МОСКВА, 15 ноя - Прайм. Международное рейтинговое агентство S&P изменило прогноз по долгосрочному кредитному рейтингу контрагента "В+" и краткосрочному рейтингу "В" банка "Петрокоммерц" на развивающийся со стабильного, сообщается в пресс-релизе агентства.
Сами рейтинги были подтверждены наряду с рейтингом по национальной шкале "ruA". "Прогноз по рейтингам банка пересмотрен после объявления ФК "Открытие" о приобретении акций банка. Прогноз отражает нашу оценку потенциального позитивного влияния объединения и проблем, которые могут возникнуть в процессе интеграции", - отмечается в сообщении.
До конца текущего года, когда произойдут изменения в структуре собственности, ИФД "Капиталъ", являющийся собственником 79,3% акций "Петрокоммерца", как ожидается, окажет банку дополнительную финансовую помощь, включающую, в том числе перевод значительной части проблемных кредитов банка на собственный баланс и выдачу нового субординированного кредита на сумму 10 миллиардов рублей. "По нашему мнению, эти меры должны оказать благоприятное влияние на показатели капитализации банка и повысить его прибыльность", - говорят аналитики S&P.
Развивающийся прогноз отражает возможное повышение или понижение рейтингов в случае реализации разных, но в равной степени вероятных сценариев в ближайшие 12-18 месяцев. Вероятность рейтингового действия, по оценке S&P, составляет один к трем, но будет зависеть от того, насколько успешно "Открытие" интегрирует бизнес банка в свою деятельность, и от того, насколько изменится финансовый профиль банка.
Если интеграция банка будет успешной и позитивно скажется на финансовых показателях, будет предпринято позитивное рейтинговое действие. Понижение рейтинга возможно в случае значительного повышения рисков, связанных с интеграцией, и операционных рисков, что обусловит ухудшение финансового профиля и бизнес-профиля банка.
При перепечатке и цитировании (полном или частичном) ссылка на РИА "Новости" обязательна. При цитировании в сети Интернет гиперссылка на сайт http://ria.ru обязательна.
Комментарии отключены.
