МОСКВА, 14 ноя - РИА Новости. ОК "Русал" технически готов выплачивать дивиденды, но умышленно этого не делает, сообщил журналистам директор по корпоративному развитию и акционерному капиталу "Русала" Олег Мухамедшин.
"На конец третьего квартала соотношение чистого долга и EBITDA ниже 3,5. Это позволяет нам выплачивать дивиденды в размере 25% от чистой прибыли. Но мы частная компания и сознательно приняли решение все свободные средства направлять на погашение текущей задолженности. Как только ситуация на рынке изменится, мы вернемся к рассмотрению вопроса о выплате дивидендов", - сказал он.
После приобретения в апреле 2008 года 25% акций ГМК "Норильский никель" за примерно 7 миллиардов долларов ОК "Русал" не имела права выплачивать дивиденды, что было связано с обязательствами перед пулом иностранных банков, от которых для сделки были привлечены около 4,5 миллиарда долларов.
В конце сентября 2011 года "Русал" заявил, что может возобновить ежеквартальные выплаты дивидендов своим акционерам. Агентству "Прайм" в компании тогда пояснили, что решение вопроса о выплате дивидендов находится в компетенции совета директоров.
За девять месяцев 2011 года "Русал" снизил чистую прибыль на 14,7% - до 1,211 миллиарда долларов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка компании увеличилась на 18,1% - до 9,485 миллиарда долларов, скорректированная EBITDA - на 12,8%, до 2,13 миллиарда долларов.
ОК "Русал" - лидер мировой алюминиевой промышленности. На долю компании приходится около 10% мирового производства алюминия и 10% глинозема. "Русал" присутствует в 19 странах мира. Компания реализует свою продукцию на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии. Основные ее активы на территории Красноярского края: Красноярский алюминиевый завод, Ачинский глиноземный комбинат, ведется строительство Богучанского алюминиевого завода.
При перепечатке и цитировании (полном или частичном) ссылка на РИА "Новости" обязательна. При цитировании в сети Интернет гиперссылка на сайт http://ria.ru обязательна.
Комментарии отключены.
