Открытое письмо «О консолидации ТСО» Министру энергетики РФ Н.Г. Шульгинову Уважаемый Николай Григорьевич!
ООО «Калиновские электрические сети» от имени малых ТСО Московской области просит Вас не принимать новые критерии ТСО на уровне Правительства РФ, а ввести обещанные экономические стимулы (эталоны) для развития рынка, а не его монополизация под ДЗО Россетей и ТСО субъектов регионов.
17.11.2021г на совещании «О ходе подготовки к ОЗП субъектов электроэнергетике» была высказана позиция Минэнерго на консолидацию (уничтожение) малых территориальных сетевых компаний (ТСО) в электроэнергетике, в связи с их якобы неэффективностью. Эффективность любой организации оценивается не ее размерами, а способностью решать задачи быстро и с минимальными затратами. Николай Григорьевич, Вас ввели в заблуждение!!! Всё наоборот, большинство мелких ТСО гораздо эффективнее крупных, в частности ДЗО «Россетей».
Планируемые количественные ужесточения критериев ТСО (300км ЛЭП/ 150МВА мощности) приведут к лишению статуса 90% ТСО, что соответственно приведет к росту цены электроэнергии для потребителей, ликвидации значительного количества рабочих мест, снижению доходов бюджета от налогов, увеличению бесхозных (брошенных) сетей и в целом снизят надежность электроснабжения потребителей, что противоречит Поручениям Президента РФ. Действия Минэнерго России по изменению Критериев ТСО направлены на создание необоснованных преимуществ для одной группы лиц, а именно для межрегиональных территориальных сетевых компаний, входящих в группу ПАО «Россети», и имеют признаки нарушения Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции», нарушая права, законные интересы множества территориальных сетевых организаций, которые будут вынуждены прекратить осуществление деятельности по передаче электрической энергии. Государственное регулирование предпринимательской деятельности, прежде всего, должно обеспечить свободу экономической деятельности независимых субъектов рыночной экономики для целей реализации принципа свободы в экономике, обеспечить защиту этих прав и гарантировать возможность добросовестного исполнения обязанностей. Мнение Минэнерго РФ в части неэффективности малых ТСО, с нашей точки зрения ошибочное, приведу ниже сравнительный анализ работы малых ТСО по сравнению с крупным ДЗО «Россетей». 1. Общие затраты на 1 у.е. сетей у малых ТСО меньше (например, на 2021г утверждены расходы ООО «КЭС»: 23,7 т.руб./1 у.е., а «Россети Московский регион»: 64,8 т.руб./1 у.е.). Т.е. крупные сетевые компании менее эффективны, затраты на содержание сетей у них выше. 2. Доступность руководства малых ТСО, оперативное принятие решений, клиентоориентированность. То есть потребитель (клиент) всегда может прийти к руководителю малой ТСО для решения своей проблемы (вопроса), а у крупных ТСО переизбыток управленческого персонала, руководство (которое принимает решения) недоступно, на местах начальники РЭС практически не обладают полномочиями, невозможность быстро решить проблему потребителя, все решения согласовываются по длинной вертикали начальников. Малые ТСО намного оперативнее (быстрее) принимают необходимые решения по проблемам и обращениям потребителей (клиентов). Основное преимущество "мелких" игроков — это скорость и лояльность к своим потребителям. Именно так и работает МСП во всем мире. Настройка бизнес-процессов в организации со 100 сотрудниками существенно проще, чем в организации со 100 тыс. сотрудников. У малого игрока жизненная необходимость анализа затратных статей и выбора более эффективных методов развития и способов проведения закупок и ремонтов. Там где Россетям выгодней просто заменить изношенные сети, списав затраты на ремонт, то в малой ТСО посчитают каждую копейку и определят наиболее экономически целесообразный способ проведения ремонтных работ. 