Москва, 21 марта. /МФД-ИнфоЦентр/ "Основная задача 2001 года по реформированию производственно-хозяйственной деятельности нашей акционерной компании заключается в окончательном формировании бизнес-единиц и создании системы логистики"- заявил первый вице-президент - первый заместитель генерального директора АО "АВТОВАЗ" Н. Ляченков, сообщает пресс-центр компании.
Созданием бизнес-единиц компания начала заниматься еще в прошлом году, выделив вспомогательное производство. Уже действуют в новом режиме бизнес-единицы - энергетическое производство, производство ремонта и обслуживания оборудования, ПТО, инструментальное, штампов и пресс-форм, а также отдельным подразделением стала социальная сфера.
Такое выделение создало предпосылку для более точного расчета и учета всех затрат во всех подразделениях, связанных непосредственно с производством автомобиля, и тех, чья связь опосредована. Таким образом, появилась возможность анализировать затраты дифференцированно, постепенно уходить от котлового метода их учета. На сегодняшнее время выделены все затраты, не связанные непосредственно с производством автомобиля. Введенное понятие основного заказа (на производство автомобиля) позволяет четко определить, какие виды услуг и в каком объеме входят в себестоимость автомобиля, какова их стоимость и как на нее повлиять. Первый шаг в этой работе был сделан в 2000 году.
Автомобильный блок будет сформирован шестью бизнес-единицами - металлургическим, прессовым, механосборочным, сборочно-кузовным производствами, производством пластмассовых изделий и ГлавАвто.
Предполагается придание этим структурным подразделениям, как и вспомогательным, способности вести самостоятельный бизнес. По словам Н.Ляченкова, создается переход от управления монопредприятием к управлению бизнес-единицами, т.е. к управлению большим количеством заводов. Это позволит полностью реализовать абсолютный учет всех затрат на разных этапах (учет стоимости каждой детали, каждого узла, агрегата).Также заканчивается работа по выделению бизнес-единиц в дирекции технического развития. Формируются три крупных БЕ - научно-технический центр, производство штампов и пресс-форм и производство технологического оборудования. Окончательное формирование этих бизнес-единиц завершает этап выделения управляющей компании и производственных структур. Дальше пойдет отработка системы управления созданными структурами Касается он абсолютно всех подразделений. Ситуация такова, что реформирование затронет каждого, и каждый должен принимать в нем участие - это принципиальный момент. Стратегические задачи решает комиссия по реформированию, а тактические - каждое подразделение - заявил Н.Ляченков.
Комментарии отключены.
