ОАО "ГМК "Норильский никель" приступило к созданию управленческой структуры, отвечающей современным требованиям управления крупной международной корпорацией. Об этом агентству МФД-ИнфоЦентр сообщили в пресс-службе "Норникеля".
В компании будут сформированы отраслевые комплексы, наделенные существенными полномочиями в рамках действующих корпоративных стандартов и стратегии.
Таким образом, верхний уровень системы управления компании будет состоять из подразделений двух типов - отраслевых комплексов и функциональных блоков, выполняющих общие для отраслевых комплексов централизованные функции. В соответствии с планом реорганизации реформирование деятельности завершится к 2010 г.
Стратегическое планирование и контроль деятельности многоотраслевого комплекса, реализация крупных инвестиционных программ, определение и создание перспективной конфигурации бизнес-системы и ее инфраструктуры, управление межотраслевыми взаимодействиями, определение и реализация стратегии развития останутся прерогативой корпоративного центра компании.
Непреложными принципами компании остаются сохранение политик и стратегий в области экологии и природопользования, прозрачности и открытости, расширение и развитие системы социального партнерства.
До начала реорганизации компания представляла собой единую многоотраслевую структуру с разнородными активами и подразделениями. Многообразие видов деятельности и активов предопределяли сложность системы управления. Существовавшая система управления полностью выполнила свою задачу, обеспечив стабильность и прибыльность деятельности, сохранение кадрового, управленческого, ресурсного и производственного потенциалов.
"Реорганизация системы управления позволит упорядочить структуру активов, наделить конкретных руководителей отраслевых комплексов полномочиями и персональной ответственностью за конкретные результаты работы, повысить гибкость компании в целом. Произойдет сокращение управленческой иерархии и переориентация персонала отрасли на обеспечение прибыльности и сокращение издержек", - отметил руководитель центра управления преобразованиями компании Дмитрий Хлебников.
В августе 2005 г. произошло назначение руководителей отраслевых комплексов и функциональных блоков. Руководителями отраслевых комплексов назначены: горно-металлургический комплекс - Ральф Таваколиан Морган; геологический комплекс - Максим Финский; транспортно-логистический комплекс - Дмитрий Ческис; сбытовой комплекс - Виктор Спрогис; топливно-энергетический комплекс - Юлия Басова; многоотраслевой обеспечивающий комплекс - Александр Перов.
Руководителями функциональных блоков назначены: блок стратегий развития - Ральф Таваколиан Морган; блок инвестиционной политики - Григорий Потапов; блок общественных связей - Сергей Черницын; блок внутреннего контроля - Николай Морозов; контрольно-аналитический блок - Ольга Ромпель; блок материально-технического обеспечения - Юрий Рындин; блок корпоративных и правовых вопросов - Денис Морозов; блок экономики и финансов - Игорь Комаров; блок технического регулирования и экологии - Жоквес Розенберг; блок персонала и социальной политики - Ольга Голодец; блок межрегиональных вопросов - Владимир Кедринский; блок безопасности - Александр Перелыгин.
Комментарии отключены.
