ОАО "Южная генерирующая компания ТГК-8" станет "пилотной" компанией по проведению структурной реформы управления и внедрению новой модели ТГК. Об этом говорится в сообщении РАО ЕЭС.
Суть преобразований - формирование на базе филиалов "ЮГК ТГК-8" самостоятельных бизнес-единиц, наделенных широкими полномочиями по осуществлению оперативной деятельности. В результате реформирования появится четкое разграничение: "центр" будет заниматься стратегическим управлением, филиалы - оперативным. Такое разделение позволит существенно оптимизировать работу центрального аппарата "ТГК-8".
За основу новой организационной структуры исполнительного аппарата "ТГК-8" взята модель управления, которая была успешно реализована в материнской компании РАО "ЕЭС России" в 2004 г. Ее основные элементы - корпоративный центр, отвечающий за постановку задач и реализацию стратегических решений, а также бизнес - единицы, представляющие центры ответственности в различных бизнесах компании и отвечающие за надежность энергоснабжения и эффективность операционной деятельности, с четким определением стоящих перед ними задач и ресурсов для их решения.
Внедрение новой модели управления в РАО "ЕЭС России" позволило обеспечить проведение структурных преобразований в отрасли в соответствии с намеченными графиками, произошел значительный рост капитализация компании. Аналогичные результаты ожидаются и в "ТГК-8" в результате внедрения новой системы управления.
Комментарии отключены.