3. Малые ТСО активно консолидируют абонентские и бесхозяйные сети. У Россетей отсутствует экономическая целесообразность в консолидации бесхозяйных, абонентских сетей и сетей муниципалитетов. Это происходит потому, что объем полезного отпуска от этого не возрастает, а объемы технологических потерь и затраты на содержание указанных сетей – возрастают. Следовательно при ограниченности роста котловых тарифов на содержание сетей принятие бесхозяйных и муниципальных сетей в аренду приведет к необходимости урезания других ранее защищенных статей затрат или выплаты диведендов собственникам, при этом и те и другие варианты не вызывают Радости у менеджмента Россетей. С другой стороны малые сетевые организации заинтересованы в принятии бесхозяйных, муниципальных и иных сетей на свой баланс, поскольку указанные сети позволяют увеличить их необходимую валовую выручку пропорционально росту количества принятого в аренду/собственность электросетевого оборудования. Таким образом, малые сетевые организации являются «санитарами леса» подбирающими бесхозяйные сети, сети садоводств и муниципалитетов, которые ранее не интересны были Россетям. 4. Прибыль малые ТСО направляют на развитие, компенсацию кассовых разрывов. Крупные ТСО ДЗО «Россети» обязаны направлять прибыль на дивиденды и содержание огромного аппарата ПАО «Россети», соответственно берут кредиты и % банков включают в тариф на передачу электроэнергии, что в итоге повышает стоимость цены на эл.энергию для потребителя. 5. Количество ремонтного персонала мелких ТСО на 1 у.е. оборудования превышает количество ремонтного персонала крупных ТСО. Тем самым качество, периодичность ремонта, надежность у мелких ТСО выше, чем у крупных ТСО. Крупные ТСО практически не выполняют плановые ремонтные работы (занимаются в основном тех.присоединением льготной категории заявителей, обходами с переписью показаний приборов учета, устранением аварий). Например, в г.о. Чехов в подразделении «Россетей» системная нехватка ремонтного персонала (неукомплектованность), невозможность резервирования потребителей, вынужденные ежегодные «учения» бригад из разных районов Московской области (для выполнения ремонтов). 6. Консолидация мелких ТСО в крупные – повысит стоимость электроэнергии, увеличит количество брошенных сетей, снизит конкуренцию за потребителя, и тем самым уменьшит эффективность электросетевого комплекса в целом.
На основании вышеизложенного, с целью повышения эффективности электросетевого комплекса, развития конкуренции и снижения затрат в тарифе на передачу электроэнергии предлагаем не принимать новых критерий ТСО, принять меры к развитию конкуренции между ТСО (введению эталонов). А так же проанализировать альтернативное предложение – ликвидировать ПАО «Россети», с нашей точки зрения - ненужную управляющую компанию «начальников с космическими зарплатами», существующую за счет своих ДЗО и высвободившие деньги направить на ремонты электросетей. Сделать единый центр контроля всех ТСО – Минэнерго РФ.
Исполнительный директор ООО «КЭС» К.Е.Лаврентьев
Мужик просто гвоздь, без мыла в попу лезет. И не боится))
У Лаврентьева наверное партбилет КПСС с шкафу спрятан, с такими речами выступает . Мне не понятно для чего вообще нужна конкуренция в этой чисто монопольной сфере.
Открытое письмо «О консолидации ТСО» Министру энергетики РФ Н.Г. Шульгинову Уважаемый Николай Григорьевич!
ООО «Калиновские электрические сети» от имени малых ТСО Московской области просит Вас не принимать новые критерии ТСО на уровне Правительства РФ, а ввести обещанные экономические стимулы (эталоны) для развития рынка, а не его монополизация под ДЗО Россетей и ТСО субъектов регионов.
17.11.2021г на совещании «О ходе подготовки к ОЗП субъектов электроэнергетике» была высказана позиция Минэнерго на консолидацию (уничтожение) малых территориальных сетевых компаний (ТСО) в электроэнергетике, в связи с их якобы неэффективностью. Эффективность любой организации оценивается не ее размерами, а способностью решать задачи быстро и с минимальными затратами. Николай Григорьевич, Вас ввели в заблуждение!!! Всё наоборот, большинство мелких ТСО гораздо эффективнее крупных, в частности ДЗО «Россетей».
