Астраханский филиал ОАО «ЮТК» по итогам 2006 г. снизил выручку на 3% до 929 тыс. руб. Об этом МФД-ИнфоЦентр сообщили в пресс-службе "ЮТК".
Это связано с внедрением с 1 января 2006 г. новых принципов взаимодействия с операторами дальней связи.
Выручка от реализации новых услуг увеличилась на 42.8% и составила 100,224,900 руб. Наибольший удельный вес в общей сумме доходов от новых услуг приходится на доходы от доступа к сети интернет - 91.4%.
Прибыль филиала до налогообложения поднялась над планкой прошлогоднего значения на 6.2% и составила 202,414,500 руб. Показатель EBITDA за отчетный период определился в сумме 349,719,700 руб. Абсолютное отклонение в отношении показателя 2005 г. - 34, 427,300 руб., относительное отклонение - 110.9%.
Прирост основных телефонных аппаратов в 2006 г. в Астраханской области составил 3629 шт. Емкость ГСТС достигла 248 829 основных аппаратов, из них городская телефонная сеть насчитывает 196.892 тыс. основных телефонов, сельская - 51937. Показатель средней телефонной плотности составил 25.02 ОТА на 100 жителей региона. Уровень цифровизации ГСТС достиг отметки 78.66%.
Напомним, что ОАО "Южная телекоммуникационная компания" (ОАО "ЮТК") является оператором фиксированной связи на территории Южного федерального округа РФ общей площадью 520 тыс кв.км и населением более 18.7 млн чел. ОАО "ЮТК" предоставляет традиционные услуги местной и зоновой телефонной связи, широкий спектр перспективных услуг связи (услуги интернет, ISDN, VPN, кабельного ТВ, интеллектуальных сетей и call-центров) и прочие услуги связи.
Прибыль от продаж ОАО "ЮТК" за 9 месяцев 2006 г. выросла на 19.2% до 3.9184 млрд руб. по сравнению с аналогичным показателем прошлого года, показатель EBITDA - на 44.7% до 5.4399 млрд руб. (РСБУ). Доходы от перспективных услуг составили 1.2925 млрд руб., что на 26.21% выше показателя за 9 месяцев 2005 г. Количество телефонных аппаратов в обслуживании ОАО "ЮТК" составляет 4.047 млн шт.
ОАО "ЮТК" входит в ОАО "Связьинвест", которое владеет 38% уставного капитала компании.
Комментарии отключены.
