МОСКВА, 19 мар - Прайм. Чистый убыток ОАО "Комбинат Южуралникель" (ЮУНК, Оренбургская область, входит в состав ОАО "Мечел" ) по РСБУ за 2012 год увеличился в 9,7 раза по сравнению с 2011 годом и составил 1,752 миллиарда рублей, следует из материалов компании. "Мечел" в декабре прошлого года остановил производство предприятия в связи со значительным падением цен на никель.
Производство никеля на комбинате за прошедший год уменьшилось на 42,13%. Среднегодовая цена никеля сложилась в размере 16,687 тысячи долларов за тонну, что на 25,16% ниже уровня 2011 года. Чистый убыток предприятия составил 1,752 миллиарда рублей.
"Существует риск начала процедуры банкротства", - отмечается в документе. Совет директоров комбината определил в качестве приоритета на 2013 год принятие антикризисных мер, направленных на предотвращение дальнейшего увеличения убытков и обесценивание комбината как актива.
Выручка комбината сократилась в 2,1 раза - до 5,354 миллиарда рублей, валовый убыток составил 1,055 миллиарда рублей против прибыли в размере 197,860 миллиона рублей годом ранее. Убыток от продаж увеличился в 3,5 раза и достиг 1,504 миллиарда рублей. Себестоимость продаж сократилась в 1,8 раза – до 6,359 миллиарда рублей.
Комбинат сократил долгосрочные обязательства (по состоянию на 31 декабря 2012 года) в 3,4 раза по сравнению с показателем конца 2011 года - до 1,036 миллиарда рублей, краткосрочные обязательства – в 3,1 раза, до 1,243 миллиарда рублей.
"Южуралникель" - крупное предприятие цветной металлургии, доля которого в мировом производстве никеля превышала 1%. В составе комбината - два рудника по добыче никелевой руды - Сахаринский и Буруктальский. 80% сплава, произведенного комбинатом, шло на экспорт. Также "Южуралникель" поставлял продукцию на предприятия группы "Мечел" для производства легированной, конструкционной и других видов сталей.
При перепечатке и цитировании (полном или частичном) ссылка на РИА "Новости" обязательна. При цитировании в сети Интернет гиперссылка на сайт http://ria.ru обязательна.
Комментарии отключены.