Планируемые количественные ужесточения критериев ТСО (300км ЛЭП/ 150МВА мощности) приведут к лишению статуса 90% ТСО, что соответственно приведет к росту цены электроэнергии для потребителей, ликвидации значительного количества рабочих мест, снижению доходов бюджета от налогов, увеличению бесхозных (брошенных) сетей и в целом снизят надежность электроснабжения потребителей, что противоречит Поручениям Президента РФ. Действия Минэнерго России по изменению Критериев ТСО направлены на создание необоснованных преимуществ для одной группы лиц, а именно для межрегиональных территориальных сетевых компаний, входящих в группу ПАО «Россети», и имеют признаки нарушения Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции», нарушая права, законные интересы множества территориальных сетевых организаций, которые будут вынуждены прекратить осуществление деятельности по передаче электрической энергии. Государственное регулирование предпринимательской деятельности, прежде всего, должно обеспечить свободу экономической деятельности независимых субъектов рыночной экономики для целей реализации принципа свободы в экономике, обеспечить защиту этих прав и гарантировать возможность добросовестного исполнения обязанностей. Мнение Минэнерго РФ в части неэффективности малых ТСО, с нашей точки зрения ошибочное, приведу ниже сравнительный анализ работы малых ТСО по сравнению с крупным ДЗО «Россетей». 1. Общие затраты на 1 у.е. сетей у малых ТСО меньше (например, на 2021г утверждены расходы ООО «КЭС»: 23,7 т.руб./1 у.е., а «Россети Московский регион»: 64,8 т.руб./1 у.е.). Т.е. крупные сетевые компании менее эффективны, затраты на содержание сетей у них выше. 2. Доступность руководства малых ТСО, оперативное принятие решений, клиентоориентированность. То есть потребитель (клиент) всегда может прийти к руководителю малой ТСО для решения своей проблемы (вопроса), а у крупных ТСО переизбыток управленческого персонала, руководство (которое принимает решения) недоступно, на местах начальники РЭС практически не обладают полномочиями, невозможность быстро решить проблему потребителя, все решения согласовываются по длинной вертикали начальников. Малые ТСО намного оперативнее (быстрее) принимают необходимые решения по проблемам и обращениям потребителей (клиентов). Основное преимущество "мелких" игроков — это скорость и лояльность к своим потребителям. Именно так и работает МСП во всем мире. Настройка бизнес-процессов в организации со 100 сотрудниками существенно проще, чем в организации со 100 тыс. сотрудников. У малого игрока жизненная необходимость анализа затратных статей и выбора более эффективных методов развития и способов проведения закупок и ремонтов. Там где Россетям выгодней просто заменить изношенные сети, списав затраты на ремонт, то в малой ТСО посчитают каждую копейку и определят наиболее экономически целесообразный способ проведения ремонтных работ. 3. Малые ТСО активно консолидируют абонентские и бесхозяйные сети. У Россетей отсутствует экономическая целесообразность в консолидации бесхозяйных, абонентских сетей и сетей муниципалитетов. Это происходит потому, что объем полезного отпуска от этого не возрастает, а объемы технологических потерь и затраты на содержание указанных сетей – возрастают. Следовательно при ограниченности роста котловых тарифов на содержание сетей принятие бесхозяйных и муниципальных сетей в аренду приведет к необходимости урезания других ранее защищенных статей затрат или выплаты диведендов собственникам, при этом и те и другие варианты не вызывают Радости у менеджмента Россетей. С другой стороны малые сетевые организации заинтересованы в принятии бесхозяйных, муниципальных и иных сетей на свой баланс, поскольку указанные сети позволяют увеличить их необходимую валовую выручку пропорционально росту количества принятого в аренду/собственность электросетевого оборудования. Таким образом, малые сетевые организации являются «санитарами леса» подбирающими бесхозяйные сети, сети садоводств и муниципалитетов, которые ранее не интересны были Россетям. 4. Прибыль малые ТСО направляют на развитие, компенсацию кассовых разрывов. Крупные ТСО ДЗО «Россети» обязаны направлять прибыль на дивиденды и содержание огромного аппарата ПАО «Россети», соответственно берут кредиты и % банков включают в тариф на передачу электроэнергии, что в итоге повышает стоимость цены на эл.энергию для потребителя. 5. Количество ремонтного персонала мелких ТСО на 1 у.е. оборудования превышает количество ремонтного персонала крупных ТСО. Тем самым качество, периодичность ремонта, надежность у мелких ТСО выше, чем у крупных ТСО. Крупные ТСО практически не выполняют плановые ремонтные работы (занимаются в основном тех.присоединением льготной категории заявителей, обходами с переписью показаний приборов учета, устранением аварий). Например, в г.о. Чехов в подразделении «Россетей» системная нехватка ремонтного персонала (неукомплектованность), невозможность резервирования потребителей, вынужденные ежегодные «учения» бригад из разных районов Московской области (для выполнения ремонтов). 6. Консолидация мелких ТСО в крупные – повысит стоимость электроэнергии, увеличит количество брошенных сетей, снизит конкуренцию за потребителя, и тем самым уменьшит эффективность электросетевого комплекса в целом.
