Совет директоров ОАО НК "ЛУКОЙЛ" сегодня на заседании одобрил работу правления по реструктуризации компании, сообщили МФД-ИнфоЦентр в компании.
В частности, на заседании были подведены итоги первого этапа программы реструктуризации группы "ЛУКОЙЛ" и обсужден ход второго этапа.
Мероприятия по реструктуризации начаты в феврале 2001 года и были продиктованы необходимостью оптимизации организационно-правовой структуры группы с целью повышения ее "прозрачности" и управляемости.
Основной целью программы является консолидация профильных дочерних обществ и прекращение участия компании в уставных капиталах коммерческих организаций с непрофильными видами деятельности и неликвидными активами. В результате выполнения программы за пределы группы "ЛУКОЙЛ" выведено (продано, ликвидировано, реорганизовано) 183 общества.
В июне 2001 г. в целях повышения эффективности управления сбытом были сформированы 13 головных предприятий нефтепродуктообеспечения, через которые осуществляется реализация нефтепродуктов в более чем 50 субъектах Российской Федерации.
В Поволжском регионе осуществляется укрупнение основной нефтедобывающей организации ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть" путем присоединения к ней нескольких обществ, имеющих лицензии на недропользование: ООО "ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефть", ООО "ЛУКОЙЛ-Саратовнефтедобыча", ООО "Гео-Ас", ООО "ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефтегаз".
Проведена работа по оптимизации структуры двух основных зарубежных блоков группы "ЛУКОЙЛ": блока "upstream" (группа "ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.") и блока "downstream" (группа "ЛУКОЙЛ Интернешнл Гмбх").
В соответствии с этим выполнены, в частности, следующие мероприятия: доведены до 100% доли участия ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" в добывающих компаниях ООО "Кама-Нефть" и ООО "Пермьтекс"; присоединены к ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" добывающие предприятия "Кама-Нефть", ЗАО "Русская топливная компания", ООО "Вишерская нефтегазодобывающая компания", ООО "Майкорское". В рамках создания нефтедобывающей компании в республике Коми ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" приобрело доли участия и установило контроль над нефтедобывающими предприятиями ООО "Амкоми", ЗАО "Байтек-Силур", ООО "Парма-Ойл". В свою очередь, ООО "Парма-Ойл" было присоединено к ЗАО "Байтек-Силур". Также принято решение о выходе из проектов на Сахалине и в Марокко.
В целом в настоящее время практически завершен процесс формирования структуры группы "ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд" как совокупности специализированных компаний в области разведки и добычи углеводородов за рубежом, а также совместных предприятий в пределах Российской Федерации.
К середине 2001 г. завершился процесс оптимизации структуры группы "ЛУКОЙЛ Интернешнл Гмбх", которая управляет нефтеперерабатывающими, сбытовыми и сервисными компаниями за пределами Российской Федерации. В структуре "ЛУКОЙЛ Интернешнл Гмбх" создан единый нефтехимический подхолдинг "ЛУКОЙЛ Кемикал Б.В.", в котором сконцентрированы основные активы Группы "ЛУКОЙЛ", относящиеся к производству и сбыту нефтехимической продукции. Завершается процесс реорганизации шиппинговых и бункеровочных компаний.
Второй этап реструктуризации группы был начат в апреле 2002 г. Он направлен на увеличение текущей прибыльности за счет выведения оставшихся непрофильных и неконкурентных активов, перевода сервисных структур на рыночные условия функционирования, укрупнения производственных и сбытовых организаций. В частности, предполагается оптимизировать деятельность ООО "ЛУКОЙЛ-Бурение", в том числе и путем продажи доли участия в уставном капитале этой организации международным инвесторам.
Реструктуризация бурового комплекса должна завершиться в середине 2003 г. и предполагает участие стратегического инвестора. В дальнейшем запланированы мероприятия по реструктуризации транспортных, строительных, финансовых и других компаний группы.
Совет директоров принял решение в трехмесячный срок разработать и утвердить программу мероприятий на 2003-2004 гг. по дальнейшей реструктуризации группы.
Совет директоров обсудил также результаты работы по подготовке финансовой отчетности в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США.
В настоящее время перед компанией стоит задача создать интегрированную модель среднесрочного и долгосрочного планирования в формате ОПБУ США, которая будет включать в себя инструменты управления рисками в зависимости от различных сценариев развития, включая кризисные ситуации.
Комментарии отключены.
