Объем закупок ОАО "Северсталь" в 2001 г. с оплатой по факту увеличился на 30%, достигнув 80% от общего объема закупок компании. Об этом МФД-ИнфоЦентр сообщили на предприятии.
Этот стало возможным благодаря работе по консолидации закупок предприятий группы компаний "Северсталь", которая не только позволяет производить оплату продукции по факту, тем самым высвобождая оборотные средства, но и снижать расходы на материалы за счет более низких расценок при больших объемах. В ближайшие планы "Северстали" входит создание единого номенклатурного справочника всей закупаемой продукции, что позволит унифицировать подход к закупкам на всех предприятиях группы "Северсталь".
Консолидация закупок "Северстали" является результатом большой работы и по перенесению опыта закупочной деятельности в соответствующие дирекции предприятий группы. Недавним примером служит проект по оптимизации деятельности Дирекции по закупкам ОАО "Ульяновский автомобильный завод" (УАЗ).
Специалисты Управления материально-технического снабжения ОАО "Северсталь" в сжатые сроки сформировали на конкурсной основе команду Дирекции по закупкам ОАО "УАЗ". Изначально в конкурсном отборе участвовали 700 сотрудников УАЗа, из них победителями стали 20 человек, 33% из которых были рекомендованы на руководящие должности среднего звена в Дирекции по закупкам, остальные - на должности менеджеров по закупкам ОАО "УАЗ". Отобранные молодые специалисты прошли курс обучения организации и методике проведения закупочной деятельности, подготовленный специалистами ОАО "Северсталь", получили общеправовые знания и прослушали практический курс использования информационных технологий.
В ходе работы прошедшие конкурсный отбор специалисты ОАО "УАЗ" и сотрудники ОАО "Северсталь" выявили потенциал экономии при закупках различных комплектующих для автомобилей УАЗ в сумме 254 млн руб. из ежегодного объема закупок в 4.9 млрд руб., т.е. 5.2% от общих затрат на закупки материалов на УАЗе. Для выявления потенциала экономии рабочая группа проанализировала 89% затрат по 9 наиболее важным категориям закупок. Экономия была достигнута за счет поиска альтернативных поставщиков, замены метода транспортировки с автотранспортного на железнодорожный и консолидации закупок 21 подразделений завода в Дирекции по закупкам ОАО "УАЗ".
Комментарии отключены.