На основании вышеизложенного, с целью повышения эффективности электросетевого комплекса, развития конкуренции и снижения затрат в тарифе на передачу электроэнергии предлагаем не принимать новых критерий ТСО, принять меры к развитию конкуренции между ТСО (введению эталонов). А так же проанализировать альтернативное предложение – ликвидировать ПАО «Россети», с нашей точки зрения - ненужную управляющую компанию «начальников с космическими зарплатами», существующую за счет своих ДЗО и высвободившие деньги направить на ремонты электросетей. Сделать единый центр контроля всех ТСО – Минэнерго РФ.
Исполнительный директор ООО «КЭС» К.Е.Лаврентьев
Мужик просто гвоздь, без мыла в попу лезет. И не боится))
У Лаврентьева наверное партбилет КПСС с шкафу спрятан, с такими речами выступает . Мне не понятно для чего вообще нужна конкуренция в этой чисто монопольной сфере.
Возможность немного приворовывать в ТСО гораздо легче и проверяют там меньше. Мы видели в этом году ,как в московских ТСО ярды уходили . Он сравнил свою КЭС с МОЭСКом ,а надо сравнивать с ОЭК . Вот там на единицу гораздо больше МОЭСКа.
Открытое письмо «О консолидации ТСО» Министру энергетики РФ Н.Г. Шульгинову Уважаемый Николай Григорьевич!
ООО «Калиновские электрические сети» от имени малых ТСО Московской области просит Вас не принимать новые критерии ТСО на уровне Правительства РФ, а ввести обещанные экономические стимулы (эталоны) для развития рынка, а не его монополизация под ДЗО Россетей и ТСО субъектов регионов.
17.11.2021г на совещании «О ходе подготовки к ОЗП субъектов электроэнергетике» была высказана позиция Минэнерго на консолидацию (уничтожение) малых территориальных сетевых компаний (ТСО) в электроэнергетике, в связи с их якобы неэффективностью. Эффективность любой организации оценивается не ее размерами, а способностью решать задачи быстро и с минимальными затратами. Николай Григорьевич, Вас ввели в заблуждение!!! Всё наоборот, большинство мелких ТСО гораздо эффективнее крупных, в частности ДЗО «Россетей».
Планируемые количественные ужесточения критериев ТСО (300км ЛЭП/ 150МВА мощности) приведут к лишению статуса 90% ТСО, что соответственно приведет к росту цены электроэнергии для потребителей, ликвидации значительного количества рабочих мест, снижению доходов бюджета от налогов, увеличению бесхозных (брошенных) сетей и в целом снизят надежность электроснабжения потребителей, что противоречит Поручениям Президента РФ. Действия Минэнерго России по изменению Критериев ТСО направлены на создание необоснованных преимуществ для одной группы лиц, а именно для межрегиональных территориальных сетевых компаний, входящих в группу ПАО «Россети», и имеют признаки нарушения Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции», нарушая права, законные интересы множества территориальных сетевых организаций, которые будут вынуждены прекратить осуществление деятельности по передаче электрической энергии. Государственное регулирование предпринимательской деятельности, прежде всего, должно обеспечить свободу экономической деятельности независимых субъектов рыночной экономики для целей реализации принципа свободы в экономике, обеспечить защиту этих прав и гарантировать возможность добросовестного исполнения обязанностей. Мнение Минэнерго РФ в части неэффективности малых ТСО, с нашей точки зрения ошибочное, приведу ниже сравнительный анализ работы малых ТСО по сравнению с крупным ДЗО «Россетей». 1. Общие затраты на 1 у.е. сетей у малых ТСО меньше (например, на 2021г утверждены расходы ООО «КЭС»: 23,7 т.руб./1 у.е., а «Россети Московский регион»: 64,8 т.руб./1 у.е.). Т.