Банк "Возрождение" по итогам 2005 г. увеличил объем чистой прибыли в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) на 18% до 544 млн руб. (19 млн долл.) в сравнении с аналогичным показателем годом ранее (461 млн руб. или 17 млн долл. в 2004 г.). Об этом агентству МФД-ИнфоЦентр сообщили в пресс-службе банка.
Прибыль на 1 акцию увеличилась на 27.27% до 28 руб. против 22 руб. в 2004 г.
Активы банка на 31 декабря 2005 г. составили 49.109 млрд руб. или 1.706 млрд долл., что в сравнении с соответствующим показателем годом ранее (30.627 млрд руб. или 1.104 млрд долл. на 31 декабря 2004 г.) демонстрирует рост 60.34%.
Собственный капитал банка за отчетный период увеличился на 26% до 3.273 млрд руб. (114 млн долл) против 2.604 млрд руб. (94 млн долл.) по итогам 2004 г.
Как прокомментировал председатель правления банка "Возрождение" Дмитрий Орлов, "рост спроса со стороны физических лиц на все виды банковских услуг и заметное укрепление бизнеса средних и малых предприятий в регионах, где работает банк, обеспечивает высокие темпы роста бизнеса банка "Возрождение" при сохранении высоких показателей качества активов".
"Мы с удовлетворением отмечаем, что уже 2-й год финансовые результаты банка отражают истинную способность банка приносить прибыль и не подвержены влиянию "нехарактерных" доходов и расходов", - отметил Д.Орлов. - "Хотя банк приблизился к целевому уровню доходности собственного капитала на уровне 20%, мы полагаем, что 2006 г. банк сможет превысить этот уровень в результате планируемого снижения удельных операционных издержек за счет роста объемов бизнеса и технологических усовершенствований".
Прибыль до выплаты налогов в 2005 г. составила 707 млн руб, или 25 млн долл., увеличившись на 39% по отношению к соответствующему показателю предыдущего года (507 млн руб., или 19 млн долл.). Однако в 2005 г. заметно увеличились расходы по налогу на прибыль из-за прекращения действия налогового вычета в погашение убытков прошлых лет. В результате в 2005 г. объем уплаченного банком налога на прибыль вырос в 3 раза до 163 млн руб., что привело к снижению прироста чистой прибыли банка за год до 18%.
Чистый процентный доход увеличился только на 3% на фоне сокращения процентной маржи и более строгого применения стандартов МСФО, которые требуют, чтобы комиссии, взимаемые при выдаче кредитов, рассматривались как процентный доход и амортизировались в течение срока действия кредита. Кроме того, на рентабельность банка повлияло увеличение доли ликвидных активов, предпринятое банком после кризиса доверия лета 2004 г.
Операционные доходы банка увеличились на 31% до 3.744 млрд руб. (130 млн долл.). В операционных доходах до 40% увеличилась доля комиссионных доходов по сравнению с 38% в 2004 г., а доля чистого процентного дохода сократилась с 58% до 50%, что свидетельствует об увеличении стабильной части доходной базы банка.
Операционные расходы увеличились на 34% в результате роста масштабов операций и расширения сети филиалов банка. Число сотрудников банка по причине роста филиальной сети выросло за год на 13% до 5.1 тыс. человек, при этом расходы на персонал составили 56% операционных расходов банка, что немногим менее показателя 2004 г. - 61%.
Кредитный портфель банка увеличился на 40% и составил 30.774 млрд руб. (1.069 млрд долл.). Программа розничного кредитования банка, стартовавшая в 2004 г., развивается очень успешно, в кредитном портфеле доля кредитов физическим лицам выросла до 11% по сравнению с 4% по итогам 2004 г. Банк "Возрождение" является одним из крупнейших банков-кредиторов по программе "Агентства ипотечного и жилищного кредитования" ("АИЖК"). В 2005 году банк выдал ипотечных кредитов на 1279 млн руб., из которых одна треть была рефинансирована "АИЖК".
Качество кредитного портфеля остается на высоком уровне. Доля просроченных кредитов сократилась вдвое и составила всего 1.4% кредитного портфеля, при этом банк сохранил уровень обеспеченности кредитного портфеля резервами под возможные потери по ссудам на консервативном уровне - 5% кредитного портфеля или 1.651 млрд руб. (56 млн долл.).
Комментарии отключены.
