МОСКВА, 15 ноя - Прайм. ФК "Открытие" не планирует новых сделок по приобретению в течение будущего года, заявил в интервью агентству Рейтер член совета директоров корпорации и председатель правления Номос-банка Дмитрий Ромаев.
"Я не думаю, что будущий год будет благоприятным для приобретений, - сказал он. - В настоящий момент уровень капитала, которым мы обладаем, недостаточен для проведения серьезных транзакций". По его словам, группе понадобится около трех лет, чтобы "Петрокоммерц" стал достаточно сильным для интеграции с основным бизнесом корпорации.
Сейчас "Открытие" сосредоточится на росте в условиях замедления спроса на кредитование. "Рост кредитного портфеля будет медленней в будущем году, чем в 2013 году, когда он составил 20%", - считает топ-менеджер.
ФК "Открытие" в конце сентября получила контроль (51%) в Номос-банке. Последний, в свою очередь, получит контроль над банком "Открытие" и Ханты-Мансийским банком (ХМБ) . Номос во главе банковской группы корпорации сосредоточится на обслуживании корпоративных клиентов, банк "Открытие" - розничных, а ХМБ будет развиваться как универсальный банк с фокусом на рынок присутствия.
В конце октября корпорация сообщила о приобретении другой организации из тридцатки крупнейших в РФ - основного расчетного банка нефтяной компании ЛУКОЙЛ в рублевой зоне - "Петрокоммерц". Сделка предполагает, что ФК выпустит в пользу "ИФД КапиталЪ" (владеет 79,3% акций "Петрокоммерца") дополнительную эмиссию в объеме 19,9% акций.
Привлеченные в ходе допэмиссии средства "Открытие" направит на покупку не менее 95% акций "Петрокоммерца", в том числе пакета "ИФД КапиталЪ" и акций миноритарных акционеров. В ходе допэмиссии акций ФК планирует привлечь не менее 15 миллиардов рублей. В свою очередь, сделка по приобретению "Петрокоммерца" пройдет исходя из оценочной стоимости 95% акций в 18,5 миллиарда рублей.
При перепечатке и цитировании (полном или частичном) ссылка на РИА "Новости" обязательна. При цитировании в сети Интернет гиперссылка на сайт http://ria.ru обязательна.
Комментарии отключены.