е. крупные сетевые компании менее эффективны, затраты на содержание сетей у них выше. 2. Доступность руководства малых ТСО, оперативное принятие решений, клиентоориентированность. То есть потребитель (клиент) всегда может прийти к руководителю малой ТСО для решения своей проблемы (вопроса), а у крупных ТСО переизбыток управленческого персонала, руководство (которое принимает решения) недоступно, на местах начальники РЭС практически не обладают полномочиями, невозможность быстро решить проблему потребителя, все решения согласовываются по длинной вертикали начальников. Малые ТСО намного оперативнее (быстрее) принимают необходимые решения по проблемам и обращениям потребителей (клиентов). Основное преимущество "мелких" игроков — это скорость и лояльность к своим потребителям. Именно так и работает МСП во всем мире. Настройка бизнес-процессов в организации со 100 сотрудниками существенно проще, чем в организации со 100 тыс. сотрудников. У малого игрока жизненная необходимость анализа затратных статей и выбора более эффективных методов развития и способов проведения закупок и ремонтов. Там где Россетям выгодней просто заменить изношенные сети, списав затраты на ремонт, то в малой ТСО посчитают каждую копейку и определят наиболее экономически целесообразный способ проведения ремонтных работ. 3. Малые ТСО активно консолидируют абонентские и бесхозяйные сети. У Россетей отсутствует экономическая целесообразность в консолидации бесхозяйных, абонентских сетей и сетей муниципалитетов. Это происходит потому, что объем полезного отпуска от этого не возрастает, а объемы технологических потерь и затраты на содержание указанных сетей – возрастают. Следовательно при ограниченности роста котловых тарифов на содержание сетей принятие бесхозяйных и муниципальных сетей в аренду приведет к необходимости урезания других ранее защищенных статей затрат или выплаты диведендов собственникам, при этом и те и другие варианты не вызывают Радости у менеджмента Россетей. С другой стороны малые сетевые организации заинтересованы в принятии бесхозяйных, муниципальных и иных сетей на свой баланс, поскольку указанные сети позволяют увеличить их необходимую валовую выручку пропорционально росту количества принятого в аренду/собственность электросетевого оборудования. Таким образом, малые сетевые организации являются «санитарами леса» подбирающими бесхозяйные сети, сети садоводств и муниципалитетов, которые ранее не интересны были Россетям. 4. Прибыль малые ТСО направляют на развитие, компенсацию кассовых разрывов. Крупные ТСО ДЗО «Россети» обязаны направлять прибыль на дивиденды и содержание огромного аппарата ПАО «Россети», соответственно берут кредиты и % банков включают в тариф на передачу электроэнергии, что в итоге повышает стоимость цены на эл.энергию для потребителя. 5. Количество ремонтного персонала мелких ТСО на 1 у.е. оборудования превышает количество ремонтного персонала крупных ТСО. Тем самым качество, периодичность ремонта, надежность у мелких ТСО выше, чем у крупных ТСО. Крупные ТСО практически не выполняют плановые ремонтные работы (занимаются в основном тех.присоединением льготной категории заявителей, обходами с переписью показаний приборов учета, устранением аварий). Например, в г.о. Чехов в подразделении «Россетей» системная нехватка ремонтного персонала (неукомплектованность), невозможность резервирования потребителей, вынужденные ежегодные «учения» бригад из разных районов Московской области (для выполнения ремонтов). 6. Консолидация мелких ТСО в крупные – повысит стоимость электроэнергии, увеличит количество брошенных сетей, снизит конкуренцию за потребителя, и тем самым уменьшит эффективность электросетевого комплекса в целом.
На основании вышеизложенного, с целью повышения эффективности электросетевого комплекса, развития конкуренции и снижения затрат в тарифе на передачу электроэнергии предлагаем не принимать новых критерий ТСО, принять меры к развитию конкуренции между ТСО (введению эталонов). А так же проанализировать альтернативное предложение – ликвидировать ПАО «Россети», с нашей точки зрения - ненужную управляющую компанию «начальников с космическими зарплатами», существующую за счет своих ДЗО и высвободившие деньги направить на ремонты электросетей. Сделать единый центр контроля всех ТСО – Минэнерго РФ.
Исполнительный директор ООО «КЭС» К.Е.Лаврентьев
Мужик просто гвоздь, без мыла в попу лезет. И не боится))
А что ему бояться ?.... Это его единственная корова, которую он имеет по принципу "чтобы корова давала больше молока её надо больше доить". А то, что она тощая и шатается на грани издыхания, так это его не волнует... Всё что он там написал (кроме того, что в мрск штаты управленцев раздуты) - всё брехня. Ты посмотри, "эффективный" и "конкурентный" какой нашёлся...
