В настоящее время существует огромное количество самых разных предприятий, имеющих различные профили и цели. Однако их экономическая организация в целом сходна. Итак, как же предприятия выглядят изнутри?
Внутрипроизводственные экономические отношения
Чтобы предприятие имело возможность рентабельного существования, должны быть соблюдены следующие факторы: за подразделениями предприятия закрепляется часть производственных фондов, что дает им некоторую имущественную самостоятельность. Также подразделению необходима и относительная самостоятельность в экономике, это достигается путем уменьшения количества вещей, планируемых централизованно. В данном случае оптимально будет планирование на местах. А также между подразделениями предприятия должно существовать подобие отношений рыночной экономики. Для этого рассчитываются цены на товары и продукты предприятия исключительно для внутреннего использования. Неплохим помощником в экономических расчетах предприятия может стать компьютер с соответствующим программным обеспечением. Например, стоимость 1с, самой знаменитой на сегодняшний день экономической программы, относительно невелика, по сравнению с тем, какие возможности данный продукт может предоставить. Также подразделения нуждаются и в финансовой самостоятельности. Для этого создается внутренняя система финансовых расчетов. Обязательным участником этой системы является внутренний хозрасчетный банк предприятия, который принимает участие во всех внутренних расчетах между подразделениями. Финансовые расчеты подразделение может осуществлять за счет собственной чистой прибыли, оборотных средств или даже некоторого внутреннего кредита.
Не менее важно также и создание внутренней рыночной инфраструктуры для конкретного предприятия. В эту инфраструктуру могут входить: структура управления имуществом предприятия. Это, по сути, отдел ремонта, обеспечивающий бесперебойную и надежную работу предприятия, однако помимо своих стандартных обязанностей этот отдел также планирует и отслеживает использование основных производственных фондов, оценивает их, ведет некоторый учет и инвентаризацию имущества; отдел технического развития предприятия, где главой будет технический директор; отдел снабжения, возглавляемый коммерческим директором; отдел управления производством, возглавляемый производственным директором, и, разумеется, отдел кадров.
Такая организация предприятия обеспечивает возможность проведения единых кадровой, экономической и технической политик, а также эффективного управления предприятием.
Комментарии отключены.
