презентация следующего поколения с расчётами, насколько мы уменьшили затраты энергии для получения из метана и этана тонны бензина, дизельного топлива и спиртов. Это сегодня в наших научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах является приоритетом.

б) Второй очень важной работой для нас является создание инфраструктуры производства, способного к серийному выпуску и строительству наших заводов по всему миру. При этом у компаний GTL есть опыт создания консорциумов с привлечением к выполнению наших задач инжиниринговых компаний из Италий и Канады, которые работают на мировом рынке более 100 лет и ведут строительство более чем в 100 странах мира. Мировых европейских производителей сложного технологического оборудования со стажем более чем 180 лет. Опыт получения банковских гарантий для выполнения своих работ у банков ААА-уровня, размером до 1.5 миллиардов долларов.

Компания GTL в долгосрочном плане поставила себе задачу быть разработчиком технологии и владельцем патентов на наши разработки. То есть, упрощённо, быть владельцем информации и доли компании, которая эту информацию использует для производства продукции. А при строительстве промышленных объектов готовить техзадания к проектированию и быть генподрядчиком. Все работы по строительству и выводу объектов передать тем российским и международным компаниям, которые уже строят такие объекты десятки и сотни лет.

в) Третьим приоритетом является долгосрочная работа со стратегическими инвесторами и международными банками. У нас подготовлен пакет акций вплоть до контрольного для привлечения стратегического инвестора. Мы ведём переговоры для подключения к нашей программе крупных финансовых групп, чтобы иметь конкурентные преимущества при освоении мирового рынка использования технологий GTL. То есть одного из самых перспективных направлений обеспечения мирового рынка дешевым моторным топливом и водородом. Поэтому нам необходимо добиться стабильного роста котировок наших акций на ММВБ. Нам необходимо общую рыночную капитализацию компании довести минимум до миллиарда долларов, после чего вывести его акции на Лондонскую биржу. Только время покажет, сколько для этого потребуется выполнить работы.

Мы зрелая команда с очень большим и непростым опытом. Мы понимаем и знаем, о чем говорим. Плюс к этому, мы всегда внимательно слушаем своих акционеров. Если у них есть реальные предложения, как добиться ещё быстрее поставленных нами задач, мы готовы выслушать и использовать их опыт. Если для роста котировок акций нужно самой компании направить часть своей прибыли для выкупа акций с ММВБ, мы приняли такое решение. Если нужно увеличить выкуп вместо 7,5% до разрешённых 10%, мы это сделаем. А дальше либо выведем их на зарубежную биржу, или сократим их, или передадим стратегическому инвестору. В любом случае уменьшив количество акций в свободном обращении. Если нужно платить дивиденды больше одного раз в год, это тоже приемлемо. Но мы технически не сможем делать это чаще, чем два раза в год

Предложите, а мы изучим. Мы открыты для диалога.

Вопрос 2:

Как обстоят дела с февральскими тендерами на поставку оборудования для строительства завода в Судане?

Ответ:

Мы получили более десятка коммерческих предложений по данным открытым тендерам. В начале недели проведем несколько встреч, для согласования дополнительных условий с компаниями-фаворитами, после чего официально объявим победителей. Все строительство идет по намеченному и согласованному с правительством Судана календарному плану. Поставка данной тендерной продукции является второй очередью проекта.

Вопрос 3:

И по стройке в судане, хотят люди посмотреть с спутника на это место строительства, есть какие-то гео координаты?

Ответ:

У нас ведется сбор и подготовка видео-материала, посвящённого строительству завода в Судане. Мы создаём небольшой 15-20 минутный фильм по этой работе. Он будет готов в марте, акционеры его смогут посмотреть, а потом мы сделаем его общедоступным.

Координаты месторождения. Разрешение необходимо согласовать с ответственными лицами в правительстве Судана. Я сделаю это, когда посещу Судан в следующий раз.

--

С уважением,

ОАО "GTL"