У Лаврентьева наверное партбилет КПСС с шкафу спрятан, с такими речами выступает . Мне не понятно для чего вообще нужна конкуренция в этой чисто монопольной сфере.
Возможность немного приворовывать в ТСО гораздо легче и проверяют там меньше. Мы видели в этом году ,как в московских ТСО ярды уходили . Он сравнил свою КЭС с МОЭСКом ,а надо сравнивать с ОЭК . Вот там на единицу гораздо больше МОЭСКа.
Он оказывается с женой владеет этой КЭС. Конечно, обрубят им 13 лям прибыли в год, вот облом , тут можно и Путину лично писать Он видимо считает справедливым что деньги с тарифа им двоим уходят, а не государству в виде дивидендов
Открытое письмо «О консолидации ТСО» Министру энергетики РФ Н.Г. Шульгинову Уважаемый Николай Григорьевич!
ООО «Калиновские электрические сети» от имени малых ТСО Московской области просит Вас не принимать новые критерии ТСО на уровне Правительства РФ, а ввести обещанные экономические стимулы (эталоны) для развития рынка, а не его монополизация под ДЗО Россетей и ТСО субъектов регионов.
17.11.2021г на совещании «О ходе подготовки к ОЗП субъектов электроэнергетике» была высказана позиция Минэнерго на консолидацию (уничтожение) малых территориальных сетевых компаний (ТСО) в электроэнергетике, в связи с их якобы неэффективностью. Эффективность любой организации оценивается не ее размерами, а способностью решать задачи быстро и с минимальными затратами. Николай Григорьевич, Вас ввели в заблуждение!!! Всё наоборот, большинство мелких ТСО гораздо эффективнее крупных, в частности ДЗО «Россетей».
Планируемые количественные ужесточения критериев ТСО (300км ЛЭП/ 150МВА мощности) приведут к лишению статуса 90% ТСО, что соответственно приведет к росту цены электроэнергии для потребителей, ликвидации значительного количества рабочих мест, снижению доходов бюджета от налогов, увеличению бесхозных (брошенных) сетей и в целом снизят надежность электроснабжения потребителей, что противоречит Поручениям Президента РФ. Действия Минэнерго России по изменению Критериев ТСО направлены на создание необоснованных преимуществ для одной группы лиц, а именно для межрегиональных территориальных сетевых компаний, входящих в группу ПАО «Россети», и имеют признаки нарушения Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции», нарушая права, законные интересы множества территориальных сетевых организаций, которые будут вынуждены прекратить осуществление деятельности по передаче электрической энергии. Государственное регулирование предпринимательской деятельности, прежде всего, должно обеспечить свободу экономической деятельности независимых субъектов рыночной экономики для целей реализации принципа свободы в экономике, обеспечить защиту этих прав и гарантировать возможность добросовестного исполнения обязанностей. Мнение Минэнерго РФ в части неэффективности малых ТСО, с нашей точки зрения ошибочное, приведу ниже сравнительный анализ работы малых ТСО по сравнению с крупным ДЗО «Россетей». 1. Общие затраты на 1 у.е. сетей у малых ТСО меньше (например, на 2021г утверждены расходы ООО «КЭС»: 23,7 т.руб./1 у.е., а «Россети Московский регион»: 64,8 т.руб./1 у.е.). Т.е. крупные сетевые компании менее эффективны, затраты на содержание сетей у них выше. 2. Доступность руководства малых ТСО, оперативное принятие решений, клиентоориентированность. То есть потребитель (клиент) всегда может прийти к руководителю малой ТСО для решения своей проблемы (вопроса), а у крупных ТСО переизбыток управленческого персонала, руководство (которое принимает решения) недоступно, на местах начальники РЭС практически не обладают полномочиями, невозможность быстро решить проблему потребителя, все решения согласовываются по длинной вертикали начальников. Малые ТСО намного оперативнее (быстрее) принимают необходимые решения по проблемам и обращениям потребителей (клиентов). Основное преимущество "мелких" игроков — это скорость и лояльность к своим потребителям. Именно так и работает МСП во всем мире. Настройка бизнес-процессов в организации со 100 сотрудниками существенно проще, чем в организации со 100 тыс. сотрудников. У малого игрока жизненная необходимость анализа затратных статей и выбора более эффективных методов развития и способов проведения закупок и ремонтов. Там где Россетям выгодней просто заменить изношенные сети, списав затраты на ремонт, то в малой ТСО посчитают каждую копейку и определят наиболее экономически целесообразный способ проведения ремонтных работ. 3. Малые ТСО активно консолидируют абонентские и бесхозяйные сети. У Россетей отсутствует экономическая целесообразность в консолидации бесхозяйных, абонентских сетей и сетей муниципалитетов. Это происходит потому, что объем полезного отпуска от этого не возрастает, а объемы технологических потерь и затраты на содержание указанных сетей – возрастают. Следовательно при ограниченности роста котловых тарифов на содержание сетей принятие бесхозяйных и муниципальных сетей в аренду приведет к необходимости урезания других ранее защищенных статей затрат или выплаты диведендов собственникам, при этом и те и другие варианты не вызывают Радости у менеджмента Россетей. С другой стороны малые сетевые организации заинтересованы в принятии бесхозяйных, муниципальных и иных сетей на свой баланс, поскольку указанные сети позволяют увеличить их необходимую валовую выручку пропорционально росту количества принятого в аренду/собственность электросетевого оборудования. Таким образом, малые сетевые организации являются «санитарами леса» подбирающими бесхозяйные сети, сети садоводств и муниципалитетов, которые ранее не интересны были Россетям. 4. Прибыль малые ТСО направляют на развитие, компенсацию кассовых разрывов. Крупные ТСО ДЗО «Россети» обязаны направлять прибыль на дивиденды и содержание огромного аппарата ПАО «Россети», соответственно берут кредиты и % банков включают в тариф на передачу электроэнергии, что в итоге повышает стоимость цены на эл.энергию для потребителя. 5. Количество ремонтного персонала мелких ТСО на 1 у.е. оборудования превышает количество ремонтного персонала крупных ТСО. Тем самым качество, периодичность ремонта, надежность у мелких ТСО выше, чем у крупных ТСО. Крупные ТСО практически не выполняют плановые ремонтные работы (занимаются в основном тех.присоединением льготной категории заявителей, обходами с переписью показаний приборов учета, устранением аварий). Например, в г.о. Чехов в подразделении «Россетей» системная нехватка ремонтного персонала (неукомплектованность), невозможность резервирования потребителей, вынужденные ежегодные «учения» бригад из разных районов Московской области (для выполнения ремонтов). 6. Консолидация мелких ТСО в крупные – повысит стоимость электроэнергии, увеличит количество брошенных сетей, снизит конкуренцию за потребителя, и тем самым уменьшит эффективность электросетевого комплекса в целом.
На основании вышеизложенного, с целью повышения эффективности электросетевого комплекса, развития конкуренции и снижения затрат в тарифе на передачу электроэнергии предлагаем не принимать новых критерий ТСО, принять меры к развитию конкуренции между ТСО (введению эталонов). А так же проанализировать альтернативное предложение – ликвидировать ПАО «Россети», с нашей точки зрения - ненужную управляющую компанию «начальников с космическими зарплатами», существующую за счет своих ДЗО и высвободившие деньги направить на ремонты электросетей. Сделать единый центр контроля всех ТСО – Минэнерго РФ.
Исполнительный директор ООО «КЭС» К.Е.Лаврентьев
Мужик просто гвоздь, без мыла в попу лезет. И не боится))
А что ему бояться ?.... Это его единственная корова, которую он имеет по принципу "чтобы корова давала больше молока её надо больше доить". А то, что она тощая и шатается на грани издыхания, так это его не волнует... Всё что он там написал (кроме того, что в мрск штаты управленцев раздуты) - всё брехня. Ты посмотри, "эффективный" и "конкурентный" какой нашёлся...
Когда на Дальнем ТСО легли ,кто им помогал ? Конечно регионалки . А на кой нам вот это надо ? У них видите ли спец техники не хватало и материалов. Но на кой такая сетевая ,без техники ,материала ,но конкурентная ?
Возможность немного приворовывать в ТСО гораздо легче и проверяют там меньше. Мы видели в этом году ,как в московских ТСО ярды уходили . Он сравнил свою КЭС с МОЭСКом ,а надо сравнивать с ОЭК . Вот там на единицу гораздо больше МОЭСКа.
Он оказывается с женой владеет этой КЭС. Конечно, обрубят им 13 лям прибыли в год, вот облом , тут можно и Путину лично писать Он видимо считает справедливым что деньги с тарифа им двоим уходят, а не государству в виде дивидендов
Лучше бы ВВП просил о компенсации .А то ведь просто так заберут.
Очередная попытка металлюг и нефтянников утопить закон о резерве. На моей памяти их было уже десяток.
Вы только посмотрите что пишут эти наглецы ввиду его несоответствия цели регулирования, наличия отрицательных для потребителей электроэнергии последствий и положений, вводящих избыточные обязанности и ограничения в отношении потребителей электроэнергии, а также положений, способствующих возникновению необоснованных расходов юридических лиц и бюджетов всех уровней бюджетной системы Российской Федерации в связи с ростом расходов на электроэнергию.
А то, что они цены на металлы в разы задрали, не считается отрицательным последствием для потребителей?
Мужик понял ,что без работы останется и письмо написал. Эффективность вся их сводится к повышенным расходам ,на единицу оборудования и тут он явно соврал. Кроме того аварии 2021 года явно показали не возможность деятельности ТСО ,без помощи регионалок. Именно мы подхватывали их аварии и спасали положение . И от куда он взял ,что при этом рост цены будет ? ФАС ясно про тарифы заявило. Ещё и в санитары леса себя записал. Центр контроля ТСО ,это ещё один костыль ,который никому не нужен. Отдать регионалкам и забыть.
Удивляет наглость человека. Как показала практика, ТСО обгадились именно из-за не способности финансировать нормальную работу сетей, а теперь пытаются найти виноватых в этом.
Ржу не могу. Полная оплата резерва 100% давно посчитана и составляет 87 ярдов на всех. И поднимают нам три года с 15% . Это считало Минэнерго. Они пишут про 350 ярдов уже. Вообще крышу снесло. -----Предлагаемое Проектом введение оплаты резервируемой максимальной мощности приведѐт к росту экономических расходов потребителей энергии и снизит возможности для роста экономики. Совокупный объѐм обязательств предприятий и организаций по территориям обслуживания ПАО «Россети» по оплате услуг по передаче электрической энергии, в случае принятия Проекта, увеличится за период с 2023 до 2027 год на порядка 350 млрд рублей (70 млрд руб. в год). -------Я конечно был бы рад эти 350 ярдам ,но это фантастика. А вот цены на металлы они в 3 раза крутанули ,это нормально и получают эл.эн уже в 5 раз дешевле ,чем на Западе.
https://www.bigpowernews.ru/markets/document100... Индекс РСВ в 1 ЦЗ в понедельник вырос на 12,6% на фоне увеличения планового спроса ГП, во 2 ЦЗ — на 1,4% из-за роста потребления и сокращения выработки ГЭС
Дальнему Востоку добавят мощности Доходность ТЭС в регионе составит 12,5%
Инвесторы в новые электростанции на Дальнем Востоке получат базовую доходность в 12,5% годовых, то есть ниже обычных для рынка 14%. Речь идет о шести проектах «РусГидро» и одном проекте СГК общей мощностью 2,4 ГВт и стоимостью более 337 млрд руб. Оплачивать проекты будет в основном промышленность остальной части страны — Урала, Сибири и Европы.
Потребители электроэнергии Дальнего Востока будут платить до 10% от совокупного платежа за мощность этих электростанций. Львиная доля нагрузки ляжет на потребителей электроэнергии остальной части страны. Большую часть платежа (около 80%) оплатит первая ценовая зона (европейская часть РФ и Урал), а остаток оплатит вторая ценовая зона (Сибирь). https://www.kommersant.ru/doc/5099763
В Москве для этого необходимо осуществить две процедуры: подать заявку в МОЭСК в электронном виде и подписать договор на подключение (занимает семь дней и стоит $460, 33,5 тыс. руб.), а также провести внешние работы и подключиться к сетям (занимает 31 день, проводится бесплатно). Но, к примеру, в ОАЭ при таком же количестве процедур предприниматель будет подключен к системе электроснабжения всего за семь дней, а в Южной Корее при одной дополнительной процедуре срок получения услуги составит 13 дней. В Малайзии при трех процедурах срок подключения — 24 дня. https://www.kommersant.ru/doc/5078740?query=%D0...
Причина удаления:
Перемещённое сообщение не будет удалено, только эта копия.
Используйте эту форму для отправки жалобы на выбранное сообщение (например, «спам» или «оскорбление»).
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ОАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
